TAILIEUCHUNG - Giải bài toán nhân viên mới

Giải bài toán nhân viên mới Nhân viên mới là một bài toán không đơn giản với bất kì nhà tuyển dụng nào vì vậy các nhà quản lý phải có những cách tiếp cận phù hợp. Để nhân viên mới làm việc hiệu quả, các nhà quản lý nên chú ý những điểm sau đây: | Giải bài toán nhân viên mới Nhân viên mới là một bài toán không đơn giản với bất kì nhà tuyển dụng nào vì vậy các nhà quản lý phải có những cách tiếp cận phù hợp. Để nhân viên mới làm việc hiệu quả các nhà quản lý nên chú ý những điểm sau đây Chào đón cởi mở Khi một người gia nhập vào môi trường mới gặp những con người mới họ không biết mình có được chấp nhận không và cảm giác này chỉ được xóa đi bằng sự thân thiện của tất cả mọi người. Nó sẽ trở thành một bức tường ngăn cách khi có ai đó tỏ ra thiếu thiện chí. Một cái bắt tay hờ hợt một lời nói đùa không đúng lúc một nét mặt lạnh l ùng. ít nhiều đều có tác động tiêu cực đến tâm lý và tinh thần làm việc của nhân viên mới. Nếu ngay từ ngày đầu tiên đi làm nhân viên mới được chào đón chân thành họ sẽ cảm thấy thoải mái. Việc chào đón nhân viên phải có sự chuẩn bị kỹ càng như chỗ ngồi bàn làm việc các thiết bị và đồ dùng cần cho công việc. Nguyên tắc là mọi thứ đều sẵn sàng khi nhân viên mới đến. Tuy nhiên trên thực tế các công ty đều vi phạm nguyên tắc này. Thậm chí có nơi phải sau một tuần làm việc nhân viên mới biết mình được ngồi ở đâu. Nhân viên mới phải được hướng dẫn bởi một người có kinh điều quan trọng người này phải có lòng nhiệt tình và tốt bụng. Bạn hãy tưởng tượng việc giới thiệu công ty với nhân viên mới như đang giới thiệu nhà của mình với vị khách quý mà bạn rất muốn họ cảm thấy được quý trọng. Có không ít trường hợp sếp cử một người trong bộ phận hướng dẫn nhân viên mới nhưng người này muốn thì giúp không thích hoặc không rảnh thì thôi. Hoặc anh ta chỉ hướng dẫn qua loa nửa vời khiến nhân viên mới cảm thấy như mình đang làm phiền người khác. Khi bạn giới thiệu nhân viên mới đến mọi người ít nhất hãy cho họ biết người mới là ai giải thích công việc mà anh ta sẽ được giao ai liên quan đến những công việc này và đặc biệt anh ta phải báo cáo cho ai. Điều này sẽ giúp cho mọi người trong suy nghĩ nhanh chóng kết nạp người mới vào trong guồng máy công việc. Lúc đầu bạn hãy giao cho nhân viên những

• Kỹ năng lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• tuyển dụng nhân viên
• kỹ năng giao tiếp
• phương pháp lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• phát triển công ty
• nghệ thuật lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• nhà lãnh đạo kinh doanh
• tác phong lãnh đạo
• cách lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• khả năng lãnh đạo
• lời khuyên lãnh đạo
• kinh nghiệm kinh doanh
• kinh nghiệm tiếp thị
• kinh nghiệm marketing
• internet marketing
• lãnh đạo theo tình huống
• Phong cách lãnh đạo cá nhân
• kinh nghiệm lãnh đạo hiệu quả
• phong cách lãnh đạo độc đoán
• nghệ thuật lãnh đạo công ty
• tiểu luận nghiên cứu đề tài
• Lãnh đạo cẩu thả
• vị giám đốc 1 phút