TAILIEUCHUNG - CÁC QUAN ĐIỂM QUẢN TRỊ HÀNH VI

Tư tưởng QL theo quan điểm hành vi là những quan điểm QL nhấn mạnh đến: Lý thuyết tâm lý xã hội cho rằng, yếu tố tinh thần có ảnh hưởng mạnh đối với năng suất của lao động | QUAN ĐIỂM HÀNH VI Nhóm:Rạng Đông GVHD: Phạm Thị Lan Hương QUAN ĐIỂM HÀNH VI 1 2 Follett 1 Chester Barnard 2 3 4 Elton Mayo 3 Abraham Maslow 4 5 5 Douglas MC Gregor CÁC TÁC GIA TƯ TƯỞNG CHÍNH CỦA HỌC THUYẾT Tư tưởng QL theo quan điểm hành vi là những quan điểm QL nhấn mạnh đến: Lý thuyết tâm lý xã hội cho rằng, yếu tố tinh thần có ảnh hưởng mạnh đối với năng suất của lao động Doanh nghiệp là một hệ thống xã hội Quan tâm đến những nhu cầu xã hội Tập thể ảnh hưởng trên tác phong cá nhân (tinh thần, thái độ, kết quả lao động.) Lãnh đạo do các yếu tố tâm lý xã hội của tổ chức chi phối FOLLETT(1868-1933) Quan tâm tới mối quan hệ của người lao động trong quá trình giải quyết các vấn đề Khía cạnh Nhà quản lý phải năng động, không được quá nguyên tắc và cứng nhắc FOLLETT(18 FOLLETT(1868-1933) FOLLETT(1868-1933) A Sự phối hợp sẽ đạt kết quả cao nhất khi những người chịu trách nhiệm ra quyết định có mối liên hệ trực tiếp với nhau B Việc phối hợp trong suốt giai đoạn đầu của quá trình hoạch định và thực hiện dự án là cần thiết C Việc phối hợp cần lưu ý đến tất cả các yếu tố liên quan đến một tình huống cụ thể Nguyên tắc D Việc phối hợp cần được thực hiện một cách liên tục . NỘI DUNG CHÍNH Giải quyết mâu thuẫn: Thống nhất là phương pháp quan trọng nhất Lãnh đao: “người lao động làm việc với ai chứ không phải dưới quyền ai” Trách nhiệm tích lũy Cần tăng cường các mối quan ngang (phối hợp – cộng tác) thay vì chỉ điều khiển – phục tùng. Ra mệnh lệnh: quản lý là việc cần thiết 4 NỘI DUNG CHESTER BARNARD(1886-1961) 1 Nhìn nhận các tổ chức như là những hệ thống có tính xã hội 2 Nhà quản trị nên truyền thông với nhân viên 3 Đề xuất lý thuyết “ Chấp nhận quyền hành” CHESTER BARNARD(1886-1961) CHESTER BARNARD(1886-1961) 1 Hiểu những đòi hỏi mà cấp trên yêu cầu 2 Tin tưởng rằng mệnh lệnh này phù hợp với các mục tiêu của tổ chức 3 Có được những lợi ích khi .

• Kỹ năng quản lý
• quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý
• quản trị hành vi
• quan điểm quản trị
• tư tưởng quản lý
• Cẩm nang quản lý hiệu quả
• Phương pháp quản lý hiệu quả
• Kinh nghiệm quản lý hiệu quả
• Hướng dẫn quản lý hiệu quả
• Kỹ năng quản lý hiệu quả
• Làm việc với người khó tính
• Đánh giá hiệu quả đầu tư
• Hiệu quả đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Đánh giá hiệu quả dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Hiệu quả kinh tế
• Hiệu quả xã hội
• Hiệu quả dự án
• Sản xuất năng lượng
• Chuyển tải năng lượng
• Quản lý nhân viên hiệu quả
• Kỹ năng quản lý
• Đạt hiệu quả tối ưu
• Tư duy kết quả công việc
• Cải thiện kết quả công việc
• Giúp đỡ người khác tiến bộ
• Giải pháp nâng cao hiệu quả việc quản lý
• Giải pháp nâng cao hiệu quả
• Nâng cao hiệu quả
• Hiệu quả việc quản lý
• Thiết bị dạy học
• Quản lý và sử dụng thiết bị dạy học
• Trường tiểu học
• Thành phố Hồ Chí Minh
• PR hiệu quả
• Giao tế đối ngoại
• Làm việc với giới truyền thông
• Làm tư liệu quảng cáo
• Thông tin hiệu quả
• Trao đổi thông tin
• Học cách lắng nghe
• Thương lượng thành công
• Phân công hiệu quả
• Phân công công việc
• Theo dõi tiến độ
• Lựa chọn công việc
• Xây dựng tôn chỉ hoạt động
• Phong cách quản lý
• Phương cách quản lý hiệu quả
• Nâng cao hiệu quả quản lý giáo dục
• Quản lý toàn cầu
• Quản lý những mối quản hệ
• Quản lý các nhóm toàn cầu
• Để trở thành nhà quản lý hiệu quả
• Làm việc hiệu quả
• Nhà quản lý giỏi
• Những ngộ nhận về quản lý
• Động lực thúc đẩy nhà quản lý
• Định nghĩa lại công việc của một nhà quản lý
• Chủ doanh nghiệp
• Nhà quản lý và nhà chuyên môn
• Công tác quản lý của hiệu trưởng
• Thực trạng quản lý của hiệu trưởng
• Giải pháp quản lý của hiệu trưởng
• Hiệu quả quản lý của hiệu trưởng
• Hiệu trưởng trường trung học phổ thông
• Quản lý giáo dục
• Đánh giá hiệu quả quản lý
• Hiệu quả quản lý
• Khu bảo tồn biển
• Tỉnh Khánh Hòa
• Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý
• Hiệu quả quản lý giáo dục đại học
• Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả quản lý
• Hệ thống giáo dục đại học
• kinh nghiệm quản lý
• nghệ thuật quản lý
• cảm nang quản lý
• mẹo quản lý hiệu quả
• Quản lý nhân sự
• Kỹ năng nhân sự
• Phát triển con người
• Cẩm nang quản lý
• Chế độ khen thưởng
• Kinh doanh hiệu quả
• Quản lý đội ngũ bán hàng
• Giao dịch thành công
• Chuẩn bị bán hàng
• Kỹ năng bán hàng
• Kỹ năng thuyết trình
• Trình bày hiệu quả bài thuyết trình
• Kiểm soát cử tọa
• Soạn thảo bài thuyết trình
• Quản lý vốn hiệu quả
• Kế hoạch tài chính
• Quản lý tài chính
• Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
• Giải pháp nâng cao hiệu quả vốn
• Cách dùng vốn
• Quản lý trang trại
• Giáo trình Quản lý trang trại
• Giáo trình Đánh giá hiệu quả sản xuất
• Hiệu quả sản xuất
• Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh
• Kinh doanh nông nghiệp
• Cách điều hành cuộc họp hiệu quả
• phương pháp quản lý công việc
• kinh nghiệm lãnh đạo
• cuộc họp hiệu quả
• Ebook Cẩm nang quản lý hiệu quả
• Kỹ năng mềm
• Tổ chức thành công các cuộc họp
• Hiệu quả cuộc họp
• Tham dự cuộc họp
• Chủ trì cuộc họp
• Bí quyết điều hành hiệu quả
• bí quyết quản lý doanh nghiệp