TAILIEUCHUNG - Đề cương chi tiết học phần Quản lý đánh giá thành tích (Performance management)

"Đề cương chi tiết học phần Quản lý đánh giá thành tích (Performance management)" sẽ thông tin đến các bạn thông tin chung về môn học; mục tiêu môn học; tóm tắt nội dung chương trình học; một số yêu cầu của môn học, nhiệm vụ của sinh viên và cách thức đánh giá kết quả học tập của sinh viên. | ĐNT ĐT TRƯỜNG ĐH NGOẠI NGỮ TIN HỌC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Độc lập Tự do Hạnh Phúc ________ ___________ ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN 1. Thông tin chung về học phần Tên học phần Quản lý Đánh giá Thành tích Performance Management Mã số học phần 1424113 Số tín chỉ học phần 2 tín chỉ Thuộc chương trình đào tạo của bậc ngành Đại học ngành Quản trị kinh doanh chuyên ngành Nhân Sự Số tiết học phần Nghe giảng lý thuyết 25 tiết Làm bài tập trên lớp 5 tiết Thảo luận 30 tiết Thực hành thực tập ở phòng thực hành phòng Lab . 00 tiết Hoạt động theo nhóm 10 tiết Thực tế 2 tiết Tự học 60 giờ Đơn vị phụ trách học phần Bộ môn Khoa Bộ môn Quản trị Nhân Sự Khoa QTKD QT 2. Học phần trước Quản trị học Quản trị Nhân sự 3. Mục tiêu của học phần Đánh giá thành tích công việc là một trong những nhiệm vụ trọng tâm mà một người quản lý DN giỏi cần phải thực hiện tốt. Bất cứ một hệ thống đánh giá nào cũng nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động của DN thông qua việc đảm bảo rằng mọi cá nhân trong DN đều cố gắng tối đa khả năng của mình. Cụ thể đánh giá thành tích công việc nhằm ba mục đích sau 4. Chuân đâu ra ̉ ̀ 1 Nội dung Đáp ứng CĐR CTĐT . Nắm được các lý thuyết về phương pháp và kỹ năng đánh giá thành tích cuả cá nhân và tập K1 thể trong tổ chức . Trình bày được các phương pháp đánh giá K2 thành tích công tác cuả cá nhân và doanh nghiệp Kiến thức . Phân biệt được thế nào là làm việc hiệu K3 quả và làm việc không hiệu quả . Vận dụng được các kiến thức đã học vào việc đánh giá xem các cá nhân có xứng đáng K4 được thưởng hoặc tăng lương hay không khen thưởng . Soát xét lại công việc đã thực hiện nhằm xác định những tồn tại điểm yếu cần khắc phục xác định những khả năng tiềm ẩn chưa sử K5 dụng đến của các cá nhân và xây dựng những chương trình đào tạo tập huấn phù hợp cần thiết . Có khả năng đề xuất nêu ý kiến trình bày quan điểm khi thảo luận các vấn đề dựa trên cơ S1 sở lý thuyết cuả học phần . Có khả .

• Quản trị kinh doanh
• Đề cương Quản lý đánh giá thành tích
• Quản lý đánh giá thành tích
• Quản lý doanh nghiệp
• Hoạt động của doanh nghiệp
• Quản trị nhân sự
• Quá trình dự toán
• Phân tích biến động của chi phí
• Đánh giá thành quả quản lý
• Định giá sản phẩm và dịch vụ
• tài liệu về kế toám quản trị
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Quản lý nhân sự
• Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự
• Hệ thống quản trị nhân sự
• Thông tin nhân sự
• Quy trình quản trị nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự
• điều cần biết về quản trị nhân sự
• lưu ý khi quản trị nhân sự
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự nhà trường
• Bài giảng Quản trị nhân sự nhà trường
• Bài giảng Quản trị nhân sự
• Chiến lược quản trị nhân sự
• Kỹ năng quản trị nhân sự
• Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự
• Luận văn quản trị nhân sự
• Tìm hiểu công tác quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự doanh nghiệp Việt Nam
• Quản trị nhân sự ở phương Đông
• Quản trị nhân sự bản sắc Việt Nam
• Tư tưởng quản trị nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Thực trạng quản trị nhân sự
• Biện pháp quản trị nhân sự
• Phương pháp phát triển nhân sự
• mục tiêu quản trị nhân sự
• môi trường quản trị
• tài liệu quản trị nhân sự
• nhân sự lao động
• chức năng phòng nhân sự
• đạo đức trong quản trị nhân sự
• chuyên đề quản trị nhân sự
• trưởng phòng nhân sự
• quản trị học
• quản trị tài nguyên nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Luận văn quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài quản trị nhân sự
• Khóa luận tốt nghiệp quản trị nhân sự
• Giáo trình Quản trị nhân sự
• Hoạch định nhân sự
• Huấn luyện nhân sự
• Chức năng của quản tị nhân sự
• Quy trình hoạch định nhân sự
• Quy trình tuyển dụng nhân sự
• Quản trị kinh doanh
• Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Hành chính nhân sự
• Giải pháp nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự tại Khách Sạn Nam Cường
• tiễu luận quản trị nhân sự
• chuyên ngành quản trị nhân sự
• luận án quản trị nhân sự
• luận văn
• Báo cáo tốt nghiệp
• Thực trạng công tác quản trị nhân sự
• Câu hỏi Quản trị nhân sự
• Đáp án câu hỏi Quản trị nhân sự
• Bài tập về Quản trị nhân sự
• Ôn thi học phân Quản trị nhân sự
• quản trị tài nguyên nhân sự
• vai trò của quản trị
• quản trị con người
• chiến lược nhân sự
• quản trị chiến lược
• văn hóa tổ chức
• kế hoạch nhân sự
• Tiểu luận quản trị nhân sự
• Động viên nhân sự
• Đại cương về quản trị nhân sự
• Môi trường quản trị nhân sự
• Hoạch định nhân sự
• Tuyển mộ nhân viên
• Hình thức quản trị nhân sự
• Quản trị doanh nghiệp
• Đào tạo nhân viên
• Xây dựng mô hình quản lý nhân sự