TAILIEUCHUNG - Các nguyên tắc đánh giá nhân viên

Đánh giá nhân viên là một trong những hoạt động không thể thiếu của các doanh nghiệp hiện nay. Nó diễn ra thường xuyên và có vai trò quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp trong tương lai. Để giúp các bạn hiểu rõ hơn về hoạt động này, hãy dành chút thời gian tham khảo bài viết "Các nguyên tắc đánh giá nhân viên" trên đây. Để xem thêm nhiều tài liệu hay về Quản lí nhân sự, các bạn vui lòng tham khảo tại Bộ tài liệu Quy trình Quản lí và Đánh giá Nhân viên chuyên nghiệp. | Các nguyên tắc đánh giá nhân viên 3 NGUYÊN TẮC CƠ BẢN ĐỂ ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN Nguồn lực con người đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của các doanh nghiệp hay tổ chức. Do đó việc khai thác tốt nguồn lực để phục vụ phát triển doanh nghiệp và xã hội là một vấn đề quan trọng trong việc quản lý các tổ chức và doanh nghiệp. Việc quản lý nguồn lực đòi hỏi sự hiểu biết về con người ở nhiều khía cạnh, và quan niệm rằng con người là yếu tố trung tâm của sự phát triển. Các kỹ thuật quản lý nhân lực thường có mục đích tạo điều kiện để con người phát huy hết khả năng tiềm ẩn, giảm lãng phí nguồn lực, tăng hiệu quả của tổ chức. Tuy nhiên có không ít nhà quản lý đã làm không tốt công tác này vì không biết rằng đây là công việc có tính chất con dao hai lưỡi. Vậy nhà lãnh đạo cần đánh giá nhân viên theo những nguyên tắc nào? Làm thế nào để đo lường được hiệu quả làm việc và vẫn nhận được sự tôn trọng và đồng tình từ nhân viên? Dưới đây là 3 nguyên tắc cơ bản giúp nhà hoạch định giải quyết được những khó khăn đó. Hãy để nhân viên của bạn tự đánh giá về mình Nhân viên của bạn dù ở bất cứ vị trí nào họ cũng đều có quyền được đánh giá kết quả làm việc của mình. Bạn là nhà quản lý, bạn không có quyền áp đặt sự đánh giá của riêng bạn mà quên đi quyền tự được đánh giá của người lao động. Hãy để nhân viên của bạn được quyền tự nhìn nhận kết quả công việc mà họ tạo ra theo một mẫu hướng dẫn chung của công ty trên cơ sở mục tiêu công việc mà họ đã cam kết. Chính trong quá trình đánh giá đó, bản thân nhân viên sẽ nhìn nhận được sự cố gắng cũng như những điểm chưa hoàn thiện của mình và chủ động có những giải pháp thay đổi. Trong bước này, điều quan trọng nhất bạn cần làm là hướng dẫn cụ thể và tránh áp đặt ý kiến của bạn lên nhân viên về cách thức đánh giá. Bản đánh giá nhân viên của riêng bạn Song song với việc bạn để nhân viên của mình đánh giá kết quả công việc của .

• Kỹ năng quản lý
• Quản lí nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Quản lí nhân viên
• Đánh giá nhân viên
• Nguyên tắc đánh giá nhân viên
• Tiêu chí đánh giá nhân viên
• Quy định khen thưởng nhân viên
• Thuật ngữ trong quản lí nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực
• Thuật ngữ Quản trị nguồn nhân lực
• Đào tạo nội bộ
• Kỹ năng mềm
• Kỹ năng quản lí
• Nghiệp vụ công tác nhân sự
• Công tác nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự
• Chế độ lương
• Quản lí hồ sơ nhân sự
• Quản lí nguồn nhân lực
• Quản trị văn phòng
• Quản trị nhân sự
• Bộ máy quản lí nguồn nhân lực
• Bộ phận quản lý nhân sự
• Nhà quản lý nhân sự
• Educational science
• Nguồn nhân lực
• Quản lí tác nghiệp
• Tiếp cận quản lí nguồn nhân lực
• Lí thuyết quản lí nguồn nhân lực
• Công tác quản lí nhân sự
• Đánh giá tình hình nhân sự
• Quản lý nhân sự
• Báo cáo khoa học quản trị kinh doanh
• Nghiên cứu quản trị kinh doanh
• Đề tài nghiên cứu khoa học
• kinh nghiệm quản lý
• nghệ thuật quản lý
• quản lí nhà nước
• kinh tế quản lí
• vốn đầu tư
• Đào tạo và phát triển nhân sự
• quy trình tuyển nhân sự
• Cách quản lí nhân viên hiệu quả
• Kỹ năng truyền động lực cho nhân viên
• Cách nâng cao năng suất lao động
• Kỹ năng quản lí xung đột
• Quản lí xung đột
• Quản lí giao tiếp
• Hoạch định nguồn nhân sự
• Kỹ năng quản lí nhân viên
• Truyền động lực cho nhân viên
• Hiệu suất lao động
• Bài tập Hệ thống thông tin kế toán
• Hệ thống thông tin kế toán
• Thông tin kế toán
• Thông tin kế toán quản lí nhân sự
• Kế toán quản lí nhân sự và tiền lương
• Quản lí đội ngũ giảng viên
• Phát triển nguồn nhân lực
• Đổi mới giáo dục
• Quản lí dựa vào năng lực
• Kỹ năng lãnh đạo
• Phương thức đào tạo nhân sự
• Huấn luyện nhân sự
• Training nhân sự
• Nâng cao trình độ nhân sự
• kinh doanh
• Đãi ngộ nhân sự trong DNTM
• Quản lí công việc
• Quy trình quản lí công việc
• Cách quản lí công việc công việc hiệu quả
• Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• Truyền động lực làm việc
• Phát triển kĩ năng của nhân lợi
• Kĩ năng mềm
• Kĩ năng quản lí nhân sự
• Thực trạng nhân sự và một số giải pháp cải thiện công tác quản lí nhân sự tại công ty TNHH Đỉnh Vàng
• nghiệp vụ kế toán
• giá thành sản phẩm
• chi phí sản xuất
• kế toán tập hợp chi phí
• luận văn
• Biểu mẫu
• Biểu mẫu hành chính nhân sự
• Mẫu quản lí đánh giá nhân viên
• Nguyên tắc quản lí nhân viên
• quản lí kinh tế
• chiến lược nhân sự
• Báo cáo chuyên đề
• Phân tích thiết kế hướng đối tượng
• Phân tích hệ thống quản lý nhân sự
• Thiết kế hệ thống quản lý nhân sự
• Ứng dụng tin học trong quản lí nhân sự
• Khoa học giáo dục
• Quản lý giáo dục
• Luật Nhà giáo
• bí quyết quản trị
• kỹ năng quản trị
• kinh nghiệm quản trị
• quản trị sản xuất
• quản trị kinh doanh
• kế hoạch kinh doanh
• Nhân viên khách sạn
• Sự gắn kết công việc
• Tính cách cá nhân
• Vốn tâm lí