TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nhân lực: Chương 7 - Những vấn đề hiện tại và xu hướng quản trị nhân lực

Bài giảng "Quản trị nhân lực: Chương 7 - Những vấn đề hiện tại và xu hướng quản trị nhân lực" được biên soạn với các nội dung chính sau: Những vấn đề hiện tại về nguồn nhân lực Việt Nam; Xu hướng quản trị nhân lực; Giải pháp quản trị nhân lực cho doanh nghiệp Việt Nam. Mời các bạn cũng tham khảo bài giảng tại đây! | TR ƯỜN G Đ ẠI H ỌC B ÁCH KHOA HÀ N ỘI VIỆN KIN H TẾ VÀ QU ẢN LÝ CHƯƠNG 7 CHƯƠNG 7. NHỮNG VẤN ĐỀ HIỆN TẠI VÀ XU HƯỚNG CỦA QTNL 1 MỤC TIÊU Sau khi học xong chương 7 sinh viên có thể Hiểu và phân tích được thực trạng nguồn nhân lực của Việt Nam Hiểu và phân tích được những xu hướng phát triển của quản trị nguồn nhân lực và rút ra được các bài học cho phát triển nguồn nhân lực Việt Nam trong tương lai NỘI DUNG 1. Những vấn đề hiện tại về nguồn nhân lực Việt Nam 2. Xu hướng quản trị nhân lực 3. Giải pháp quản trị nhân lực cho doanh nghiệp Việt Nam 1. NHỮNG VẤN ĐỀ HIỆN TẠI VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VIỆT NAM Ưu điểm v Việt Nam có NNL tương đối dồi dào và đang trong thời kỳ quot dân số vàng quot v Việt Nam có gần 12 triệu nhân lực đã qua đào tạo có trình độ từ đào tạo nghề trở lên trong đó nhân lực có trình độ từ đại học trở lên có khoảng hơn 5 triệu người chiếm 44 trong tổng số nhân lực đã qua đào tạo. 1. NHỮNG VẤN ĐỀ HIỆN TẠI VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VIỆT NAM TIẾP Hạn chế v NNL chưa qua đào tạo chiếm một tỷ lệ khá cao 78 3 là rào cản trong CMCN Ø Hệ lụy khác như năng suất lao động thấp năng lực cạnh tranh cũng như giá trị NNL Việt Nam trên thị trường lao động không cao. v Năng lực quản trị nhân lực còn nhiều hạn chế Một số chỉ số NNL Nguồn Tổng cục Thống kê Nguồn Tổng cục Thống kê Nguồn Internet 2. CÁC XU THẾ CỦA QTNL Thứ nhất mô hình và quy trình kinh doanh đang dần thay đổi Công nghệ đã giúp cho cơ cấu tổ chức trở nên tinh gọn bằng cách kết nối trực tiếp khách hàng vào quá trình kinh doanh sản xuất ví dụ như xe taxi công nghệ. 2. CÁC XU THẾ CỦA QTNL TIẾP Thứ hai Mối quan hệ giữa DN và người lao động sẽ thay đổi từ ràng buộc về pháp lý hợp đồng chuyển sang ràng buộc trên cam kết thực hiện công việc và nguyên tắc chia sẻ công việc chia sẻ lợi nhuận 2. CÁC XU THẾ CỦA QTNL TIẾP Thứ ba NNL tập trung nhiều hơn vào các nhóm việc chuyên môn có giá trị gia tăng cao Ví dụ Công ty Thế giới di động chỉ cần 2 nhân viên tính lương cho hơn 31 ngàn lao động tại DN. 2. CÁC XU THẾ CỦA QTNL .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Nguồn nhân lực của Việt Nam
• Xu hướng phát triển nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực Việt Nam
• Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Kiểm soát quản trị nhân lực
• Phân loại kiểm soát quản trị nhân lực
• Quy trình kiểm soát quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực quốc tế
• Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế
• Chuyển giao quy trình quản trị nhân lực quốc tế
• Chính sách quản trị nhân lực quốc tế
• Phong cách quản trị nhân lực
• Phân loại nhân lực
• Nội dung của quản trị nhân lực
• Tư tưởng quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực căn bản
• Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực
• Đãi ngộ nhân lực
• Nguyên tắc kiểm soát quản trị nhân lực
• Kiểm soát tuyển dụng nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nhân lực
• Tổng quan về Quản trị nhân lực
• Tầm quan trọng của quản trị nhân lực
• Hoạt động của quản trị nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Lý thuyết quản trị nhân lực
• Vai trò quản trị nhân lực
• Chức năng quản trị nhân lực
• Tổ chức quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Pháp luật về quản trị nhân lực
• Hoạch định nhân lực
• Tạo động lực cho người lao động
• Kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực
• Tài liệu quản trị nhân lực
• Tìm hiểu quản trị nhân lực
• Quản trị học
• Tổng quan quản trị nhân lực
• Nhân lực quốc tế
• Chính sách nhân lực quốc tế
• Thù lao nhân lực quốc tế
• Tổ chức hoạt động quản trị nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực
• Bố trí sử dụng nhân lực
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực