TAILIEUCHUNG - CEO Ở TRUNG QUỐC Chương 2

Quản lý nhân viên Trung Quốc. Khi chúng tôi yêu cầu hai mươi nhà quản lý hàng đầu nêu ra thách thức lớn nhất mà họ phải chạm trán khi hoạt động công ty tại Trung Quốc thì câu trả lời phổ biến nhất là "Những vấn đề về nguồn nhân lự" | Chinh PHUC khách hang Trung Quốc 75 Chương 2 Quản lỷ nhân viên Trung Quốc I H 1 I Người Trung Quốc - va người châu A nói chung - bước vao con đường kính doanh vời một cách nhìn khác với ngướ châu Ẩu chung ta. Đối với chúng ta cộng ty tắt nhiên lá quan trọng nhưng chu yếu cung chỉia nới lam việc. Cón đối với người Trung Quốc cống ty giống như một gia đình hờn. Người ta quan niệm thê nay Tối đang cống hiên mình cho Siemens. Giờ cống ty phải chăm lo cho tối . Ts. Ernst Behrens Chủ tịch Siemens China NỘI DUNG CHƯƠNG 2 Vấn đê Tình trang thiếu lực lượng lao đống cố trùng tai Trung Quốc Giai phap Những cach thức quan lỷ nhấn sự tối ưu Chiến lược phong thu nhấn lực tối ưu Xấỷ dưng mối quan hệ giữa chu va nhấn viên Kết luân 76 CEO ở Trung Quốc Dan nhập __ Trong khoang thời gian 9 năm ông Dominique de Boisseson quan lý các hoạt đông cua công ty Alcatel China tám năm ông Seiichi Kawasaki lanh đao cac liên doanh cUa hang Sony tai Trung Quôc va bay năm ông Steve Schneider giam sat công ty General Electric China ca ba người đêu phai đôi đầu với cung môt thach thûc du ngành kinh doanh cua ho co sư khac biêt lờn. Thực chầt chính vần đê nay cung lam đau đầu hai mười nha quan ly hang đầu đước chung tôi phong vần va sau trong sô tam nha tư vần đước phong vần cho đo la môi bần tầm sô môt cua khach hang cua ho. Thach thưc ầy la gì Khi chung tôi yêu cầu hai mười nha quan ly hang đầu nêu ra thach thưc lờn nhầt ma ho phai cham tran khi quan ly hoat đông cua công ty tai Trung Quôc thì cầu tra lời phô biên nhầt la nhưng vần đê vê nguôn nhần lưc . Trong sô cac vấn đê vê nguôn nhần lưc đườc nêu thì cai kho khăn lờn nhầt la tình trang thiêu nhần viên cô trăng. Do viêc tuyên dung va giư chần đôi ngu nhần viên co năng lưc luôn lam bần tầm hầu hêt cac chuyên gia vê Trung Quôc đườc phong vần nên trong chường nay chung tôi xin tầp trung vao vần đê đôi đầu va khăc phục nhưng kho khăn nay. Măc du chung tôi dư đoan đườc răng nhưng vần đê vê nguôn nhần lưc se la môt môi quan tầm chính

• Quản trị kinh doanh
• ceo trung quốc
• lãnh đạo ceo
• kinh nghiệm quản lý
• quản lý tại trung quốc
• tài liệu quản trị
• CEO
• Trung Quốc
• CEO ở Trung Quốc
• kỹ năng quản lý
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp quản trị
• bí quyết quản trị
• quản trị doanh nghiệp
• kỹ năng quản trị
• lãnh đạo doanh nghiệp quốc tế
• lãnh đạo doanh nghiệp
• quản trị nhân lực
• doanh nhân cần biết
• lãnh đạo công ty