TAILIEUCHUNG - 9 nguyên tắc làm việc khiến sếp trọng dụng

Được sếp trọng dụng là điều không hề dễ dàng và bạn phải có năng lực nhất định. Có bao giờ bạn tự hỏi xem mình đã làm tốt công việc chưa hay cách làm việc của bạn có vấn đề gì không, tại sao mãi mà sếp vẫn chưa “cất nhắc” bạn lên vị trí cao hơn? Dưới đây là những nguyên tắc làm việc chuyên nghiệp của nhân viên cao cấp bạn cần nắm rõ nếu muốn đạt được sự tín nhiệm của sếp. | 9 nguyên tắc làm việc khiến sếp trọng dụng 9 NGUYÊN TẮC LÀM VIỆC KHIẾN SẾP TRỌNG DỤNG Nếu chỉ cố gắng hoàn thành tốt công việc, mà chưa từng chú ý xem cách làm việc của mình có đúng với những nguyên tắc làm việc cơ bản hay chưa thì đó là lý do vì sao mãi mà bạn chưa được sếp tin tưởng "cất nhắc" lên vị trí cao hơn đấy. Được sếp trọng dụng là điều không hề dễ dàng và bạn phải có năng lực nhất định. Có bao giờ bạn tự hỏi xem mình đã làm tốt công việc chưa hay cách làm việc của bạn có vấn đề gì không, tại sao mãi mà sếp vẫn chưa “cất nhắc” bạn lên vị trí cao hơn? Dưới đây là những nguyên tắc làm việc chuyên nghiệp của nhân viên cao cấp bạn cần nắm rõ nếu muốn đạt được sự tín nhiệm của sếp. 6 điều bạn ĐỪNG làm: Đừng đổ lỗi cho quá khứ: Bạn sẽ mất nhiều hơn là được khi liên tục chỉ trích những gì công ty cũ vẫn chưa làm hoặc khiến bạn khổ sở thế nào. Bạn phải hiểu những gì sếp bạn quan tâm chính là bạn có thể làm được gì, và bạn sẽ phát triển ra sao trong tương lai. Đừng né tránh: Nếu sếp của bạn không ủng hộ bạn trong công việc hay mối quan hệ giữa hai người không tốt thì bạn nên trực tiếp trao đổi với sếp. Đừng né tránh việc này, vì nếu không có sự “ăn ý” giữa 2 người, hiệu quả công việc chắc chắn sẽ rất thấp. Đừng làm sếp ngạc nhiên: Sếp của bạn sẽ không vui vẻ gì khi nghe một tin xấu và bạn chắc chắn sẽ bị sếp mắng. Tuy nhiên, việc bạn báo cáo sớm những lỗi lầm hoặc sự cố để có thể khắc phục một nhanh chónh sẽ được đánh giá rất cao đấy. Đừng mang đến cho sếp toàn rắc rối: Bạn phải hiểu rằng, sếp luôn luôn trong tình trạng quá tải công việc, đừng xin ý kiến của sếp ở mọi vấn đề. Hãy dành thời gian tìm ra những phương pháp khả thi nhất và trình duyệt với sếp. Đừng liên tục “báo cáo” thành công của bạn: Dù là ai thì cũng muốn được công nhận khi đạt được những thành tích đáng kể, tuy nhiên đối với những nhân sự cấp cao, việc bạn cứ “nói không ngừng” về bản thân như thế sẽ .

• Quản trị kinh doanh
• Đánh giá nhân viên
• Nguyên tắc đánh giá nhân viên
• Nguyên tắc làm việc
• Nguyên tắc làm việc chuyên nghiệp
• Kỹ năng làm việc hiệu quả
• Xác định tiến độ công việc
• Xác định thời gian hoàn thành công việc
• Đánh giá hiệu quả làm việc
• Quy trình đánh giá nhân viên
• Đánh giá năng lực nhân viên
• Chỉ tiêu đánh giá nhân viên
• Hệ thống đánh giá nhân viên
• Tiêu chí đánh giá nhân viên
• Bảng đánh giá năng lực nhân viên
• Biểu mẫu đánh giá nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Đánh giá số lượng công việc
• Đánh giá chất lượng công việc
• Bài giảng đánh giá nhân viên
• Tài liệu đánh giá nhân viên
• Mục đích đánh giá nhân viên
• Nội dung đánh giá nhân viên
• Chất lượng đánh giá nhân viên
• Tiêu chí đánh giá nhân viên kinh doanh
• Đánh giá nhân viên kinh doanh
• Phát triển nhân viên
• Tiến độ công việc nhân viên
• Quản trị nhân sự
• Tiêu chí đánh giá nhân viên marketing
• Đánh giá nhân viên marketing
• Khách hàng tiềm năng
• Đánh giá chất lượng phòng marketing
• Đánh giá hiệu suất công việc
• Đánh giá định kỳ năng lực nhân viên
• Bản đánh giá năng lực nhân viên
• Mẫu đánh giá năng lực nhân viên
• Trình bày đánh giá năng lực nhân viên
• Nội dung đánh giá năng lực nhân viên
• Mẫu đánh giá công việc nhân viên cuối năm
• Đánh giá công việc nhân viên cuối năm
• Đánh giá công việc cuối năm
• Đánh giá công việc nhân viên
• Đánh giá công việc
• Chấm điểm theo năng lực
• Quy định đánh giá
• Điểm đánh giá thi đua
• Đánh giá hiệu quả công việc
• Kế hoạnh phát triển nhân viên
• Khen thưởng nhân viên
• Quản trị nhân viên
• Đánh giá nhân viên đột xuất
• Kiểm tra nhân viên định kỳ
• Đánh giá nhân viên cuối năm
• Hiệu suất nhân viên
• Kỹ năng đánh giá nhân viên
• Hoạt động đánh giá nhân viên
• Quy trình công việc
• Mẫu đánh giá
• Mẫu Đánh giá nhân viên
• Mẫu Đánh giá nhân viên quản lý
• Đánh giá nhân viên quản lý
• Đánh giá nhân viên quản lý thường niên
• Đánh giá hiệu suất nhân viên
• Kết quả đánh giá nhân viên
• Chính sách khen thưởng
• Phương pháp đánh giá nhân viên
• Mẫu Bảng tổng hợp đánh giá công việc
• Bảng tổng hợp đánh giá công việc
• Tiêu chuẩn đánh giá
• Điểm đánh giá
• Xếp hạng đánh giá
• Đánh giá nhân viên theo quý
• Đánh giá nhân viên theo năm
• Mức lương nhân viên
• Vị trí chuyên môn
• Đánh giá kết quả công việc
• Mẫu Bảng đánh giá nhân viên
• Nhận xét nhân viên
• Quyết định khen thưởng
• Hiệu suất làm việc
• Đánh giá hiệu suất làm việc
• Quy trình đánh giá nhân sự
• Đánh giá nhân sự
• Đánh giá hiệu quả công tác
• Tiêu chí xét thưởng
• Yêu cầu công việc
• Bảng tiêu chí đánh giá nhân viên
• Hồ sơ đánh giá nhân sự
• Quy trình đánh giá công việc
• Cải thiện hiệu suất công việc
• Thúc đẩy nhân viên
• Tạo động lực cho nhân viên
• Phát triển doanh nghiệp
• Bài thuyết trình
• Quản trị nhân lực
• Tinh thần nhân viên
• Khuynh hướng đánh giá nhân viên
• Phương pháp đánh giá kết quả làm việc
• Đánh giá kết quả công việc nhân viên
• Đánh giá kết quả làm việc
• Kết quả đánh giá công việc
• Quy chế đánh giá thành tích nhân viên công ty
• Đánh giá thành tích nhân viên công ty
• Đánh giá thành tích nhân viên
• Đánh giá thành tích
• Thành tích nhân viên
• Đóng góp cá nhân
• Quyết định trả lương
• Quyết định nâng lương
• Đánh giá hiệu quả nhân viên
• Đánh giá hiệu quả làm việc định kỳ
• Quản lý nguồn nhân lực
• Đánh giá thực hiện công việc
• Năng lực làm việc nhân viên
• Trách nhiệm công việc nhân viên
• Đánh giá kết quả hoàn thành mục tiêu
• Đánh giá nhân viên theo tháng
• Bảng đánh giá thức hiện công việc
• Chất lượng công việc