TAILIEUCHUNG - Open organizational learning: Stakeholder knowledge for process development

Understanding process design as open learning facility allows promoting organizational structures and change proposals in an informed and bottom-up way. In this work the constitutive elements and processes of such a participatory infrastructure are studied from an open educational resource and open access perspective on the individual and collective level. Besides providing OER the focus is on generating work process-relevant knowledge from an individual perspective, disseminating it for collective reflection, and propagating it to organizational practice. Creating, sharing, and finally, processing this knowledge in open organizational learning environments targeting business process development requires federating social media, semantic content management, business process modelling and execution systems. Stakeholders contribute through (i) articulating proposals on how to organize work, (ii) annotating content in the course of exploiting, sharing and reflecting on these proposals, and (iii) executing process models to experience a certain structure of work. Applying this approach in a healthcare setting could reveal organizational benefits due to the contextualized and traceable sharing of (generated) content with other stakeholders. | Open organizational learning: Stakeholder knowledge for process development

TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.