TAILIEUCHUNG - Năng lực cạnh tranh động: Nghiên cứu thực nghiệm tại Công ty Cổ phần Thép Thái Bình Dương

Bài viết tập trung vào nghiên cứu năng lực cạnh tranh động, xây dựng mô hình để đánh giá tiêu thức này. Trên cơ sở nghiên cứu thực nghiệm tại công ty cổ phần thép Thái Bình Dương, bài viết gợi mở những hàm ý về mặt lý thuyết và thực tế cho các nhà quản lý trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. | TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐỘNG NGHIÊN CỨU THỰC NGHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP THÁI BÌNH DƯƠNG COMPETETIVE ADVANTAGE THE EMPIRICAL RESEARCH AT THE PACIFIC JOINT STOCK STEEL CORPORATION TS. Nguyễn Phúc Nguyên Vũ Quỳnh Anh Trường Đại học Kinh tế - Đại học Đà Nẵng TÓM TẮT Trong bối cảnh kinh tế thế giới đang hội nhập toàn cầu sự cạnh tranh không còn gói gọn trong phạm vi quốc gia mà nó vượt ra biên giới quốc tế. Các doanh nghiệp đang đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt chưa từng có. Một câu hỏi đặt ra tại sao một số công ty lại thành công lớn mạnh đến vậy trong khi một số khác không thể tồn tại quá vài tháng Một trong những nhân tố hàng đầu quyết định sự thành bại của doanh nghiệp chính là năng lực cạnh tranh. Doanh nghiệp có được năng lực cạnh tranh cao thì tồn tại và ngược lai doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh thấp thì thất bại. Và trong môi trường toàn cầu thì ngày càng khẳng định tính đúng đắn của nó. Vì thế yêu cầu cấp bách đối với các doanh nghiệp là phải phát hiện ra các nguồn lực tạo ra lợi thế cạnh tranh rồi từ đó duy trì và phát triển nhằm đảm bảo lợi thế cạnh tranh bền vững trong tương lai trước những thay đổi nhanh chóng của thị trường. Bài báo tập trung vào nghiên cứu năng lực cạnh tranh động xây dựng mô hình để đánh giá tiêu thức này. Trên cơ sở nghiên cứu thực nghiệm tại công ty cổ phần thép Thái Bình Dương bài báo gợi mở những hàm ý về mặt lý thuyết và thực tế cho các nhà quản lý trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Từ khoá Năng lực cạnh tranh công ty cổ phần nghiên cứu thực nghiệm Cty Thép Thái Bình Dương. ABSTRACT In the context of a globally integrated economy competition is not encapsulated within any country it goes beyond international border. Enterprises are confronted with the fiercest competition ever. The question of why some companies succeed so strongly while others can t survive more than a few months becomes the target question of this paper. One of the primary factors determining .

• Quản trị kinh doanh
• Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• Công ty Thép Thái Bình Dương
• Năng lực cạnh tranh động
• Lý thuyết cạnh tranh của Michael Porter
• Lý thuyết nguồn lực
• Năng lực cạnh tranh
• Phương pháp xác định năng lực cạnh tranh
• Quan niệm về năng lực cạnh tranh
• Mô hình xác định năng lực cạnh tranh
• Quản trị doanh nghiệp
• Năng lực cạnh tranh của Doanh Nghiệp Việt Nam
• cạnh tranh kinh doanh
• thị trường cạnh tranh
• doanh nghiệp Việt Nam
• năng lực cạnh tranh kinh doanh ở Việt Nam
• Giải pháp năng lực cạnh tranh của Vietrans
• Doanh nghiệp giao nhận vận tải Việt Nam
• Yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh
• Thực trạng năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• Chiến lược kinh doanh công ty vận tải
• Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• Thực trạng cạnh tranh doanh nghiệp
• Hội nhập kinh tế quốc tế
• Hạn chế cạnh tranh doanh nghiệp
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học Kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ ngành Quản trị kinh doanh
• Ngành quản trị kinh doanh
• Đặc điểm ngành viễn thông
• Các loại dịch vụ chủ yếu của ngành viễn thông
• Mô hình lý thuyết phân tích năng lực cạnh tranh
• Năng lực cạnh tranh dịch vụ viễn thông
• Định hướng kinh doanh của VNPT Quảng Trị
• Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh
• Năng lực doanh nghiệp Việt Nam
• Phát triển nhanh doanh nghiệp
• Năng lực cạnh tranh hạn chế
• Sắp xếp lại doanh nghiệp
• Năng lực cạnh tranh quốc gia
• Bài giảng Năng lực cạnh tranh quốc gia
• Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam
• Năng lực cạnh tranh năm 2008
• Hiệu quả đầu tư kinh doanh
• Xếp hạng môi trường kinhd doanh
• Năng lực cạnh tranh của ngân hàng
• Tham gia TPP
• Cơ hội khi tham gia TPP
• Lựa chọn chiến lược cạnh tranh
• Chiến lược cạnh tranh
• Chuỗi giá trị phần mềm
• Hình thức cạnh tranh
• Doanh nghiệp phần mềm
• Phát triển năng lực cạnh tranh
• Doanh nghiệp bưu chính Việt Nam
• Năng lực của doanh nghiệp
• Cách nâng cao năng lực cạnh tranh
• Con đường công nghệ
• Đổi mới công nghệ của doanh nghiệp
• Chính sách cạnh tranh
• Công cụ vĩ mô
• Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp vừa
• Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ
• Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Luận văn thạc sĩ kinh tế phát triển
• Luận văn thạc sĩ
• Năng lực cạnh tranh xuất khẩu
• Xuất khẩu doanh nghiệp dệt may
• Đánh giá năng lực cạnh tranh
• Doanh nghiệp đệt may Việt Nam
• Yếu tố tác động năng lực cạnh tranh
• Nâng cao năng lực cạnh tranh
• Năng lực cạnh tranh hội nghị tiệc cưới
• Hội nghị tiệc cưới Unique
• Cạnh tranh doanh nghiệp
• Đề tài Quản trị doanh nghiệp
• Biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh
• Doanh nghiệp sản xuất
• Sản xuất cà phê
• Tiêu thụ cà phê
• Hoàn thiện năng lực cạnh tranh
• Khóa luận tốt nghiệp
• Loại hình cạnh tranh
• Công cụ cạnh tranh
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Vai trò của cạnh tranh
• Phân loại cạnh tranh
• Đánh giá năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• Đầu tư trực tiếp ra nước ngoài
• Thạc sĩ kinh tế
• Nâng cao khả năng cạnh tranh
• Thực trạng khả năng cạnh tranh
• Thương mại quốc tế
• Năng lực cạnh tranh của sản phẩm
• Ma trận hình ảnh cạnh tranh
• Chính sách thương mại quốc tế
• Giải quyết tranh chấp thương mại quốc tế
• Mô hình cạnh tranh doanh nghiệp
• Doanh nghiệp may
• Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter
• Kim ngạch xuất khẩu ngành dệt may
• Điều kiện toàn cầu hóa
• Toàn cầu hóa
• Doanh nghiệp công nghiệp
• Công ty TNHH Nhật Linh
• Môi trường cạnh tranh trong kinh doanh
• Năng lực Marketing
• Định hướng kinh doanh
• Định hướng học hỏi