TAILIEUCHUNG - Lãnh đạo & Quản lý có phải là một?

Có rất nhiều người nhầm lẫn và không phân biết được giữa 2 khái niệm Quản lý và Lãnh đạo. Hai khái niệm này có những điểm tương đồng nhưng không phải là một. Là nhà lãnh đạo giỏi thì nhất thiết bạn phải là người quản lý giỏi nhưng là nhà quản lý giỏi chưa chắc bạn đã là nhà lãnh đạo giỏi. | Lãnh đạo Quản lý có phải là một Có rất nhiều người nhầm lẫn và không phân biết được giữa 2 khái niệm Quản lý và Lãnh đạo. Hai khái niệm này có những điểm tương đồng nhưng không phải là một. Là nhà lãnh đạo giỏi thì nhất thiết bạn phải là người quản lý giỏi nhưng là nhà quản lý giỏi chưa chắc bạn đã là nhà lãnh đạo giỏi. Bạn có thể tham khảo bài viết sau đây để hiểu rõ hơn về hai khái niệm này Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý là gì Đây là câu hỏi có tần suất nhắc lại cao nhất và cũng có từng ấy cách trả lời khác nhau. Sự khác biệt lớn nhất giữa người lãnh đạo và nhà quản lý nằm ở cách thức họ khuyến khích người lao động sự khác biệt này cũng điều chỉnh những hành động khác của họ. Trên thực tế có rất nhiều người có thể được coi vừa là nhà lãnh đạo vừa là nhà quản lý. Công việc của họ là quản lý nhưng họ hiểu ra rằng họ có thể dùng tiền mua nhiều thứ trừ trái tim của những người lao động càng khó hơn để tập hợp những trái tim này vượt qua một chặng đường dài và nhiều gian khổ khi đó họ lựa chọn cách làm của một nhà lãnh đạo Ta thử đi tìm hiểu xem một nhà quản lý trông như thế nào. Họ có cấp dưới - điều này là định nghĩa không phải bàn cãi. Tất nhiên trừ phi cái mác quản lý mang ý nghĩa danh dự để chứng tỏ năng lực hơn là quyền lực các trường hợp khác nhà quản lý đi kèm với quyền lực chính thống trong tổ chức. Quyền lực này biểu hiện ra theo nhiều cách khác nhau và dĩ nhiên ta - với tư cách một người làm thuê - cũng sẽ phải thể hiện sự nể sợ nó sợ thật hay không vẫn còn phải bàn tiếp qua nhiều cách cách dễ thấy và dễ đo nhất là bằng phương pháp thống kê số người vào chúc tết một nhà quản lý nhân dịp tết sắp tới thú thật là tôi đang định áp dụng . Độc đoán và phong cách chuyển giao Quyền lực của nhà quản lý được ngưng tụ ở ví trí của anh ta qua thời gian và được bảo hành bằng chính công ty đang trao cho anh quyền đó. Hệ quả tất yếu là những kẻ làm thuê như chúng ta có nghĩa vụ làm cho và làm theo điều anh ta bảo. Tôi dùng từ .

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc