TAILIEUCHUNG - Ảnh hưởng của yêu cầu – nguồn lực công việc, nguồn lực cá nhân, sự hỗ trợ của đồng nghiệp đến sự gắn kết với công việc và sự sáng tạo của người lao động tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Tp.HCM

Bài viết này phân tích ảnh hưởng của nguồn lực cá nhân, sự hỗ trợ của đồng nghiệp, yêu cầu và nguồn lực của công việc đến sự gắn kết với công việc của nhân viên và hậu tố của nó: sự sáng tạo của người lao động. Mời các bạn cùng tham khảo! | ẢNH HƯỞNG CỦA YÊU CẦU NGUỒN LỰC CÔNG VIỆC NGUỒN LỰC CÁ NHÂN SỰ HỖ TRỢ CỦA ĐỒNG NGHIỆP ĐẾN SỰ GẮN KẾT VỚI CÔNG VIỆC VÀ SỰ SÁNG TẠO CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI ThS. Trần Thế Nam ThS. Hoàng Văn Trung 1. Tóm tắt Sự gắn kết với công việc và sự sáng tạo của người lao động là vấn đề đáng quan tâm của doanh nghiệp đặc biệt là trong thời đại công nghệ . Dựa vào lý thuyết trao đổi xã hội và mô hình yêu cầu nguồn lực của công việc nhóm tác giả phân tích ảnh hưởng của các tiền tố yêu cầu nguồn lực công việc nguồn lực cá nhân sự hỗ trợ của đồng nghiệp đến sự gắn kết với công việc và sự sáng tạo của người lao động. Sử dụng mô hình cấu trúc tuyến tính bình phương nhỏ nhất từng phần PLS-SEM với phần mềm SmartPLS trên một mẫu 602 lao động tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ kết quả kiểm định cho thấy nguồn lực của công việc sự hỗ trợ của đồng nghiệp làm gia tăng sự gắn kết với công việc của người lao động đồng thời sự gắn kết với công việc cũng làm tăng sự sáng tạo của họ. Trong khi đó yêu cầu của công việc làm giảm đi sự gắn kết với công việc của nhân viên. Từ đó nghiên cứu có những đề xuất về hàm ý quản trị. 2. Giới thiệu Đã có nhiều nghiên cứu liên quan đến sự gắn kết với công việc và sự sáng tạo của nhân viên. Liên quan đến các tiền tố Dai và ctg 2019 phân tích sự ảnh hưởng của khả năng phục hồi đến sự gắn kết với công việc của người lao động. Năm 2016 Strömgren và ctg phân tích tác động của vốn xã hội đến sự hài lòng và sự gắn kết với công việc của nhân viên. Bên cạnh đó cũng có những nghiên cứu khác về các hậu tố liên quan đến sự gắn kết với công việc của người lao động cũng được thực hiện. Năm 2017 Orgambídez-Ramos và De Almeida đánh giá tác động của sự gắn kết với công việc đến sự hài lòng về công việc của nhân viên. Cheng và ctg 2018 phân tích ảnh hưởng của sự gắn kết với công việc đến hành vi của nhân viên dịch vụ. Dựa trên thuyết trao đổi xã hội và mô hình yêu cầu nguồn lực của công việc nhóm tác giả phân tích ảnh hưởng của nguồn lực cá

• Quản trị kinh doanh
• Nguồn lực công việc
• Nguồn lực cá nhân
• Doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Sự sáng tạo của người lao động
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Tạo động lực làm việc cho nhân viên
• Động lực làm việc
• Ủy thác công việc
• Các hình thức đào tạo nhân lực
• Quản trị học
• Phân tích công việc
• Thiết kế công việc
• Quản trị nhân lực
• Kỹ năng nhà quản trị
• Sử dụng nguồn nhân lực
• Bố trí nguồn nhân lực
• Luận văn Thạc sĩ
• Quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Sự gắn kết với công việc
• Tạo động lực làm việc
• Nguồn nhân lực
• Mô tả công việc
• Tiêu chuẩn hoành thành công việc
• Đánh giá kết quả thực hiện công việc
• Nội dung đánh giá kết quả công việc
• Thủ tục đánh giá kết quả công việc
• Quy trình đánh giá công việc
• phát triển nguồn lực
• nâng cao nguồn lực
• xu hướng đào tạo nguồn lực
• phương pháp đào tạo nguồn lực
• luận văn
• công tác quản lý
• quản lý nguồn nhân lực
• phát triển nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phương pháp đào tạo nguồn nhân lực
• Phương pháp phát triển nguồn nhân lực
• Đào tạo trong công việc
• Đào tạo ngoài công việc
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Tiểu luận nguồn nhân lực
• Mục tiêu đào tạo
• Thực đơn phân tích công việc
• Bối cảnh thực hiện công việc
• Phân công công việc
• Đánh giá công việc
• Qui trình thực hiện công việc
• Mục tiêu đánh giá công việc
• Công tác quản lý công việc
• Khóa luận tốt nghiệp
• Phân tích động lực làm việc
• Công ty Điện lực Quảng Trị
• quản trị nhân sự
• nguồn tài nguyên nhân lực
• Qui trình phân tích công việc
• Lợi ích phân tích công việc
• Hiện trạng phân tích công việc
• Khái niệm phân tích công việc
• Bản mô tả công việc
• Phương pháp thu thập thông tin
• Xây dựng bản mô tả công việc
• Vai trò phân tích công việc
• Mục tiêu phân tích công việc
• Hoạt động quản trị nguồn nhân lực
• Hoạt động quản trị
• Độ hài lòng trong công việc
• Độ hài lòng
• Hiệu quả công việc
• yêu cầu công việc
• Phân tích thiết kế công việc
• Quy trình phân tích thiết kế công việc
• Thiết kế công việc theo nhóm
• Thu thập thông tin phân tích công việc
• Đánh giá thực hiện công việc
• Phỏng vấn đánh giá công việc
• Quy trình đánh giá thực hiện công việc
• Phân tích và thiết kế công việc
• Bảng mô tả công việc
• Phương pháp phân tích công việc
• Đánh giá nhân lực
• Kết quả thực hiện công việc
• Đánh giá năng lực của nhân viên
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực