TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 3: Phân tích công việc (Chương trình Sau đại học)

Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 3: Phân tích công việc. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: công việc và chức danh công việc; khái niệm và vai trò của phân tích công việc; sản phẩm của phân tích công việc; quy trình phân tích công việc; . Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC NỘI DUNG CHÍNH Công việc và chức danh công việc Khái niệm và vai trò của phân tích công việc Sản phẩm của phân tích công việc Quy trình phân tích công việc GÓP RƯỢU - LỖI TẠI AI AI CHỊU TRÁCH NHIỆM Năm đó cả làng được mùa. Trưởng làng tổ chức hội ăn khao được mùa các phần đóng góp như thịt lợn xôi hoa quả oản chay do quỹ làng trích khao. Còn lại một việc đại sự. Đó là góp rượu. Trưởng làng ra nghị quyết Việc này là việc của chung tất cả mọi người đều có trách nhiệm. Mỗi người có nhiệm vụ đóng góp rượu vào hũ rượu làng . Ngày hội ăn khao mùa đã đến. Ai cũng nghĩ việc đóng góp rượu là việc của tất cả mọi người đâu phải việc của riêng mình. Mình không góp hoặc góp ít cũng chả sao còn bao nhiêu người khác nữa. Nhưng đến hội mà không mang theo chai rượu dù mọi người có khi đã mang đủ đổ đầy hũ rượu chung rồi thì e cũng ngại vì dù sao cũng được trưởng làng yêu cầu dù trách nhiệm chính không phải là mình. Vậy là có những người chỉ mang 1 2 1 3 thậm chí 1 4 chai rượu cho gọi là có. Có người thì lôi được chai rượu sắn nấu lâu rồi nhưng ngái quá chẳng uống được chặc lưỡi tự nhủ Cả làng mang rượu gạo nếp cái hoa vàng có mỗi chai rượu sắn pha vào thì chả nhằm nhò gì hũ rượu vẫn ngon . Có người thì tiếc của vả lại ai biết đấy là đâu mình góp ít hay nhiều chả ma nào biết nên làm luôn một chai nước đầy. Xôi thịt hoa quả đã bày lên đến phần mở hũ rót rượu dâng hương mời các vị bô lão trong làng và toàn thể dân làng thì chao ôi rượu múc ra vừa chua vừa nhạt do rượu thì ít nước lã thì nhiều chưa kể rượu mang đến toàn rượu sắn rượu ngô . Thế là cuộc ăn khao trở thành nơi nghị tội. Câu hỏi 1. Ai là người có lỗi trong việc này Nguyên nhân sâu xa gây ra hậu quả của sự việc bắt nguồn từ đâu 2. Quá trình phối hợp công việc giữa các phòng ban bộ phận cá nhân ở doanh nghiệp có thể xảy ra tình huống tương tự hay không Ví dụ về một tình huống Có thể thực hiện giải pháp nào để phòng ngừa hạn chế tình huống trên xảy ra . Công việc và

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản
• Quản trị nhân lực căn bản
• Phân tích công việc
• Quy trình phân tích công việc
• Thiết kế công việc
• Hiệu suất công việc
• Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực
• Đãi ngộ nhân lực
• Kiểm soát quản trị nhân lực
• Quy trình kiểm soát quản trị nhân lực
• Nguyên tắc kiểm soát quản trị nhân lực
• Kiểm soát tuyển dụng nhân lực
• Hoạch định nhân lực
• Tổ chức quản trị nhân lực
• Tạo động lực cho người lao động
• Kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực
• Tổ chức hoạt động quản trị nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực
• Bố trí sử dụng nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Phân loại kiểm soát quản trị nhân lực
• Phân loại nhân lực
• Nội dung của quản trị nhân lực
• Tư tưởng quản trị nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Nguyên tắc hoạch định nhân lực
• Nội dung hoạch định nhân lực
• Chiến lược nhân lực
• Đánh giá thực hiện công việc
• Vai trò của hoạch định nhân lực
• Lãnh đạo nhân lực
• Tạo động lực làm việc
• Quy trình tạo động lực làm việc
• Học thuyết tạo động lực
• Thuyết nhu cầu của Maslow
• Bài giảng Quản trị nhân lực công
• Quản trị nhân lực công
• Quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức công
• Tuyển dụng nhân lực công
• Đánh giá nhân lực công
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản lý nhân lực
• Tài liệu quản lý nhân lực
• Giáo trình quản trị
• Quản lý nhân viên
• Kiểm soát nhân sự
• Quản trị kinh doanh
• Quản trị nhân sự
• Nhân viên kinh doanh
• Nguyên tắc của Nhân viên kinh doanh
• Yêu cầu của nhân viên kinh doanh
• Quản lí nhân viên kinh doanh
• Bài giảng về Nhân viên kinh doanh
• Bài giảng Trả công lao động
• Trả công lao động
• Hình thức trả công lao động
• Xây dựng thang bảng lương