TAILIEUCHUNG - Làm gì khi nhân viên uể oải?

Một nhân viên có biểu hiện sa sút tinh thần: anh ta làm việc uể oải, hay nghỉ làm, thờ ơ với các hoạt động, giảm năng suất, mắc phải nhiều sai sót trong công việc. Trong trường hợp này, người lãnh đạo lại phải đi tìm cách vực lại tinh thần cho anh ta. Làm gì khi nhân viên uể oải? (Ảnh minh hoạ) “Bắt mạch” nhân viên Nếu thấy nhân viên bỗng trở nên sa sút tinh thần, bạn có thể tìm ra nguyên nhân không? Cũng đơn giản thôi. Có một vài lý do cơ bản dưới đây:. | Làm gì khi nhân viên uể oải Một nhân viên có biểu hiện sa sút tinh thần anh ta làm việc uể oải hay nghỉ làm thờ ơ với các hoạt động giảm năng suất mắc phải nhiều sai sót trong công việc. Trong trường hợp này người lãnh đạo lại phải đi tìm cách vực lại tinh thần cho anh ta. Làm gì khi nhân viên uể oải Ảnh minh hoạ Bắt mạch nhân viên Nếu thấy nhân viên bỗng trở nên sa sút tinh thần bạn có thể tìm ra nguyên nhân không Cũng đơn giản thôi. Có một vài lý do cơ bản dưới đây - Nhân viên này mới gặp phải một sự việc tiêu cực nào đó. - Một nhân viên khác được thăng tiến trong khi nhiều người không tâm phục khẩu phục . - Nhân viên này mới tranh cãi với cấp trên. - Nhân viên phải làm thêm giờ quá nhiều. - Công việc anh ta làm không được coi trọng. - Điều kiện làm việc không tốt. - Anh ta bị giám sát quá chặt chẽ bị can thiệp quá sâu vào quá trình làm việc. - Anh ta bị giám sát quá lỏng lẻo không được hướng dẫn hoặc định mức. - Chuyện gia đình không vui. Giải quyết Có nhiều cách làm nhưng cách dễ nhất và nhanh nhất để xác định nguyên nhân của vấn đề là hỏi chính nhân viên đó. Hãy hỏi xem anh ấy đang mắc ở đâu và bạn sẽ gỡ giúp anh ấy. Hãy để anh ta hiểu rằng anh ta không đơn độc. Thể hiện sự quan tâm. Nhân viên thường nghĩ rằng lãnh đạo không đủ thời gian quan tâm đến công việc và đời sống của nhân viên thế nên lãnh đạo cũng sẽ không để ý đến tinh thần của nhân viên. Vậy có thể chứng tỏ sự quan tâm như thế nào Hãy hỏi xem anh ấy đang mắc ở đâu và bạn sẽ gỡ giúp anh ấy. Ảnh minh hoạ Hãy bắt đầu bằng việc gọi đúng tên của người đó. Tiếp theo bất cứ khi nào có cơ hội hãy hỏi ý kiến của anh ta thay vì lúc nào cũng đề nghị anh ta phải làm gì và làm thế nào. Điều này sẽ khuyến khích cách suy nghĩ sáng tạo của nhân viên. Cuối cùng hãy hỏi anh ta xem anh ta đang có cảm giác như thế nào. Chúng ta có thể dễ dàng chứng tỏ sự quan tâm đến nhân viên mà không cần phải đi sâu quá nhiều vào thông tin đời tư của người đó. Tạo cơ hội phản hồi. Nhân viên cần biết cả hai vế của phương trình họ .

TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.