TAILIEUCHUNG - Mô hình thúc đẩy kinh doanh dành cho ngân hàng bán lẻ

Việc thực hiện xây dựng mô hình kinh doanh, xây dựng chính sách thì có thể thực hiện được ngay, tuy nhiên để thay đổi tư duy của nguồn lực để có thể thực thi các mô hình kinh doanh mới hiệu quả đòi hỏi cần có thời gian, chiến lực truyền thông mạnh mẽ. Tài liệu thông tin đến độc giả một số gợi ý nhằm xây dựng mô hình kinh doanh hiệu quả hơn cho các ngân hàng bán lẻ. Để nắm chi tiết nội dung tài liệu. | Mô hình thúc đẩy kinh doanh dành cho ngân hàng bán lẻ 1 MÔ HÌNH THÚC ĐẨY KINH DOANH DÀNH CHO NGÂN HÀNG BÁN LẺ Do đặc thù thị trường, điều kiện kinh doanh khó khăn dẫn tới sự cạnh tranh khốc liệt của tất cả các ngân hàng và các công ty tài chính. Nhằm đạt được kết quả kinh doanh các ngân hàng không ngừng cải tiến/tái cấu trúc nhằm xây dựng các mô hình kinh doanh phù hợp/hiệu quả theo từng thời kỳ. Quá trình cải tiến/tái cấu trúc ngoài việc chuẩn hóa về quy trình, chính sách, định vị khách hàng, chiến lực bán hàng thì điều quan trọng nhất dẫn đến sự thành công của quá trình cài tiến/tái cấu trúc đó là tái cấu trúc tư duy của nguồn nhân lực thực thi các cải tiến mới. Việc thực hiện xây dựng mô hình kinh doanh, xây dựng chính sách thì có thể thực hiện được ngay, tuy nhiên để thay đổi tư duy của nguồn lực để có thề thực thi các mô hình kinh doanh mới hiệu quả đòi hỏi cần có thời gian, chiến lực truyền thông mạnh mẽ. Trong điều kiện kinh doanh hiện này, không cho phép các ngân hàng có nhiều thời gian để thực hiện việc chuyển đổi tư duy cho nguồn nhân lực. Đòi hỏi các Ngân hàng cần vừa triển khai mô hình kinh doanh mới vừa phải thực hiện thay đổi tư duy nguôn nhân lực và điều quan trong đó là hiệu quả kinh doanh vẫn được đảm bảo theo kỳ vọng. Vậy các ngân hàng đã chọn giải pháp nào? Nhìn vào các Ngân Hàng TMCP thành công hiện nay của Việt Nam (Techcombank, VPBank, SHB, Sacombank, MSB ) hiện nay chúng ta có thể thấy rằng có các điểm chung đó là: ­ Chuyên biệt hóa (chuyên biệt về khách hàng, sản phẩm ) để tập trung nguồn lực chuyên sâu. ­ Xây dựng và triển khai đội ngũ thúc đẩy kinh doanh với trách nhiệm Truyền thông định hướng chiến lực/Sản phẩm/Chính sách từ HO tới từng CBNV trên toàn hệ thống một cách liên tục Duy trì văn hóa kinh doanh tại tất cả CN/PGD Đào tạo, huấn luyện và kèm cặp thường xuyên cho đội ngũ quán lý, CBNV .

• Ngân hàng - Tín dụng
• Mô hình Thúc đẩy kinh doanh
• Mô hình tổ chức thúc đẩy kinh doanh
• Thúc đẩy kinh doanh
• Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
• Doanh nghiệp khởi nghiệp phong cách sống
• Kế hoạch kinh doanh phong cách sống
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Mô hình quản lý điểm đến
• Trải nghiệm tại Đà Nẵng
• Du lịch Đà Nẵng
• Luận văn Thạc sĩ
• Mô hình bancassurance
• Mô hình thỏa thuận phân phối
• Mô hình kinh tế chia sẻ
• Dịch vụ đại lý hải quan
• Đại lý hải quan ở Việt Nam
• Hoạt động kinh doanh
• Doanh nghiệp giao nhận
• Tạp chí Kinh tế đối ngoại
• Kinh tế và đối ngoại
• Quan hệ hợp tác
• Trường đại học và doanh nghiệp
• Mô hình hợp tác
• nguồn nhân lực
• mô hình quản lý
• kinh nghiệm quốc tế
• quản lý kinh tế
• nghiên cứu kinh tế
• kinh tế thị trường
• Chuyển giao công nghệ
• Công nghệ chế tạo giàn khoan dầu khí
• Chế tạo giàn khoan dầu khí
• Giàn khoan dầu khí
• Chuỗi giá trị nông nghiệp bền vững
• Công nghiệp 4 0
• Thuật ngữ Năng suất xanh
• Chuyển đổi kỹ thuật số
• Mô hình kinh doanh mới
• Tài chính toàn diện
• Fintech và tài chính toàn diện
• Mô hình kinh doanh truyền thống
• Khai thác dữ liệu lớn
• Thị trường tài chính