TAILIEUCHUNG - Bài giảng Xây dựng và quản lý dự án: Chương 6 - GV. Đặng Xuân Trường

Bài giảng Xây dựng và quản lý dự án: Chương 6 Tiến độ của dự án cung cấp cho người học những kiến thức như: Sự cần thiết của lập tiến độ; Những nguyên tắc và trách nhiệm; Sự phân cấp và phương pháp lập tiến độ; Các phương pháp lập tiến độ; Hệ thống mã hóa công việc. | 1 HỌC PHẦN XÂY DỰNG amp QUẢN LÝ DỰ ÁN MSHP 16091008 CHƯƠNG 6 TIẾN ĐỘ CỦA DỰ ÁN GV. Đặng Xuân Trường Tiến sĩ Kĩ sư Asean E dxtruong@ W B ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN amp MÔI TRƯỜNG F bkdxtruong Thành phố Hồ Chí Minh 2. XÁC ĐỊNH CÔNG VIỆC Nội dung 1. Sự cần thiết của lập tiến độ 2. Những nguyên tắc và trách nhiệm 3. Sự phân cấp và phương pháp lập tiến độ 4. Các phương pháp lập tiến độ 5. Hệ thống mã hóa công việc 6. Kết luận 2 XÂY DỰNG amp QUẢN LÝ DỰ ÁN 1. SỰ CẦN THIẾT CỦA LẬP TIẾN ĐỘ 3 1. SỰ CẦN THIẾT CỦA LẬP TIẾN ĐỘ Vì sao lập tiến độ 1 2 Dự án hoàn thành đúng hạn Các công việc không bị gián đoạn chậm trễ Giảm thiểu các công việc phải làm lại Hạn chế nhầm lẫn và sai lầm Tăng mức độ hiểu biết của mọi người về tình trạng của dự án Báo cáo tiến trình dự án có ý nghĩa và đúng hạn Có thể điều khiển dự án thay vì bị dự án điều khiển 4 1. SỰ CẦN THIẾT CỦA LẬP TIẾN ĐỘ Vì sao lập tiến độ 2 2 Biết được thời gian thực hiện các phần việc chính Biết được cách thức phân phối chi phí của dự án Xác định rõ trách nhiệm và quyền lợi của mọi người Biết rõ ai làm làm gì khi nào và chi phí bao nhiêu Hợp nhất các công việc để đảm bảo chất lượng dự án theo yêu cầu của chủ đầu tư 5 1. SỰ CẦN THIẾT CỦA LẬP TIẾN ĐỘ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN Lập tiến độ đó là xác định Các công việc cần thực hiện Mối quan hệ giữa các công việc Các thông số của các công việc Vẽ bảng tiến độ thực hiện Xác định các nhu cầu tài nguyên 6 1. SỰ CẦN THIẾT CỦA LẬP TIẾN ĐỘ THÔNG TIN TỪ BẢNG TIẾN ĐỘ Thời điểm kết thúc dự án theo kế hoạch. Các công việc cần tập trung chú ý để đảm bảo dự án kết thúc đúng hẹn Các công việc có thể trì hoãn và lượng thời gian có thể trì hoãn mà không ảnh hưởng đến kế hoạch chung Thời điểm bắt đầu và kết thúc của từng công việc cụ thể Lượng tiền và tài nguyên cần sử dụng tại mỗi thời điểm Khả năng rút ngắn thời gian thực hiện của một số công tác bằng cách bổ sung kinh phí 7 1. SỰ CẦN THIẾT CỦA LẬP TIẾN ĐỘ Vì sao lập tiến độ 8 XÂY

• Quản lý dự án
• Bài giảng Xây dựng và quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Tiến độ của dự án
• Phương pháp lập tiến độ dự án
• Hệ thống mã hóa công việc
• Nguyên tắc khi lập tiến độ dự án
• Quản lý dự án xây dựng
• Bài giảng quản lý dự án
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Lập kế hoạch thực hiện dự án
• Các bước phát triển dự án xây dựng
• Dự án xây dựng giảng đường
• Hoạch định dự án
• Vai trò của chủ nhiệm dự án
• Đặc điểm của dự án xây dựng
• Phương thức quản lý dự án đầu tư
• Dự án đầu tư xây dựng
• Chiến lược dự án xây dựng
• Xác định chi phí dự án
• Ngân sách của dự án xây dựng
• Hợp đồng thi công xây lắp
• Các loại dự toán xây dựng
• Quản lý an toàn lao động
• Môi trường xây dựng
• Chuyên đề quản lý dự án
• Quản lý rủi ro dự án
• Quản trị dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Lý thuyết quản trị dự án
• Tài liệu quản trị dự án
• Thiết kế cơ cấu tổ chức dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Xây dựng kế hoạch dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Ước tính tổng mức đầu tư
• Ngân sách dự án xây dựng
• Chỉ số giá xây dựng
• Phương pháp ước lượng ngân sách dự án
• Kiểm soát dự án
• Dự báo tình trạng dự án
• Chu trình lập kế hoạch dự án
• Phương pháp EVM
• Bài giảng Quản lý dự án xây dựng
• Tổ chức dự án
• Lựa chọn hình thức dự án
• Lựa chọn loại hợp đồng
• Hoạch định và thiết kế
• Hệ thống kiểm tra chất lượng dự án
• Nghiệm thu dự án
• Đánh giá thi công dự án
• Quản lý công trường xây dựng
• Chất lượng công trường xây dựng
• Biểu mẫu công trường xây dựng
• Thẩm định dự án
• Đánh giá dự án
• Dự án đầu xây dựng
• Dự án đầu tư bất động sản
• Thẩm tra dự án
• Xây dựng dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Dự án công nghệ thông tin
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý thời gian của dự án
• Giám sát thi công
• Dự án đầu tư xây dựng công trình
• Phân loại dự án
• Quản lý dự án đầu tư xây dựng
• Giám sát thi công xây dựng
• Giai đoạn thi công
• Quản lý rủi ro
• Công tác đấu thầu
• Các loại hợp đồng xây dựng
• Phương pháp xác định tổng mức đầu tư
• đánh giá hiệu quả dự án
• Bài giảng Hệ thống thông tin quản lý
• Hệ thống thông tin quản lý
• Xây dựng hệ thống thông tin quản lý
• Quản lý hệ thống thông tin quản lý
• Quản lý dự án xây dựng hệ thống
• Quy trình xây dựng hệ thống
• phương pháp quản lý
• quản lý công nghệ thông tin
• Phương pháp xác định dự toán xây dựng công trình
• Dự toán xây dựng công trình
• Dự toán công trình
• Chi phí xây dựng
• Chi phí thiết bị
• Chi phí quản lý dự án
• Chi phí tư vấn
• Chi phí khác và chi phí dự phòng
• Thủ tục kết thúc dự án
• Quy trình kết thúc dự án
• Kết thúc dự án
• An toàn lao động
• Quản lý môi trường xây dựng
• Tiến độ dự án