TAILIEUCHUNG - Nhân viên bán thời gian "người nhà" hay "người ngoài"?

Nhân viên bán thời gian "người nhà" hay "người ngoài"? Có thể tổ chức của bạn đang có những nhân viên làm việc bán thời gian. Nhân viên chính thức chỉ xem họ là "người ngoài", nhưng lại hay tỏ ra căng thẳng với họ vì lo sợ chiếc "ghế" của mình đang bị đe doạ. Là người "đứng giữa hai dòng nước", lãnh đạo sẽ xử lý ra sao? | Nhân viên bán thời gian người nhà hay người ngoài Có thể tổ chức của bạn đang có những nhân viên làm việc bán thời gian. Nhân viên chính thức chỉ xem họ là người ngoài nhưng lại hay tỏ ra căng thẳng với họ vì lo sợ chiếc ghế của mình đang bị đe doạ. Là người đứng giữa hai dòng nước lãnh đạo sẽ xử lý ra sao Trên thực tế nhân viên bán thời gian thường gặp phải nhiều thử thách. Công việc của họ thường vụn vặt và họ không có nhiều sự lựa chọn nghề nghiệp. Cũng có thể họ đang tập trung vào những mục tiêu khác bên ngoài tổ chức ví như đang học ở trường đại học hoặc đang làm ở đâu thực sự cần sự quan tâm và khuyến khích từ lãnh đạo tổ chức. Là lãnh đạo tổ chức bạn cần Định hướng một cách chính xác cho họ Bạn nên dành thời gian để nói rõ cho nhân viên hiểu về trách nhiệm trong công việc những gì họ được phép hay không được phép làm gọi điện thoại cá nhân sử dụng tài sản của tổ chức. . Để tránh lộn xộn trong tổ chức bạn nên chỉ định một người hướng dẫn và phân công công việc cho họ. Điều này sẽ loại trừ được tình huống ông nói gà bà nói vịt mà có thể làm mất tinh thần những nhân viên làm việc bán thời gian. Tìm ra những điều thúc đẩy họ Hãy hỏi những nhân viên làm việc bán thời gian để tìm ra cách tốt nhất để thúc đẩy họ. Có thể hỏi Trong tương lai bạn muốn làm gì . Hỏi câu này bạn có thể biết những mục tiêu trong tương lai của họ có liên quan gì đến những nhu cầu hiện tại hay không. Ví dụ nhân viên bán thời gian đó nói rằng anh ta cô ta muốn trở thành một nghệ sĩ. Hãy lắng nghe thừa nhận và nắm bắt câu trả lời. Bạn có thể áp dụng những kỹ năng hiện tại họ đang có chẳng hạn giao cho họ thiết kế những tấm áp phích quảng cáo tôi biết cậu đã làm những việc này rồi đúng không thiết kế bản tin thư của tổ chức hoặc tham gia dự án. Nếu không hỏi bạn sẽ không bao giờ biết được khả năng tiềm ẩn của những nhân viên bán thời gian này. Kiểm tra chính mình khi trò chuyện với họ Đôi khi những nhân viên bán thời gian bị xem như người thừa. Sẽ rất tốt khi có thêm những bàn tay giúp .

• Kỹ năng lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• kỹ năng lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• quản trị nhân sự
• quản lý nhân viên
• phương pháp lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• phát triển công ty
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• bí quyết lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• nhà lãnh đạo kinh doanh
• tác phong lãnh đạo
• cách lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• khả năng lãnh đạo
• lời khuyên lãnh đạo
• kinh nghiệm kinh doanh
• kinh nghiệm tiếp thị
• kinh nghiệm marketing
• internet marketing
• lãnh đạo theo tình huống
• Phong cách lãnh đạo cá nhân
• kinh nghiệm lãnh đạo hiệu quả
• phong cách lãnh đạo độc đoán
• nghệ thuật lãnh đạo công ty
• tiểu luận nghiên cứu đề tài
• Lãnh đạo cẩu thả
• vị giám đốc 1 phút