TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Quản lý chi phí - Nguyễn Anh Hào

Bài giảng "Quản lý dự án phần mềm: Quản lý chi phí" cung cấp cho người học các kiến thức: Khái niệm, tiến trình ước tính kinh phí, financial models, tiến trình kiễm soát kinh phí dự án, . | Bài giảng Quản lý dự án phần mềm Quản lý chi phí - Nguyễn Anh Hào QUẢN LÝ CHI PHÍ Nguyễn Anh Hào Khoa CNTT HV CNBCVT II 2005 - 2006 Khái niệm 2 Quản lý chi phí là để bảo đảm cho dự án hoàn thành trong khoản kinh phí cho phép và trong thời hạn cho phép 1. Hoạch định ước tính chi phí thực hiện dự án 2. Đánh giá hiệu quả sử dụng kinh phí trong các kế hoạch thực hiện và dự báo kết quả của dự án trình ước tính kinh phí 3 Là ước tính mức độ kinh phí cần thiết để trang bị đủ nguồn lực cho dự án. Cần cân đối giữa kinh phí cấp cho dự án và lợi ích mà sản phẩm của dự án sẽ tạo ra để dự án có sức thuyết phục các nhà tài trợ. 1. Tính giá trị lợi ích mà dự án tạo ra cho tổ chức 2. Tính các loại chi phí cho dự án 3. Dự báo các giá trị bằng các mô hình Chi phí vs Lợi ích 4 lợi ích Điểm hòa vốn chi phí Mức kinh phí Thời gian có lãi t1 t2 Thời gian ứng dụng Thiết lập MOV 5 1. Xác định các lĩnh vực cần hổ trợ trong tổ chức Kinh doanh đa dạng hóa sản phẩm đáp ứng nhanh Tài chính tăng doanh thu amp lợi nhuận Vận hành giảm chi phí tăng năng suất giảm rework . 2. Xác định giá trị mà dự án cung cấp cho tổ chức làm cho tổ chức tốt hơn nhanh hơn rẽ hơn hay nhiều hơn ở vài lĩnh vực nào đó bằng cách trợ giúp giải quyết các vấn đề về năng suất efficiency và hiệu quả effectiveness của tổ chức. Thiết lập MOV 6 3. Xác định các tiêu chuẩn để đánh giá MOV là để hướng dẫn cho các tiến trình dự án để xác định mức kỳ vọng về các kết quả chuyển giao mức nổ lực cần thiết của dự án và để đánh giá mức độ thành công của dự án. 4. Xác định thời hạn đạt được MOV là xác định tất cả các chuyển giao cụ thể của dự án mỗi chuyễn giao gồm có sản phẩm dịch vụ và điểm tới hạn deadline phù hợp với yêu cầu của tổ chức. 5. Xem xét và xác nhận từ các tác nhân để bảo đãm rằng giá trị MOV được nêu ra là đúng và thực tế. 6. Phát biểu tóm lược MOV một các rõ ràng chính xác để bảo đãm cho mọi người có liên quan đều hiểu chính xác về MOV. Tính chi phí dự án 1 7 1. Chi phí trực tiếp Ví dụ Dự án có 1 công việc tốn 1 .

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án
• Dự án phần mềm
• Quản lý chi phí
• Tiến trình ước tính kinh phí
• Financial models
• Tổng quan dự án phần mềm
• Khái niệm quản lý dự án phần mềm
• Xác định dự án phần mềm
• Mục tiêu dự án phần mềm
• Công cụ hỗ trợ quản lý dự án
• Phần mềm hỗ trợ quản lý
• Kiểm soát dự án phần mềm
• Quản lý chất lượng phần mềm
• Người quản lý dự án
• Quy trình quản lý dự án phần mềm
• Công cụ phục vụ quản lý dự án
• Thủ tục dự án
• Hồ sơ quản lý dự án
• Văn phòng dự án
• Theo dõi dự án phần mềm
• Quản lý kiểm soát dự án
• Quản lý nguồn nhân lực dự án
• Quản lý nguồn nhân lực
• Quản lý rủi ro dự án
• Quản lý rủi ro
• Kiểm soát dự án
• Kỹ năng quản lý dự án
• Quản lý rủi ro dự án phần mềm
• Thực hiện dự án phần mềm
• Đề cương môn học
• Công cụ quản lý dự án phần mềm
• Lập kế hoạch dự án
• Ước lượng dự án
• Ước lượng dữ liệu dự án phần mềm
• Quản lý tổng thể
• Khởi động dự án
• Lịch biểu dự án
• Lập lịch biểu dự án
• Nguồn lực dự án
• Tiến trình dự án
• Giai đoạn dự án
• Kiểm soát thực hiện dự án
• Quản lý thực hiện dự án
• Bài giảng Quản trị dự án phần mềm
• Quản trị dự án phần mềm
• Quản trị dự án phần mềm chương 1
• Quản trị dự án
• Các giai đoạn của một dự án phần mềm
• Lập và quản lý dự án
• Bài giảng Công nghệ phần mềm
• Công nghệ phần mềm
• Quy trình quản lý dự án
• Kỹ thuật quản lý dự án
• Quản lý chất lượng
• Cải thiện chất lượng phần mềm
• Quản lý cấu hình
• Quản lý cấu hình phần mềm
• Quản lý chi phí dự án
• Tính toán chi phí dự án
• Đại lượng trong quản lý dự án