TAILIEUCHUNG - 7 chiến lược củng cố liên minh và đi trước đối thủ Kinh doanh

Tham khảo tài liệu '7 chiến lược củng cố liên minh và đi trước đối thủ kinh doanh', kinh doanh - tiếp thị, kế hoạch kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | 7 chiến lược củng cố liên minh và đi trước đối thủ Kinh doanh là chiến trường và đối thủ là kẻ thù - điều này đúng không Sai. Dù cạnh tranh là nhân tố thiết yếu trong kinh doanh nhưng một doanh nhân khôn ngoan hiểu rằng xem đối thủ như kẻ thù là cái nhìn thiển cận và có khả năng gây nguy hại cho chính mình. Vì vậy một chiến lược khôn ngoan là xây dựng liên minh với đối thủ và để họ giúp bạn trở nên tốt hơn và mạnh hơn. Hiểu rõ đối thủ mình là ai Điều này nghe có vẻ đơn giản nhưng rất nhiều chủ doanh nghiệp và nhân viên kinh doanh phạm phải sai lầm này. Nếu là chủ một cửa hàng bán lẻ đối thủ của bạn hiển nhiên là những cửa hàng bán lẻ bán cùng chủng loại sản phẩm. Nhưng thế thì chưa đủ. Bạn cũng cạnh tranh với những doanh nghiệp khác có khả năng đáp ứng tương tự nhu cầu của khách hàng bằng những sản phẩm dịch vụ mà bạn không cung cấp hay cung cấp những sản phẩm làm cho sản phẩm của bạn trở nên lỗi thời. Bạn cần phải nắm rõ tất cả các đối thủ - không chỉ những đối thủ trong tầm ngắm mà còn các đối thủ ẩn dưới tầm ngắm. Thu thập tất cả thông tin có thể về đối thủ Không nên chủ quan hãy chú ý tới mọi động thái của đối thủ. Thiết lập hệ thống lưu trữ thông tin dành riêng cho từng đối thủ. Tìm kiếm bài viết về họ trên các tạp chí chuyên ngành báo tạp chí và website là kênh không nên bỏ qua. Sử dụng những chương trình như Google Alerts để tầm soát thông tin nói về họ trên mạng. Nếu có thể nên định kì quan sát hoạt động của họ thông qua những đợt đi thực tế hay tìm hiểu thị trường. Phát triển mối quan hệ với đối thủ Khi đã nghiên cứu về đối thủ hãy tiếp cận họ. Gia nhập các tổ chức ngành nghề hay hiệp hội kinh doanh tìm hiểu về chủ doanh nghiệp và nhân viên của các công ty đối thủ. Bạn cũng chẳng thể biết trước được những mối quan hệ này sẽ mang lại những lợi ích gì. Chuẩn bị hợp tác khi cần thiết Khi xảy ra những tác động dù tích cực hay tiêu cực tới ngành của bạn hãy tìm tới đối thủ để liên kết và có những động thái phản ứng thích hợp. Ví dụ bạn có thể lập liên minh để .

• Kế hoạch kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• kí năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý