TAILIEUCHUNG - Lãnh đạo làm gì khi nhân viên "đua nhau" nghỉ việc

Lãnh đạo làm gì khi nhân viên "đua nhau" nghỉ làm? Một ông sếp phàn nàn rằng có hôm hơn 10% số nhân viên của ông nghỉ làm. Tất nhiên, hôm sau ông ta nổi cáu và tra hỏi nguyên nhân, nhưng có nhiều lí do theo ông là "vớ vẩn" và không chính đáng. Tình trạng đó vẫn tiếp diễn và ông hoàn toàn không biết phải làm thế nào. | Lãnh đạo làm gì khi nhân viên đua nhau nghỉ làm Một ông sếp phàn nàn rằng có hôm hơn 10 số nhân viên của ông nghỉ làm. Tất nhiên hôm sau ông ta nổi cáu và tra hỏi nguyên nhân nhưng có nhiều lí do theo ông là vớ vẩn và không chính đáng. Tình trạng đó vẫn tiếp diễn và ông hoàn toàn không biết phải làm thế nào. Thực ra nhân viên thường xuyên nghỉ làm không phải là vấn đề của riêng một tổ chức nào. Nó có thể được giải quyết tốt nhất bằng các động thái tích cực thay vì cách xử sự tiêu cực như ông sếp ở trên. Động thái đầu tiên là thay đổi phong cách quản lý. Lãnh đạo nên biết rằng khi nhân viên đưa ra lí do là họ bị ốm không có nghĩa là họ bị ốm về thể chất. Có thể những nhân viên này bị căng thẳng quá mức do mối quan hệ của họ với các sếp. Ở tổ chức nào có nhiều ông sếp có kiểu quản lý độc đoán thì tần số vắng mặt của nhân viên cũng tăng lên. Những ông sếp độc đoán là những người không có kỹ năng lắng nghe lập những mục tiêu không thể đạt tới kỹ năng truyền thông nghèo nàn và thiếu linh hoạt. Nói cách khác họ thích la hét đổ lỗi cho người khác và khiến mọi người phải nhất nhất đi theo con đường của họ. Những ông sếp độc đoán chính là người gây ra tỉ lệ nghỉ làm cao. Do đó lãnh đạo các tổ chức có thể tiến hành một bước tích cực bằng cách xác định xem có sếp nhỏ dưới quyền nào của mình áp dụng phong cách quản lý độc đoán hay không. Sau đó tăng cường cho họ những kỹ năng quản lý thông qua việc truyền đạt hoặc cho phép họ tham gia các lớp đào tạo quản lý. Chắc chắn động thái này không chỉ làm giảm tỉ lệ nghỉ làm mà còn giảm tỉ lệ nhân viên bỏ việc và giảm số lần phải thay thế nhân viên đồng thời cũng giảm những vấn đề về sức khoẻ do sự căng thẳng gây ra. Tiếp đến là thay đổi điều kiện làm việc. Nhân viên của bạn có thể được làm việc trong một toà nhà với đầy đủ những tiện nghi làm việc. Tuy nhiên điều kiện làm việc được nhắc tới trong trường hợp này có liên quan đến mối quan hệ giữa các nhân viên với nhau. Căng thẳng không chỉ nảy sinh giữa lãnh đạo và nhân viên mà nó cũng

• Kỹ năng lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• kỹ năng lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• cách thức lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• phát triển công ty
• nghệ thuật lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• nhà lãnh đạo kinh doanh
• tác phong lãnh đạo
• cách lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• khả năng lãnh đạo
• lời khuyên lãnh đạo
• kinh nghiệm kinh doanh
• kinh nghiệm tiếp thị
• kinh nghiệm marketing
• internet marketing
• lãnh đạo theo tình huống
• Phong cách lãnh đạo cá nhân
• kinh nghiệm lãnh đạo hiệu quả
• phong cách lãnh đạo độc đoán
• nghệ thuật lãnh đạo công ty
• tiểu luận nghiên cứu đề tài
• Lãnh đạo cẩu thả
• vị giám đốc 1 phút