TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị cung ứng: Chương 2b - PhD. Đinh Bá Hùng Anh

Bài giảng Quản trị cung ứng: Chương 2b Bán lẻ cung cấp cho người học những kiến thức như: Giá; Trình bày; Bán hàng. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm chi tiết nội dung bài giảng! | Chương 2b Bán lẻ cont Biên soạn PhD. Đinh Bá Hùng Anh Tel Mail anhdbh_ise7@ Nội dung 4. Giá 5. Trình bày 6. Bán hàng 2b-2 Giá 4. Price Low Price High Price Giá tốt Thương hiệu chất lượng 2b-3 Giá Lợi nhuận Doanh thu Nguyên trạng Giá cao Giá thấp nhất Không cần Cửa hàng thị trường giảm giá để chuyên biệt một số chủng thâm nhập thị loại hàng hóa trường Giá là tham số Giá tương chính. đương đối thủ. 2b-4 Giá cơ bản Giá Giá mở rộng Giá cơ bản Khách hàng thân thiết Giá thấp EDLP Slotting Allowances Thương hiệu riêng Khuyến mãi Giá tâm lý Chiết khấu số lượng Không gian cạnh tranh Coupons Hỗn hợp 2b-5 Giá cơ bản Giá thấp mỗi ngày EDLP Chiến lược giá khuyến mãi Lo-Hi chỉ giảm giá cho vài dòng sản phẩm hoặc chỉ tạm thời giảm giá tất cả sản phẩm. Chiến lược EDLP giữ giá thấp Big C đi đầu trong việc áp trong một thời gian dài. dụng chiến lược giá thấp Chiến lược này thường được mỗi ngày EDLP ở Việt các siêu thị đại siêu thị áp Nam. dụng. 2b-6 Giá cơ bản Giải thích việc áp dụng chiến lược giá thấp mỗi ngày EDLP Khách hàng thích mua tại cùng một địa điểm cho một chuyến mua sắm. Áp dụng chiến lược giá thấp mỗi ngày EDLP cần trữ hàng nhiều Chiến lược này hấp dẫn đối tượng khách hàng thích tích trữ và tiết kiệm. Để áp dụng phải là tổ chức lớn hoặc tập đoàn. 2b-7 Giá cơ bản Giá thấp mỗi ngày EDLP Big C Chúng tôi phát tín hiệu giá thấp nhất cho khách hàng cam kết tặng sản phẩm miễn phí nếu khách hàng tìm thấy tại các siêu thị bán lẻ hiện đại các sản phẩm tương đương với mức giá rẻ hơn so với giá bán tại Big C . VietJet Air Làm cho hàng không giá rẻ trở thành phương tiện di chuyển phổ biến ở Việt Nam. 2b-8 Giá cơ bản Nhược điểm của EDLP Giá rẻ có thể làm cho khách hàng không hào hứng mua sản phẩm. Cạnh tranh giá giữa các đối thủ quan hệ kém với cung ứng giảm lợi nhuận chất lượng biểu khiến thấp và không thể khuyến mãi. 2b-9 Giá cơ bản Khuyến mãi Hi-Lo Hạ giá sâu đối với một nhóm sản phẩm xác định vào các thời điểm xác định Dựa vào quảng cáo để .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị cung ứng
• Quản trị cung ứng
• Môi trường định giá
• Chiến lược giá
• Xu hướng chuộng Thương hiệu riêng
• Quy trình định giá
• Quản trị chuỗi cung ứng
• Bài giảng Quản trị chuỗi cung ứng
• Supply chain management
• Chuỗi cung ứng
• Lợi ích quản trị chuỗi cung ứng
• Giá trị chuỗi cung ứng
• Giá trị khách hàng
• Chi phí chuỗi cung ứng
• Lý thuyết quản trị cung ứng
• Quản trị vật tư
• Quản trị cung ứng là gì
• Quy trình cung ứng vật tư
• Quản lý thông tin trong chuỗi cung ứng
• Cộng tác trong chuỗi cung ứng
• Hiệu ứng bullwhip
• Hệ thống thông tin chuỗi cung ứng
• Nhập môn Logistics và quản lý chuỗi cung ứng
• Quản lý chuỗi cung ứng
• Quản trị logistics và chuỗi cung ứng
• Khung quản lý logistics và chuỗi cung ứng
• Quy trình kinh doanh chuỗi cung ứng
• Cấu trúc mạng lưới chuỗi cung ứng
• Tài liệu quản trị chuỗi cung ứng
• Bài giảng quản trị Logistics
• Tài liệu Logistics
• Cơ bản chuỗi cung ứng
• Thực trạng chuỗi cung ứng Việt Nam
• Logistics và quản lý chuỗi cung ứng
• Bài giảng Logistics và quản lý chuỗi cung ứng
• Hoạch định chuỗi cung ứng
• Quản lý nguồn cung
• Quản lý quan hệ khách hàng chuỗi cung ứng
• Quản lý cộng tác trong chuỗi cung ứng
• Hoạt động chuỗi cung ứng
• Cấu trúc chuỗi cung ứng
• Thiết lập chuỗi cung ứng
• Quy trình mua hàng
• Thuê ngoài trong chuỗi cung ứng
• Quản lý nguồn cung ứng
• Khái niệm chuỗi cung ứng
• Quyết định trong chuỗi cung ứng
• Quy trình của chuỗi cung ứng
• Dòng dịch chuyển trong chuỗi cung ứng
• Dự báo nhu cầu chuỗi cung ứng
• Vai trò dự báo chuỗi cung ứng
• Nội dung dự báo chuỗi cung ứng
• Phương pháp dự báo chuỗi cung ứng
• Xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng
• Hệ thống chuỗi cung ứng
• Thiết kế hệ thống chuỗi cung ứng
• Thành phần chuỗi cung ứng
• Chuỗi cung ứng và sản xuất
• Chuỗi cung ứng và tồn kho
• Hệ thống thông tin hỗ trợ chuỗi cung ứng
• Dự án phát triển hệ thống chuỗi cung ứng
• Đánh giá chuỗi cung ứng
• Đo lường chuỗi cung ứng
• Mô hình đánh giá chuỗi cung ứng
• Tổng quan chuỗi cung ứng
• Ảnh hưởng chuỗi cung ứng
• Quyết định chuỗi cung ứng
• Thành phần của chuỗi cung ứng
• Vai trò chuỗi cung ứng
• Phát triển cung ứng
• Chiến lược nguồn cung
• Rủi ro cung ứng
• Quản trị dự trữ
• Chiến lược nguồn cung ứng
• Định giá sản phẩm
• Lập kế hoạch chuỗi cung ứng
• Quản lý thông tin
• Giao hàng trong chuỗi cung ứng
• Phân phối trong chuỗi cung ứng
• Thu hồi trong chuỗi cung ứng
• Quản lý quan hệ khách hàng
• Hoạt động điều hành chuỗi cung ứng
• Điều hành chuỗi cung ứng
• Điều độ sản xuất
• Đo lượng hoạt động chuỗi cung ứng
• Trình bày dữ liệu