TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nhân lực công - Chương 4: Đào tạo và bồi dưỡng nhân lực trong tổ chức công

Bài giảng Quản trị nhân lực công - Chương 4: Đào tạo và bồi dưỡng nhân lực trong tổ chức công. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: khái niệm và vai trò của đào tạo và bồi dưỡng nhân lực trong tổ chức công; hình thức đào tạo và bồi dưỡng nhân lực trong tổ chức công; nội dung và quản lý công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân lực tổ chức công; . Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƢƠNG 4 ĐÀO TẠO VÀ BỒI DƢỠNG NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC CÔNG Chuẩn đầu ra của Chương -CLO1 Nhớ hiểu về đào tạo và bồi dưỡng nhân lực trong TCC vận dụng các hình thức đào tạo và bồi dưỡng nhân lực trong TCC. -CLO2 Phân tích nội dung đào tạo và bồi dưỡng nhân lực quản lý công tác đào tạo và bồi dưỡng nhân lực trong TCC. - CLO3 Vận dụng kỹ năng xây dựng nội dung đào tạo và vận dụng các hình thức đào tạo và bồi dưỡng nhân lực trong tổ chức công Tăng cường các kỹ năng bổ trợ như kỹ năng làm việc nhóm làm việc độc lập xử lý tình huống thuyết trình sử dụng CNTT - CLO4 - CLO5 CHƢƠNG 4 ĐÀO TẠO VÀ BỒI DƢỠNG NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC CÔNG . Khái niệm và vai trò của đào tạo và bồi dưỡng nhân lực trong TCC . Khái niệm . Vai trò . Hình thức đào tạo và bồi dưỡng nhân lực trong TCC . Đào tạo và bồi dưỡng ngắn hạn và dài hạn . Đào tạo và bồi dưỡng cập nhật bổ sung kiến thức và nâng cao trình độ . Nội dung và quản lý công tác đào tạo bồi dưỡng nhân lực TCC . Nội dung đào tạo và bồi dưỡng . Quản lý công tác đào tạo và bồi dưỡng . Khái niệm và vai trò của đào tạo và bồi dƣỡng NL trong TCC Đào tạo là gì Đào tạo và bồi dƣỡng NL trong TCC Bồi dưỡng là gì Vai trò của ĐT và bồi dưỡng nhân lực trong TCC Đối với Đối với nền kinh tổ chức tế công Đối với người lao động Nguyên tắc của ĐT và BD Xuất phát từ nhu cầu của TC Phải hướng vào thực hiện mục tiêu của TC Phải gắn với sử dụng nhân lực sau ĐT và BD Kế hoạch ĐT và BD phải có tính khả thi ĐT và BD phải đảm bảo chất lượng và hiệu quả . Hình thức và phƣơng pháp ĐT và BD nhân lực trong TCC . Hình thức a Theo đối tượng Trình độ tay nghề kỹ năng Đào tạo và bồi dưỡng nhân viên Kiến thức kỹ năng phương pháp QL Đào tạo và bồi dưỡng mới năng lực QL NQL b Theo địa điểm Trong Ngoài tổ tổ chức chức Mục đích Mục đích Hình thức Hình thức c Theo cách thức tổ chức Đào tạo và bồi dưỡng dài hạn Đào tạo Theo Đào tạo và và bồi dưỡng cách thức bồi dưỡng tổ chức trực tiếp ngắn hạn Đào tạo và bồi dưỡng từ xa d Theo nội

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nhân lực công
• Quản trị nhân lực công
• Đào tạo nhân lực trong tổ chức công
• Bồi dưỡng nhân lực trong tổ chức công
• Quản lý công tác đào tạo bồi dưỡng nhân lực
• Nguyên tắc đào tạo bồi dưỡng nhân lực
• Tổ chức công
• Quản trị nhân lực trong tổ chức công
• Tuyển dụng nhân lực trong tổ chức công
• Thu hút nhân lực trong tổ chức công
• Định biên nhân lực trong tổ chức công
• Đánh giá hiệu quả tuyển dụng nhân lực
• Quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức công
• Quản trị nhân lực căn bản
• Tuyển dụng nhân lực công
• Đánh giá nhân lực công
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Tổ chức hoạt động quản trị nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực
• Đánh giá thực hiện công việc
• Bài giảng Quản trị nhân lực
• Chiến lược nguồn nhân lực
• Phân tích công việc
• Đãi ngộ nhân lực
• Xu hướng quản trị nhân lực hiện đại
• Quy hoạch nhân lực trong tổ chức công
• Xác định vị trí việc làm trong tổ chức công
• Nguyên tắc xác định vị trí việc làm
• Nguyên tắc quy hoạch nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Trả công lao động
• Quản trị nhân sự
• Nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản trị
• Bải giảng quản trị nhân lực
• Giáo trình quản trị nhân lực
• Bài tập tình huống Quản trị Nhân lực
• Cơ sở giải quyết tình huống
• Kỹ năng giải quyết tình huống
• Tình huống trong Quản trị nhân lực
• Lý thuyết Quản trị nhân lực
• Bố trí nhân lực
• Vai trò công tác định hướng nhân lực
• Định hướng nhân lực
• Quản trị học
• Nhà quản trị
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Thiết kế công việc
• Kỹ năng nhà quản trị
• Sử dụng nguồn nhân lực
• Bố trí nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nhân lực
• Vai trò phân tích công việc
• Quy trình phân tích công việc
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực bài 3
• Tạo động lực làm việc cho nhân viên
• Động lực làm việc
• Ủy thác công việc
• Các hình thức đào tạo nhân lực
• Công tác đào tạo nguồn nhân lực
• Phương pháp đào tạo nguồn nhân lực
• Quản lý lao động
• Quản lý công việc nhân lực
• Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao
• Quản trị nhân lực nâng cao
• Quản trị tiền công và tiền lương
• Quản trị tiền công
• Bài giảng môn Quản trị nhân lực
• Môn học Quản trị nhân lực
• Kế hoạch hóa nguồn nhân lực
• Quản lý chi phí nhân lực
• Hệ thống thù lao lao động
• Quản trị nguồn nhân lực nâng cao
• Hành vi công dân tổ chức
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Thù lao lao động
• Năng lực thực hiện công việc
• Trình tự thực hiện công việc
• Phân tích công việc trong tổ chức
• Hoạt động quản trị nhân lực
• Phân tích thiết kế công việc
• Quá trình kế hoạch hóa nguồn nhân lực
• Tạo động lực lao động