TAILIEUCHUNG - Đề tài Năng lực cạnh tranh của các DNPM Việt Nam và các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh

Đề tài nghiên cứu vị trí hiện tại của ngành công nghiệp phần mềm Việt Nam trong chuỗi giá trị phần mềm thế giới, chiến lược cạnh tranh của các doanh nghiệp phần mềm Việt Nam và các yếu tố tác động đến việc lựa chọn chiến lược cạnh tranh. Mời các bạn tham khảo. | 1 CHƯƠNG 1 MỞ ĐẦU . Bối cảnh chính sách Trong khoảng mười năm trở lại đây ngành công nghiệp công nghệ thông tin CNTT Việt Nam nói chung và ngành công nghiệp phần mềm CNpPM nói riêng đã có những bước tiến rất đáng kể. Cho đến năm 2000 Việt Nam chưa có được một doanh nghiệp CNTT quy mô lớn nào chỉ có khoảng 25 doanh nghiệp quy mô nhỏ với số lượng lao động từ 20-30 người doanh nghiệp. Vậy mà đến nay cả nước đã có hơn 1000 doanh nghiệp phần mềm DNPM trong đó có khoảng 10 doanh nghiệp với quy mô trên 1000 lao động tiêu biểu như FPT Software FPT Information Systems TMA . Bên cạnh đó uy tín của những trung tâm phát triển phần mềm của cả nước như Thành phố Hồ Chí Minh và Hà Nội cũng đã được nâng lên đáng kể luôn nằm trong danh sách 20 điểm đến hấp dẫn nhất của các thị trường mới nổi về gia công phần mềm trên thế giới theo đánh giá của tạp chí GlobalServices ấn bản tháng 11 2010. Hình xếp hạng các thành phố mới nổi về gia công phần mềm xếp hạng năm 2010 xếp hạng năm 2009 Thành phố Quốc gia 1 4 Krakow Ba Lan 2 3 Bắc Kinh Trung Quốc 3 6 Buenos Aires Argentina 4 7 Cairo Ai Cập 5 8 Sao Paolo Brazil 6 5 Tp. Hồ Chí Minh Việt Nam 7 12 Đại Liên Trung Quốc 8 9 Thâm Quyến Trung Quốc 9 11 Curitiba Brazil 10 17 Colombo Sri Lanka Nguồn Lấy từ Tạp chí GlobalServices ấn bản tháng 11 2010 trang 19 2 Mặc dù được đánh giá như một điểm đến rất hấp dẫn của gia công phần mềm tuy nhiên theo đánh giá của Gartner khi đem so sánh với các quốc gia gia công phần mềm trong khu vực Châu Á Thái Bình Dương Việt Nam chỉ có ưu thế nhất ở tiêu chí chi phí trong khi tất cả các tiêu chí còn lại đều được đánh giá ở mức khá và tốt. Đặc biệt Việt Nam bị đánh giá ở mức thấp nhất trên tiêu chí an ninh và sở hữu trí tuệ. Việt Nam chỉ có ưu thế hơn mỗi Indonesia trong khi đều kém hơn tất cả các nước còn lại. Trong đó ưu thế mạnh nhất của Việt Nam trong cả 3 năm 2008 2009 2010 là chi phí thấp đã bị chính Indonesia vượt qua kể từ tháng 12 2010. Đây là tín hiệu cho thấy ngành CNpPM Việt Nam không thể mãi .

• Kinh tế - Thương mại
• Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• Lựa chọn chiến lược cạnh tranh
• Chiến lược cạnh tranh
• Chuỗi giá trị phần mềm
• Hình thức cạnh tranh
• Doanh nghiệp phần mềm
• Năng lực cạnh tranh
• Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• Phương pháp xác định năng lực cạnh tranh
• Quan niệm về năng lực cạnh tranh
• Mô hình xác định năng lực cạnh tranh
• Quản trị doanh nghiệp
• Năng lực cạnh tranh của Doanh Nghiệp Việt Nam
• cạnh tranh kinh doanh
• thị trường cạnh tranh
• doanh nghiệp Việt Nam
• năng lực cạnh tranh kinh doanh ở Việt Nam
• Giải pháp năng lực cạnh tranh của Vietrans
• Doanh nghiệp giao nhận vận tải Việt Nam
• Yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh
• Thực trạng năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• Chiến lược kinh doanh công ty vận tải
• Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• Thực trạng cạnh tranh doanh nghiệp
• Hội nhập kinh tế quốc tế
• Hạn chế cạnh tranh doanh nghiệp
• Năng lực cạnh tranh quốc gia
• Bài giảng Năng lực cạnh tranh quốc gia
• Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam
• Năng lực cạnh tranh năm 2008
• Hiệu quả đầu tư kinh doanh
• Xếp hạng môi trường kinhd doanh
• Năng lực doanh nghiệp Việt Nam
• Phát triển nhanh doanh nghiệp
• Năng lực cạnh tranh hạn chế
• Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh
• Sắp xếp lại doanh nghiệp
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học Kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ ngành Quản trị kinh doanh
• Ngành quản trị kinh doanh
• Đặc điểm ngành viễn thông
• Các loại dịch vụ chủ yếu của ngành viễn thông
• Mô hình lý thuyết phân tích năng lực cạnh tranh
• Năng lực cạnh tranh dịch vụ viễn thông
• Định hướng kinh doanh của VNPT Quảng Trị
• Năng lực cạnh tranh của ngân hàng
• Tham gia TPP
• Cơ hội khi tham gia TPP
• Cạnh tranh quốc gia
• Hỗ trợ doanh nghiệp phát triển
• Môi trường kinh doanh
• Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp vừa
• Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ
• Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Luận văn thạc sĩ kinh tế phát triển
• Luận văn thạc sĩ
• Phát triển năng lực cạnh tranh
• Doanh nghiệp bưu chính Việt Nam
• Năng lực cạnh tranh động
• Năng lực của doanh nghiệp
• Cách nâng cao năng lực cạnh tranh
• Con đường công nghệ
• Đổi mới công nghệ của doanh nghiệp
• Năng lực cạnh tranh xuất khẩu
• Xuất khẩu doanh nghiệp dệt may
• Đánh giá năng lực cạnh tranh
• Doanh nghiệp đệt may Việt Nam
• Yếu tố tác động năng lực cạnh tranh
• Chính sách cạnh tranh
• Công cụ vĩ mô
• Nâng cao năng lực cạnh tranh
• Năng lực cạnh tranh hội nghị tiệc cưới
• Hội nghị tiệc cưới Unique
• Cạnh tranh doanh nghiệp
• Đề tài Quản trị doanh nghiệp
• Biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh
• Quản trị kinh doanh
• Doanh nghiệp chế biến điều
• Lợi thế cạnh tranh
• Doanh nghiệp sản xuất
• Sản xuất cà phê
• Tiêu thụ cà phê
• Hoàn thiện năng lực cạnh tranh
• Khóa luận tốt nghiệp
• Loại hình cạnh tranh
• Công cụ cạnh tranh
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Thạc sĩ kinh tế
• Nâng cao khả năng cạnh tranh
• Thực trạng khả năng cạnh tranh
• Vai trò của cạnh tranh
• Phân loại cạnh tranh
• Đánh giá năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• Mô hình cạnh tranh doanh nghiệp
• Doanh nghiệp may
• Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter
• Kim ngạch xuất khẩu ngành dệt may
• Đầu tư trực tiếp ra nước ngoài
• Điều kiện toàn cầu hóa
• Toàn cầu hóa
• Doanh nghiệp công nghiệp
• Công ty TNHH Nhật Linh