TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 4: Tuyển dụng

"Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 4: Tuyển dụng" trình bày khái niệm và ý nghĩa của tuyển dụng; nguồn ứng viên tuyển dụng; các nhân tố ảnh hưởng tới tuyển dụng, quy trình tuyển dụng; đánh giá hiệu quả hoạt động tuyển dụng; phỏng vấn, trắc nghiệm trong tuyển dụng. | Bài 4 Tuyển dụng BÀI 4 TUYỂN DỤNG Nội dung Khái niệm và ý nghĩa của tuyển dụng. Nguồn ứng viên tuyển dụng trong nội bộ doanh nghiệp và từ bên ngoài doanh nghiệp . Các nhân tố ảnh hưởng tới tuyển dụng quy trình tuyển dụng. Đánh giá hiệu quả hoạt động tuyển dụng. Phỏng vấn trắc nghiệm trong tuyển dụng. Mục tiêu Hướng dẫn học Học viên hiểu được khái niệm và ý Học viên cần đọc tài liệu trong 1 giờ. nghĩa của tuyển dụng. Đóng vai trò là nhà quản trị học viên Hiểu và phân tích được đặc thù của các tham gia vào việc nghiên cứu thực hiện nguồn ứng viên khác nhau đối với các tác nghiệp của khâu tuyển dụng tập tuyển dụng. làm quen với việc xây dựng câu hỏi Hiểu được trình tự các bước của qui phỏng vấn để có được kỹ năng thực hành trình tuyển dụng trong doanh nghiệp vận dụng vào thực tiễn. cách thức đánh giá hiệu quả tuyển dụng. Hiểu được các hình thức và phương pháp xây dựng câu hỏi trắc nghiệm. Kỹ năng trong xây dựng bài phỏng vấn. Hiểu được một số nguyên tắc trong phỏng vấn và những lưu ý chỉ dẫn đối với ứng viên tham gia phỏng vấn Thời lượng học 5 tiết 49 Bài 4 Tuyển dụng TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG BÀI Tình huống dẫn nhập Lan đang rà soát lại thông cáo mà Thanh người phụ trách quan hệ công chúng của công ty vừa soạn thảo. Cô cảm thấy mệt mỏi vì những việc như thế này chiếm quá nhiều thời gian của cô. Là giám đốc công ty lẽ ra Lan không phải trực tiếp làm những việc này. Tuy nhiên do Thanh không hiểu rõ các mục tiêu và chiến lược phát triển của công ty nên mỗi khi xây dựng các chương trình quan hệ công chúng thì Lan luôn phải đưa ra các ý tưởng để Thanh thực hiện. Ngay cả khi viết một thông cáo báo chí đơn giản thì Lan cũng phải vạch ra nội dung đề nghị cách đặt vấn đề. Ba tháng trước Công ty dệt Phong Phú quyết định tuyển một nhân sự phụ trách quan hệ công chúng để thực hiện chiến lược kinh doanh mới là tiếp thị thông qua xây dựng hình ảnh doanh nghiệp. Phụ trách quan hệ công chúng là một vị trí mới ở dệt Phong Phú vì vậy người đảm nhận việc này phải

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Hiệu quả hoạt động tuyển dụng
• Nguồn ứng viên tuyển dụng
• Quy trình tuyển dụng
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• Tuyển mộ nguồn nhân lực
• Lựa chọn nguồn nhân lực
• Quy trình tuyển mộ nguồn nhân lực
• Bố trí nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Mô hình quản lý nhân lực
• Quản lý nhân sự
• Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
• Chiến lược kinh doanh
• Phát triển nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Chương trình đào tạo nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp
• Hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Quản lý hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Tác nghiệp quản trị nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nguồn nhân lực
• Dự đoán cung và cầu nguồn nhân lực
• Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực
• Phương thức đào tạo nguồn nhân lực
• Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực