TAILIEUCHUNG - Gia Tốc Thương Hiệu: Tốc độ có thể Hủy Diệt

Các chuyên gia tiếp thị và giám đốc thương hiệu là những người chịu trách nhiệm chính trong xây dựng thương hiệu. Sự thành công của họ thường được đo lường qua khả năng tạo ra chuyển động tăng tiến hay còn gọi là “Gia Tốc” cho thương hiệu. Gia Tốc có thể giúp tạo ra sự nhận biết về thương hiệu trong các khách hàng mục tiêu với hiệu quả cao. | Gia Tốc Thương Hiệu Tốc độ có thể Hủy Diệt Các chuyên gia tiếp thị và giám đốc thương hiệu là những người chịu trách nhiệm chính trong xây dựng thương hiệu. Sự thành công của họ thường được đo lường qua khả năng tạo ra chuyển động tăng tiến hay còn gọi là Gia Tốc cho thương hiệu. Gia Tốc có thể giúp tạo ra sự nhận biết về thương hiệu trong các khách hàng mục tiêu với hiệu quả cao. Nó còn có thể mang lại những quảng bá tích cực để hỗ trợ cho các nỗ lực tiếp thị. Tuy nhiên chỉ một số ít các giám đốc thương hiệu được đào tạo để hiểu về hành vi hoặc trạng thái vật lý của Gia Tốc. Phần đông tin rằng Gia Tốc tăng tiến luôn là một trạng thái tích cực và như mong muốn. Cũng còn có niềm tin cho rằng một khi thương hiệu đã có chuyển động thì nó sẽ lưu giữ trạng thái chuyển động. Cả hai niềm tin này đều không đúng. Gia Tốc là một động lực. Và vì là một động lực nó sẽ mang lại một lợi thế cạnh tranh nếu nó được quản lý. Nếu không được quản lý nó chắc chắn sẽ dẫn đến phai nhạt thương hiệu. Wal-Mart và Howard Dean có gì giống nhau Wal-Mart là con cưng của người Mỹ trung-lưu. Với giá rẻ và phương cách mua sắm một chỗ đã làm cho nó trở thành công ty lớn nhất thế giới. Nhưng gần đây vì cần phải duy trì mức độ phát triển Wal-Mart buộc phải mở rộng vào các khu vực nội thành. Trong nội thành ở Mỹ Wal-Mart đương đầu với tổ chức lao động chống đối với lực lượng lao động không có công đoàn của Wal-Mart. Wal-Mart còn phải đương đầu với những nhà hoạt động cộng đồng những người than phiền về chế độ lương thấp của Wal-Mart. Thật ra chính các khách hàng sẽ là người xác định khi nào một Gia Tốc của thương hiệu là tích cực và khi nào là tiêu cực. Trong lớp trung lưu Mỹ thương hiệu và kiểu điều hành của Wal-Mart rất phù hợp với tập quán của địa phương. Trong nội thành WalMart đã đương đầu với sự bất phù hợp với các nhóm của cộng đồng. Gia Tốc của thưong hiệu có hiệu quả khả quan trong môi trường trung lưu Mỹ nhưng bi quan trong môi trường nội thành. Tương tự thế khi Howard Dean xây dựng thương

• Quản trị kinh doanh
• kí năng kinh doanh
• xây dựng thương hiệu
• phát triển thương hiệu
• chiến lược kinh doanh
• kiến thức thương hiệu
• chiến lược xây dựng thương hiệu
• gia tốc thương hiệu
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kí năng quản trị kinh doanh
• phương pháp quản trị