TAILIEUCHUNG - Chiến lược là... sự độc đáo

Trong khi nhiều lãnh đạo doanh nghiệp vẫn cho rằng cạnh tranh là vươn lên vị trí tốt nhất thì giáo sư Michael , “cha đẻ” của chiến lược cạnh tranh, khẳng định cạnh tranh là xây dựng sự độc đáo cho sản phẩm và thương hiệu của mình. | Chiến lược là. sự độc đáo Trong khi nhiều lãnh đạo doanh nghiệp vẫn cho rằng cạnh tranh là vươn lên vị trí tốt nhất thì giáo sư Michael cha đẻ của chiến lược cạnh tranh khẳng định cạnh tranh là xây dựng sự độc đáo cho sản phẩm và thương hiệu của mình. Ngày 1-12 giáo sư Michael đã lần đầu tiên đến Việt Nam để chủ trì buổi hội thảo Cạnh tranh toàn cầu và lợi thế Việt Nam . Người chủ trì Bảng xếp hạng thường niên về năng lực cạnh tranh của hơn 120 quốc gia trên thế giới hiện được xem là nhà tư tưởng chiến lược bậc thầy của thời đại. Theo ông sai lầm lớn nhất trong chiến lược là cạnh tranh với đối thủ trên cùng loại sản phẩm với cùng phương thức kinh doanh. Vị thế cạnh tranh được ông định nghĩa là làm theo một cách khác để đạt đến một mục tiêu khác. Chiến lược cạnh tranh của một doanh nghiệp do đó được thể hiện rõ nét nhất ở bảng giá trị tiêu biểu đưa ra cho khách hàng và những triển khai cụ thể để đạt đến các giá trị đó. Nhóm giá trị này luôn trả lời ba câu hỏi Khách hàng nào Nhu cầu gì Giá cả thế nào Một nhóm giá trị tiêu biểu mới lạ và độc đáo thường sẽ giúp mở rộng thị phần. Ông nêu trường hợp của công ty sản xuất đồ nội thất IKEA của Thụy Điển như một ví dụ. IKEA đưa ra nhóm giá trị tiêu biểu là phục vụ những khách hàng trẻ mới mua hàng lần đầu nhạy cảm với giá cả thích những mặt hàng phong cách tiết kiệm không gian với mức giá tương đối. Từ đó công ty triển khai cụ thể như sản phẩm có thiết kế dễ đóng gói dễ lắp ráp thiết kế mọi sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng giờ phục vụ kéo dài các điểm bán hàng ở ngoại ô có nhà hàng phục vụ với giá rẻ có chỗ gửi trẻ em trong cửa hàng. Giáo sư Porter khẳng định IKEA chắc chắn không phải là nhà sản xuất đồ nội thất tốt nhất nhưng hiển nhiên là có chiến lược cạnh tranh rõ ràng với dòng sản phẩm và phương thức hoạt động rất riêng của mình. Ông nhấn mạnh chiến lược trước hết là một sự chọn lựa nên làm gì nên phục vụ ai phục vụ như thế nào hơn nữa còn phải chọn lựa không nên làm gì để tránh đi vào những con .

• Kế hoạch kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• chiến lược thương hiệu
• kĩ năng ứng xử
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý