TAILIEUCHUNG - Thu thập và phân tích thông tin chuẩn đoán

Quan sát trực tiếp là một phương pháp tốt để bổ sung và hỗ trợ cho phỏng vấn. | Chapter 7 Organizational Change & Development Thu thập và Phân tích Thông tin Chẩn đoán Nguyễn Hữu Lam, . Center for Excellence in Management Development (CEMD) Email: lam@ Web Site: Quan hệ Chẩn đoán ODP là ai? Tại sao ODP lại có mặt ở đây? ODP phục vụ ai/làm việc cho ai? ODP muốn gì và tại sao? Những bí mật của tôi sẽ được bảo vệ thế nào? Ai sẽ được tiếp cận với những dữ liệu, thông tin? Tôi được gì từ đó? Có thể tin cậy ODP được không? Chương 7: Thu thập & Phân tích Thông tin Chẩn đoán Nguyễn Hữu Lam, ., Email: lam@ Website: 1 Chapter 7 Organizational Change & Development Thu thập Dữ liệu & Phản hồi Các Hoạt động Cốt lõi Hoạch định Thu thập Phân tích Phản hồi Tiếp tục Thu thập dữ liệu dữ liệu dữ liệu Theo đuổi dữ liệu Chương 7: Thu thập & Phân tích Thông tin Chẩn đoán Phương pháp Xác định các Yêu cầu Phỏng vấn và lắng nghe • Thu thập sự kiện, sự thật, ý kiến và những suy luận • Các câu hỏi phỏng vấn • Mở • Không có những câu trả lời xác định trước • Đóng • Đáp viên được đề nghị chọn lựa từ một tập hợp các câu trả lời cụ thể Chương 7: Thu thập & Phân tích Thông tin Chẩn đoán Nguyễn Hữu Lam, ., Email: lam@ Website: 2 Chapter 7 Organizational Change & Development Phỏng vấn Ưu điểm • Thích ứng cao– Cho phép cá nhân hóa • Là một nguồn dữ liệu phong phú • Thể hiện sự thấu hiểu/thấu cảm • Quá trình phát triển sự thân thiện với đối tượng Các vấn đề tiềm tàng • Tương đối tốn kém • Thiên vị trong phản ứng của người phỏng vấn • Mã hóa vá diễn dịch có thể rất khó khăn • Có khả năng thiên vị do tự báo cáo (Self-report bias possible) Chương 7: Thu thập & Phân tích Thông tin Chẩn đoán Phương pháp Xác định các Yêu cầu Bảng câu hỏi • Thiết kế • Hầu hết là các câu hỏi đóng • Có thể được thực hiện thông qua điện thoại hoặc trực tiếp • Phỏng vấn • Chi phí cao hơn nhưng thu được nhiều thông tin hơn • Chi phí ít hơn so với phỏng vấn • Chọn lựa người hồi đáp • Nên là đại diện của tất

• Quản lý dự án
• dự án
• project
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Quản trị dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Bài giảng quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• phân tích dự án
• dự án đấu thầu
• thiết lập dự án
• dự án đầu tư
• thẩm định dự án
• hoạch định dự án
• dự án kinh doanh
• lựa chọn dự án
• phê duyệt dự án
• thẩm định tài chính
• kỹ năng quản lý
• kế thúc dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 2
• Lựa chọn dự án trong điều kiện rủi ro
• Rủi ro dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Tổ chức đội ngũ dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 4
• Chi phí quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 5
• Lập tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 6
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 7
• Quản lý rủi ro dự án
• Tổng quan về dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 1
• khung phân tích dự án
• chi phí dự án
• dự án ODA
• Tổ chức quản lý dự án
• Kế hoạch dự án
• Lựa chọn dự án thẩm định dự án
• Phân tích rủi ro dự án
• hoach định dự án
• các bước hoach định dự án
• bài giảng hoach định dự án
• tài liệu hoach định dự án
• mục tiêu dự án
• tài chính dự án
• Khởi đầu dự án
• bài giảng Khởi đầu dự án
• tài liệu Khởi đầu dự án
• Phân tách dự án đầu tư
• Tách dự án đầu tư
• Phân chia dự án
• Dự án phức tạp
• Đầu tư dự án