TAILIEUCHUNG - Công nghệ E-HRM trong quản lý nguồn nhân lực thời đại 4.0

Bài viết này nghiên cứu về E-HRM và các ưu điểm của hệ thống này, đồng thời khởi xướng một số đề xuất nhằm triển khai thành công hệ thống E-HRM cho các tổ chức. Mời các bạn cùng tham khảo! | CÔNG NGHỆ E-HRM TRONG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC THỜI ĐẠI TS. Phạm Thị Ngọc Mai Tóm tắt Trong bối cảnh của thời đại công nghệ ngày càng có nhiều tổ chức thay thế quản lý nguồn nhân lực truyền thống bằng cách quản lý nguồn nhân lực điện tử E- HRM Electronic Human Resource Management . Với E-HRM các hoạt động chức năng của quản lý nguồn nhân lực truyền thống được tích hợp trên nền tảng công nghệ hiện đại từ đó góp phần không nhỏ cho việc thực hiện mục tiêu chiến lược của tổ chức. Bài viết này nghiên cứu về E-HRM và các ưu điểm của hệ thống này đồng thời khởi xướng một số đề xuất nhằm triển khai thành công hệ thống E-HRM cho các tổ chức. Từ khóa E-HRM HRM quản lý nguồn nhân lực nguồn nhân lực 1. Đặt vấn đề Sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ và trí tuệ nhân tạo trong thập kỷ qua đã dẫn đến xu hướng ứng dụng công nghệ điện tử trong quản lý nguồn nhân lực hay còn gọi là E-HRM Electronic Human Resource Management . E-HRM là một thuật ngữ tương đối mới tức là sử dụng công nghệ thông tin để hỗ trợ quản lý nguồn nhân lực đặc biệt bằng cách sử dụng công nghệ web. Kết quả các cuộc khảo sát của các nhà thực hành nhân sự cho thấy rằng số lượng các tổ chức đã sử dụng E-HRM ngày càng gia tăng Zafar 2010 dẫn theo Seyyed Abdorasoul Hosseini amp cộng sự 2013 . Để đạt được hiệu quả hoạt động cũng như cải thiện vai trò chiến lược của nguồn nhân lực vv các tổ chức đã bắt đầu sử dụng E-HRM. E-HRM được thay thế các phương thức quản lý nguồn nhân lực theo kiểu truyền thống bởi tính linh hoạt và tự chủ của nó trong từng tổ chức khác nhau. Các chuyên gia tin rằng e-HRM có tiềm năng giảm chi phí hành chính cải thiện năng suất tăng tốc thời gian phản hồi cải thiện quy trình ra quyết định và hỗ trợ kịp thời các hoạt động kinh doanh trong tổ chức. Do đó nó giúp công tác quản lý nguồn nhân lực thật sự trở thành chiến lược quản lý nguồn nhân lực hiệu quả linh hoạt lấy khách hàng và nhân viên làm trung tâm Strohmeier 2009 . 2. Giới thiệu về E-HRM . Khái niệm E-HRM 67 Ruel và đồng nghiệp .

• Quản trị kinh doanh
• Nguồn nhân lực thời đại 4 0
• Quản lý nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Công nghệ E HRM
• Trí tuệ nhân tạo
• Bài giảng Trí tuệ nhân tạo
• Trí tuệ nhân tạo chương 1
• Tổng quan về trí tuệ nhân tạo
• Nền tảng của trí tuệ nhân tạo
• Bài giảng Trí tuệ nhân tạo chương 1
• Nền tảng trí tuệ nhân tạo
• Định nghĩa trí tuệ nhân tạo
• Thành tự trí tuệ nhân tạo
• Lịch sử trí tuệ nhân tạo
• Thành tựu trí tuệ nhân tạo
• Thách thức trí tuệ nhân tạo
• Học phần môn Trí tuệ nhân tạo
• Đề thi Trí tuệ nhân tạo
• Ôn thi Trí tuệ nhân tạo
• Bài thi Trí tuệ nhân tạo
• Nội dung thi Trí tuệ nhân tạo
• Phần thi Trí tuệ nhân tạo
• Thực hành Trí tuệ nhân tạo
• Đề cương Thực hành Trí tuệ nhân tạo
• Ôn tập Trí tuệ nhân tạo
• Nội dung môn học Trí tuệ nhân tạo
• Bài tập Trí tuệ nhân tạo
• Cơ sở Trí tuệ nhân tạo‎
• Bài giảng Cơ sở Trí tuệ nhân tạo‎
• Đối tượng nghiên cứu trí tuệ nhân tạo
• Lĩnh vực áp dụng trí tuệ nhân tạo
• tài liệu trí tuệ nhân tạo
• giáo trình trí tuệ nhân tạo
• lý thuyết trí tuệ nhân tạo
• phương pháo tư duy
• kỹ năng tư duy
• trí tuệ con người
• tư duy sáng tạo
• kiến thức trí tuệ
• giáo trình
• Agen thông minh
• Đặc điểm của trí tuệ nhân tạo
• Ứng dụng của trí tuệ nhân tạo
• Tác nhân thông minh
• kinh tế chính trị học
• học thuyết kinh tế
• sách kinh tế học
• tài liệu học đại học
• đề cương bài giảng
• sách trí tuệ nhân tạo
• xử lý ngôn ngữ tự nhiên
• ứng dụng trí tuệ nhân tạo
• sản phẩm trí tuệ nhân tạo
• nghiên cứu trí tuệ nhân tạo
• đề cương Trí tuệ Nhân tạo
• Trí tuệ nhân tạo chương 2
• Bài giảng Trí tuệ nhân tạo chương 2
• Biểu diễn bài toán
• Giải thuật tìm kiếm
• Tìm kiếm hệ thống
• Khái niệm Trí tuệ nhân tạo
• Thành tựu của khoa học Trí tuệ nhân tạo
• Xu hướng mới Trí tuệ nhân tạo