TAILIEUCHUNG - Chỉ số KPI bảo trì

KPI bảo trì được xác định dựa trên các số liệu về số lần không phục vụ được, số lần không sửa chữa được, chỉ số hiệu quả hoạt động bảo trì, chỉ số chi phí. Để tìm hiểu thêm về chỉ số KPI, BSC của các phòng ban khác trong doanh nghiệp, Bộ Tài Liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp trên . Chúc các bạn thành công! | Chỉ số KPI bảo trì .den{color:inherit;}.ttnd ol,.ttnd ul,.ttnd dl{padding: 0 0px 0 20px;}.ttnd hr{margin:10px 0px;}.ttnd a[href="javascript:void(0);"],.ttnd a[href="#"]{color:inherit;}#dtextscript p{text-align:left;}#dtextscript img{vertical-align:middle;}KPI bảo trì 1. Số lần không phục vụ được: Công thức: = số lần không phục vụ được/tổng số lần phục vụ hoặc đơn thuần là tổng số lần không phục vụ được (nếu bạn không đo lường được tổng số lần phục vụ). Số lần không phục vụ được biểu hiện mức độ đáp ứng yêu cầu của bộ phận bảo trì. Việc không phục vụ được có thể do bộ phận bảo trì không chuẩn bị tốt, do không có đủ máy và công cụ dụng cụ, do không đủ người. Nếu bạn có thể phân chia được thì bạn sẽ tìm ra cách giải quyết. 2. Số lần không sửa chữa được Được tính bằng số lần không sửa chữa được /tổng số lần phục vụ hoặc đơn thuần là tổng số lần không sửa chữa được (nếu bạn không đo lường được tổng số lần phục vụ). Nguyên nhân không sửa được là do máy quá cũ, do tay nghề, do thiếu dụng cụ 3. Chỉ số hiệu quả hoạt động bảo trì: Bản chất các bộ phận sản xuất là khách hàng của bộ phận bảo trì do vậy, để đánh giá hiệu quả của bộ phận bảo trì thì một trong các tiêu chí là đánh giá sự thoả mãn của khách hàng. Các chi tiêu đánh giá bao gồm: phản ứng nhanh chóng hay không, sửa tốt hay không? Sửa nhanh hay không? Với mới trường hợp, bạn cần đưa ra trọng số xem trường hợp sửa chữa đó thuộc trường hợp nào? Bình thường, khó hay rất khó . Trên đây là phần trích dẫn của tài liệu Chỉ số KPI bảo trì, để xem toàn bộ nội dung các bạn vui lòng tải tài liệu về máy. Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo thêm về các chỉ số KPI phòng ban doanh nghiệp, mục tiêu BSC doanh nghiệp thông qua Bộ tài liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp trên .

• Biểu mẫu
• Chỉ số KPI bảo trì
• KPI bảo trì
• Phục vụ bảo trì
• KPI bộ phận bảo trì
• Hiệu quả hoạt động bảo trì
• Bộ phận sản xuất
• Chi phí bảo trì
• Chỉ số hiệu quả hoạt động bảo trì
• Chỉ số chi phí
• Chỉ số KPI sản xuất chất lượng
• KPI sản xuất chất lượng
• KPI sản phẩm lỗi
• KPI quản lý nguyên vật liệu
• KPI quản lý đơn hàng
• Tỉ lệ làm lại sản phẩm
• Tỉ lệ hàng hư
• Quản lý nguyên vật liệu
• Quản lý đơn hàng
• bảo trì máy móc
• Chỉ số KPI Tổ tự động hóa
• KPI tổ trưởng tổ tự động hóa
• KPI tổ phó tổ tự động hóa
• KPI kỹ sư tự động hóa
• Bảo trì thiết bị tự động hóa
• Phản hồi về thiết bị
• Sự cố phát sinh
• Đánh giá chuyên môn
• Chu kỳ đánh giá
• Chỉ số KPI Trưởng bộ phận máy dân dụng
• KPI Trưởng bộ phận máy dân dụng
• Bộ phận máy dân dụng
• Bảo hành máy dân dụng
• Bảo trì máy dân dụng
• Sửa chữa máy dân dụng
• Chất lượng dịch vụ bảo hành
• Dịch vụ bảo hành máy dân dụng
• Hệ thống công ty công ty
• Huấn luyện đại lý
• Chỉ số KPI Trưởng bộ phận máy công nghiệp
• KPI Trưởng bộ phận máy công nghiệp
• Bảo hành máy công nghiệp
• Sửa chữa máy công nghiệp
• Chất lượng dịch vụ
• Dịch vụ bảo hành
• Bảo trì máy công nghiệp
• Dữ liệu khách hàng
• Chi phí hoạt động
• Tính chỉ số giá tiền lương
• Chỉ số giá tiền lương
• Giá tiền lương
• Chỉ số giá tiền công
• Chỉ số chi phí lao động
• Chỉ số chi phí việc làm
• Người lao động
• Quản lý tài chính trong xây dựng
• Tài chính trong xây dựng
• Ứng dụng của chi số chi phí
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học Kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ ngành Quản lý kinh tế
• Ngành quản lý kinh tế
• Năng lực cạnh tranh
• Chỉ số đo lường năng lực cạnh tranh cấp tỉnh
• Chỉ số chi phí không chính thức của tỉnh Quảng Trị
• Giải pháp cải thiện chỉ số chi phí không chính thức
• Nâng cao năng lực cạnh tranh của tỉnh Quảng Trị
• Ảnh hưởng của chỉ số Lerner
• Chỉ số Lerner
• Chỉ số HHI
• Chi phí cơ hội
• Tỷ lệ thu nhập lãi cận biên
• Ngân hàng thương mại
• Chỉ số KPI về năng suất nguồn nhân lực
• KPI năng suất nguồn nhân lực
• Doanh số nhân viên
• Hiệu quả nguồn nhân lực
• Lợi nhuận nhân viên
• Chỉ tiêu doanh số
• Chi phí hành chính
• Chi phí văn phòng phẩm
• Chỉ tiêu năng suất
• Chi lương OT
• Mức lương tăng ca
• Chi phí không chính thức
• Cải thiện chỉ số năng lực cạnh tranh
• Chỉ số năng lực cạnh tranh
• Chỉ số PCI
• Tỉnh Khánh Hòa
• Chỉ thị số 20 2016 CT UBND
• Chỉ thị số 20 CT UBND
• Số 20 CT UBND
• Thi hành luật phí và lệ phí trên địa bàn tỉnh
• Thi hành luật phí và lệ phí
• Chỉ số KPI vị trí Trưởng phòng Kế toán
• Chỉ số KPI vị trí Kế toán trưởng
• KPI trưởng phòng Kế toán
• KPI kế toán trưởng
• Chi phí tồn kho
• Chi phí mua hàng
• Năng lực quản lý
• Xây dựng chuẩn năng lực kế toán
• Chi tiêu dòng tiền
• Dự báo ngân sách
• Chỉ số KPI về chăm sóc khách hàng
• KPI chăm sóc khách hàng
• Chăm sóc khách hàng
• Số lần mua hàng
• Chi phí dịch vụ
• Đối thủ cạnh tranh
• Tỷ lệ chi phí dịch vụ
• Quy tắc pareto
• Chi phí chăm sóc khách hàng
• Chỉ số KPI vận chuyển
• KPI vận chuyển
• Thời gian vận chuyển
• Giá thành sản phẩm
• Thời gian giao hàng
• Phí giao thông
• Chi phí giao hàng
• Chi phí vận chuyển
• Kiểm soát giao hàng
• Phí xăng dầu
• tài liệu chi phí sản xuất
• luận văn chi phí sản xuất
• hạch toán chi phí
• quy trình sản xuất
• sản xuất kinh doanh
• Chỉ số chi phí gia nhập thị trường
• Chi phí gia nhập thị trường
• Dữ liệu VCCI
• Chỉ số KPI cung ứng khác
• KPI cung ứng khác
• Chi phí giao sản phẩm
• Chi phí giao nhận
• Chính xác invoice
• Thời gian mua hàng
• Chỉ số KPI về tiếp xúc qua điện thoại
• Chỉ số tiếp xúc qua điện thoại
• Chi phí trung bình cuộc gọi
• Chi phí giao dịch
• Thời gian nói chuyện trung bình
• Thời gian chờ trung bình
• Tỷ lệ hủy cuộc gọi
• Giải quyết khiếu nại khách hàng
• chỉ tiêu phán ánh
• mức độ biến động
• chỉ số giá
• chi phí trực tiếp
• phí đầu tư
• bảo vệ môi trường
• Biểu mẫu thống kê
• Tổng hợp phí và lệ phí
• Phí tài nguyên Internet
• Lệ phí tài nguyên Internet
• Phí duy trì sử dụng tên miền
• Lệ phí đăng ký sử dụng địa chỉ Internet
• Chỉ số tài chính
• Tài chính doanh nghiệp
• Cách tính chỉ số tài chính
• Phân tích tài chính
• Báo cáo tài chính
• Khả năng chi trả cổ tức
• Khả năng chi trả nợ vay
• Khả năng sinh lợi
• Chi phí lao động
• Nghiên cứu phương thức khoán quỹ định suất
• Chỉ số khám chữa bệnh
• Bảo hiệm y tế
• Chi phí khám chữa bệnh
• Phương thức khoán quỹ định suất
• Chỉ số KPI về lương
• KPI về lương
• Mức thu nhập trung bình
• Thu nhập trung bình
• Mức thu nhập giờ công trung bình
• Mức thu nhập theo chức danh
• Tỷ lệ chi phí lương
• Chi phí lương
• Doanh số công ty
• Nào các bạn cùng nhanh tay để có cơ hội sở hữu 1 máy laptop cho riêng mình nhé
• Từ ngày 07 11 2011 đến hết ngày 21 01 2012
• đăng ký nhận học bổng (tại các Trung Tâm đào tạo trong phạm vi TP
• HCM) trên HocBong
• KhaiGiang
• VN sẽ được tặng 01 tài khoản VIP download miễn phí 01 năm trên TaiLieu
• VN và có cơ hội rút thăm trúng thưởng 01 Laptop Acer mỗi tuần
• Mọi thông tin chi tiết bạn xem tại đây Cơ cấu giải thưởng Tặng 10 Laptop Acer Core I3 (Mỗi tuần 1 laptop) 10
• 000 tài khoản VIP TaiLieu
• VN Download miễn phí 1 năm Cách thức tham gia trúng thưởng Học viên đăng ký học bổng khóa học tại website HocBong
• VN và điền đẩy đủ thông tin bao gồm họ và tên
• số CMND
• địa chỉ
• số ĐT di động
• số ĐT cố định và địa chỉ email
• Sau khi học viên hoàn tất đăng ký học viên được thông báo đến nhận chứng nhận học học bổng cho khoa học trên websitse HocBong
• VN
• Học viên đến nhận học bổng và đóng tiền phần còn lại của khóa học tại Cty VDOC được nhận ngay 01 tài khoản
• Thông tư số 23 2019 TT BTC
• Thông tư số 218 2016 TT BTC
• Quy định mức thu phí thẩm định
• Chế độ thu phí thẩm định
• Quy định nộp phí thẩm định
• Quản lý phí thẩm định
• Sử dụng phí thẩm định
• Chứng chỉ nghiệp vụ bảo về
• Giấy phép quản lý vũ khí
• Chỉ số KPI vị trí Kế toán vật tư
• KPI vị trí Kế toán vật tư
• KPI Kế toán vật tư
• Kế toán vật tư
• Xây dựng chuẩn năng lực
• Quản lý vật tư
• Quản lý hàng hóa kho
• Hỗ trợ đồng nghiệp
• Chỉ số KPI về an toàn lao động
• KPI an toàn lao động
• Báo cáo an toàn lao động
• Thời gian mất mát
• Chi phí xử lý an toàn lao động
• Chi phí mất do an toàn lao động
• Huấn luyện an toàn lao động