TAILIEUCHUNG - Chương 8: Ra quyết định và tính sáng tạo

Sự tổn thất của tàu con thoi Columbia (trong ảnh là cảnh tàu đang cất cánh trong chuyến bay cuối cùng) và phi hành đoàn của nó gây ra không chỉ bởi miếng xốp phá hỏng cánh trái của tàu; một nguyên nhân nữa là sự ra quyết định sai lầm của NASA | CC HH ƯƯ ƠƠ NN GG RaRaRa quyquyquyếếếttt địđịđịnhnhnh và vàvà tính tính sángsángsáng t ttạạạooo McGraw-Hill/Irwin © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. RaRa quyquyếếtt địđịnhnht tạạiiNASAi NASANASA Sự tổnthấtcủa tàu con thoi Columbia (trong ảnh là cảnh tàu đang cất cánh trong chuyến bay cuối cùng) và phi A A B B hành đoàn củanógâyra M M e e không chỉ bởimiếng xốp phá I I hỏng cánh trái của tàu; một nguyên nhân nữalàsự ra quyết định sai lầmcủa NASA ©AP Photo/Chris O’Meara McShane/Von Glinow OB 3e © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. 2 BUS 540 Organizational Behaviour (OB) HN ĐịĐịnhnhngh nghĩĩaavia viviệệccraquyc rara quyquyếếtt địđịnhnh là một quá trình ý thức để lựachọnmột hay nhiềukhả năng A A B B nhằm đạt đượcmột M M e e I I số kếtquả mong muốn. ©AP Photo/Chris O’Meara McShane/Von Glinow OB 3e © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. 3 BUS 540 Organizational Behaviour (OB) HN MôMôhình hìnhra raquy quyếếtt địđịnhnhd dựựaatrên trênlý lýtrí trí 1. Xác định vấn đề 6. Đánh giá 2. Chọn kết quả loại hình của quyết định quyết định A A B B M M e e I I 5. Thực hiện 3. Xây dựng giải pháp các giải pháp đã chọn lựa để chọn lựa 4. Chọn giải pháp tốt nhất McShane/Von Glinow OB 3e © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. 4 BUS 540 Organizational Behaviour (OB) HN CácCácc cơơ hhộộiinoío noíoti tiếếngngb bịị bbỏỏ llỡỡ Hầuhếtcáctrường quay Hollywood studios từ chốikịch bảncủa Brian Helgeland (“Câu chuyện về một hiệp sĩ”). Họđãsailầmkhixemxétlời đề nghị làm mộtbộ phim kể về mộtgã A A B B điềnchủ ti tiệnngười Anh trong thế kỷ M M e e 14 thiết tha mong muốntrở thành một I I hiệpsĩ, bộ phim sử dụng nhạcRock củanhững năm 1970 và phản ánh các đề tài đương đạivề tuổitrẻ, tự do và © Photofest bình đẳng. McShane/Von Glinow OB 3e © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. 5 BUS 540 Organizational Behaviour (OB) HN CácCácthách tháchth thứứcccc ccủủaavia viviệệccxác xác địđịnhnhv vấấnn đềđề Các định kiếnvề mặtnhận thức: Các cơ chế chú ý đượclựa chọn A A B B Ảnh hưởng từ người

• Quản lý dự án
• dự án
• project
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Quản trị dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Bài giảng quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• phân tích dự án
• dự án đấu thầu
• thiết lập dự án
• dự án đầu tư
• thẩm định dự án
• hoạch định dự án
• dự án kinh doanh
• lựa chọn dự án
• phê duyệt dự án
• thẩm định tài chính
• kỹ năng quản lý
• kế thúc dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 2
• Lựa chọn dự án trong điều kiện rủi ro
• Rủi ro dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Tổ chức đội ngũ dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 4
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 5
• Lập tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 6
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 7
• Quản lý rủi ro dự án
• Tổng quan về dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 1
• khung phân tích dự án
• chi phí dự án
• dự án ODA
• Tổ chức quản lý dự án
• Kế hoạch dự án
• Lựa chọn dự án thẩm định dự án
• Phân tích rủi ro dự án
• hoach định dự án
• các bước hoach định dự án
• bài giảng hoach định dự án
• tài liệu hoach định dự án
• mục tiêu dự án
• tài chính dự án
• Khởi đầu dự án
• bài giảng Khởi đầu dự án
• tài liệu Khởi đầu dự án
• Phân tách dự án đầu tư
• Tách dự án đầu tư
• Phân chia dự án
• Dự án phức tạp
• Đầu tư dự án