TAILIEUCHUNG - 11 tố chất của nhà quản trị

11 tố chất của nhà quản trị Khó có thể đưa ra định nghĩa về một người lãnh đạo tài ba tốt hơn David Glass, Chủ tịch hội đồng quản trị (CEO – Chief Executive Officer) của Wal-Mart. 1. Có tầm nhìn xa và phải có khả năng kết nối tầm nhìn đó với những ý tưởng. Họ phải có cách tiếp cận kiểu: Tôi có một niềm mong mỏi (nguyên văn: I have dream) để khích lệ mọi người. Và họ phải được hoàn toàn tin tưởng. 2. Phải biết khai thác những người không tuân theo quy tắc của. | 11 tố chất của nhà quản trị Khó có thể đưa ra định nghĩa về một người lãnh đạo tài ba tốt hơn David Glass Chủ tịch hội đồng quản trị CEO - Chief Executive Officer của Wal-Mart. 1. Có tầm nhìn xa và phải có khả năng kết nối tầm nhìn đó với những ý tưởng. Họ phải có cách tiếp cận kiểu Tôi có một niềm mong mỏi nguyên văn I have dream để khích lệ mọi người. Và họ phải được hoàn toàn tin tưởng. 2. Phải biết khai thác những người không tuân theo quy tắc của tổ chức. Đây có thể là một trong những điều khó có thể thực hiện được. Bởi họ là những người luôn luôn dặt ra câu hỏi cho mọi thứ. Họ nghi ngờ mọi thứ. Họ gây ra những phiền phức và bạn có thể không nhất thiết phải đồng ý với họ. Nhưng họ làm cho bạn phải tốt lên và khiến bạn phải cải tạo lại. 3. Là nhà cải cách. Nếu bạn không có những ý tưởng mới nếu bạn không tiếp tục tiên đoán những cuộc cạnh tranh của mình hoặc không bắt gặp những ý tưởng mới không thử những thứ mới thì bạn cũng chỉ là một người điều hành tầm tầm như ai thôi. Và các nhà lãnh đạo hiếm khi thoả mãn. Họ nhận ra rằng có thể có cách khác tốt hơn để thực hiện một việc nào đó và rằng phải thêm những cơ hội mới. 4. sẵn sàng chấp nhận thất bại. Chúng ta tin rằng đây là một đức tính mà các nhà lãnh đạo cần phải có. Mọi người đều không muốn thất bại và làm tất cả mọi việc để khỏi thất bại hoặc khỏi có biểu hiện bị thất bại. Nhưng sẵn sàng thất bại sẽ làm cho họ tiến ra xa bên lề và vượt ra ngoài giới hạn. Khả năng của họ sẽ bị thui chột nếu họ thiếu đức tính sẵn sàng chấp nhận thất bại này. 5. Không chống lại sự thay đổi. Đã có thuyết rằng Nếu không phá được thì đừng đóng cho nó chặt thêm . Điều này có nghĩa là nếu không thể phá vỡ được một thứ gì đó bây giờ sau này sẽ có thể và tốt hơn hết bạn nên ưu tiên giải quyết nó triệt để tránh rắc rối sau này. 6. Có triết lý sống đơn giản. Đây là triết lý sống tin tưởng vào tất cả những ý tưởng của tất cả mọi người ở ngoài kia trong những cửa hàng trên thương trường. Nó đến từ những người phục vụ người làm việc trong

• Kỹ năng quản lý
• bí quyết quản lý
• thuật quản trị
• bí quyết thành công
• nhà quản lý giỏi
• quản trị sự thay đổi
• quản trị rủi ro trong kinh doanh
• bí quyết quản lý doanh nghiệp
• tài liệu quản lý công ty
• bí quyết quản lý sự thay đổi
• quản lý nhân viên
• quản trị nhân sự
• quản lý mới
• quản lý thành công
• nghệ thuật quản lý
• kỹ năng lãnh đạo
• thuê nhân viên bên ngoài
• quản lý nhân sự
• thuê nhân sự bên ngoài
• đạo đức công sở
• văn hoá công ty
• xử lý khủng hoảng
• mô hình tháp quản trị
• Bí quyết điều hành hiệu quả
• kỹ năng quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý công việc
• kinh nghiệm lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• khủng hoảng kinh tế
• trả lương nhân viên
• nghệ thuật quản lý google
• bí quyết vượt qua người tiền nhiệm
• phương pháp quản lý
• kinh nghiệm quản lý
• Nâng cao kỹ năng quản lý
• bí quyết cho người quản lý
• mẹo cho người quản lý
• bí kíp cho người quản lý
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• khả năng quản lý
• mẹo quản lý công sở
• kỹ năng quản lý nhân viên
• nữ quản lý
• bí quyết kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• Bí quyết bồi dưỡng
• bồi dưỡng lãnh đạo
• mẹo quản lý
• nguyên tắc công sở
• bí quyết tự do
• hoạt động quản lý
• quản lý nhân viên yếu kém
• đào tạo nhân viên