TAILIEUCHUNG - Quản lý nguồn lực trong khó khăn - từ "đẩy" sang "kéo"

Chúng ta đang từng bước chuyển đổi từ một thế giới “đẩy” sang “kéo” và cách quản lý các nguồn lực sẽ phải thay đổi khi nhu cầu của công chúng thay đổi. Các chương trình hành động hay chiến lược đẩy hoạt động dựa trên một giả định then chốt duy nhất: chúng ta có thể dự đoán được nhu cầu trong tương lai. Khi nhu cầu nằm trong tầm dự đoán, chúng ta hoàn toàn có thể đẩy các nguồn lực một cách hiệu quả đúng lúc, đúng chỗ. Tuy nhiên, chuyện gì sẽ xảy ra khi khả. | Quản lý nguồn lực trong khó khăn - từ đẩy sang kéo Chúng ta đang từng bước chuyển đổi từ một thế giới đẩy sang kéo và cách quản lý các nguồn lực sẽ phải thay đổi khi nhu cầu của công chúng thay đổi. Các chương trình hành động hay chiến lược đẩy hoạt động dựa trên một giả định then chốt duy nhất chúng ta có thể dự đoán được nhu cầu trong tương lai. Khi nhu cầu nằm trong tầm dự đoán chúng ta hoàn toàn có thể đẩy các nguồn lực một cách hiệu quả đúng lúc đúng chỗ. Tuy nhiên chuyện gì sẽ xảy ra khi khả năng dự đoán của chúng ta bị thu hẹp bị che khuất bởi những biến động khôn lường trong giai đoạn chuyển đổi như hiện nay. Các chương trình hành động theo kiểu cũ bỗng chốc trở thành chướng ngại vật cản trở việc phản ứng hiệu quả trước sự thay đổi không ngờ trong nhu cầu của công chúng. Sự chuyển đổi này sẽ khiến chúng ta tốn nhiều công sức nhưng phần thưởng rất đáng để chờ đợi và có ý nghĩa tương đối lớn. Chiến lược đẩy với mục đích tối ưu hoá các nguồn lực đã mang lại thịnh vượng cho kinh tế thế giới trong suốt cả một thập kỉ qua. Giờ đây chúng ta lại đang chập chững những bước đi đầu tiên trong việc định hình và triển khai một cách tiếp cận hoàn toàn mới dựa trên nền tảng của sức kéo. Không khó khăn để nhận thấy khả năng dự đoán của chúng ta không còn hoạt động hiệu quả như trước. Thực tế chỉ cần liếc qua các bảng ghi chép ảm đạm những dự báo về vòng đời kinh doanh rủi ro tài chính và kế hoạch lợi nhuận hàng quý của các doanh nghiệp tư nhân là thấy rõ. Nhưng sự thực là hầu hết các tổ chức thể chế - không chỉ các doanh nghiệp mà cả các tổ chức giáo dục phi lợi nhuận thậm chí là cơ cấu chính phủ -đều được thiết kế dựa trên chiến lược đẩy. Trong khi đó chiến lược xây dựng trên nền tảng sức kéo lại lại cho chúng ta nhiều cách tiếp cận linh hoạt hơn trong việc huy động và phân bổ nguồn lực. Những công ty như Toyota được coi là bậc thầy về áp dụng kĩ thuật sản xuất tinh gọn lean manufacturing techniques 1 nhằm dùng sức kéo các nguồn lực trong toàn bộ dây chuyền cung cấp và họ

• Kỹ năng quản lý
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• quản lý nguồn lực
• đẩy
• kéo
• chiến lược
• Vai trò của kỹ năng mềm
• Mối quan hệ giữa kỹ năng mềm và kỹ năng cứng
• Mối quan hệ giữa kỹ năng mềm và kỹ năng sống
• Phát triển kỹ năng mềm cho đội ngũ giảng viên
• Năng lực giảng viên trường cao đẳng vùng Tây Nguyên
• Văn hóa chất lượng trong nhà trường
• Yêu cầu đổi mới giáo dục nghề nghiệp
• Giải pháp hoàn thiện kỹ năng mềm
• Lý luận về kỹ năng mềm
• Kỹ năng mềm với sinh viên
• Rèn luyện kỹ năng mềm
• Phân tích thực trạng kỹ năng mềm
• Phát triển kỹ năng mềm
• Đào tạo tiếp cận năng lực
• Quản lý hoạt động bồi dưỡng kĩ năng mềm
• Đổi mới công tác quản lý bồi dưỡng kỹ năng mềm
• Phát triển kỹ năng mềm cho chuyên viên giám sát
• Thành công với 9 kỹ năng mềm cơ bản
• kinh nghiệm cuộc sống
• kỹ năng mềm cơ bản
• tài liệu kỹ năng mềm
• kỹ năng mềm để thành công
• Khảo sát thực trạng kỹ năng mềm
• Kỹ năng mềm sinh viên
• Nhu cầu trang bị kỹ năng mềm
• Đại học Kinh tế Quốc dân
• Thực trạng kỹ năng mềm
• Nhận định kỹ năng mềm
• Kỹ năng mềm CNTT
• Tổng quan kỹ năng mềm CNTT
• Bài giảng Kỹ năng mềm CNTT
• Kỹ năng sử dụng công nghệ thông tin
• Vai trò của kỹ năng mềm CNTT
• Kỹ năng làm việc với máy tính
• Bài giảng Kỹ năng mềm
• Kỹ năng sống
• Đặc điểm kỹ năng mềm
• Vai trò kỹ năng mềm
• Kỹ năng tự nhận thức
• Luyện tập kỹ năng
• Kỹ năng được hiểu
• Phương pháp rèn luyện kỹ năng mềm
• Kỹ năng xúc cảm
• sinh viên đại học thương mai
• kỹ năng sinh viên
• vận dụng kỹ năng mềm
• ứng dụng kỹ năng mềm cho sinh viên
• Kỹ năng mềm của sinh viên
• Kỹ năng tâm lý xã hội
• Nhận thức sinh viên về kỹ năng mềm
• Phương pháp tiếp cận kỹ năng mềm
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng chuẩn bị hồ sơ xin việc
• Kỹ năng phỏng vấn
• Kỹ năng thuyết trình
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng giải quyết vấn đề
• Kỹ năng mềm cần bồi dưỡng cho sinh viên
• Trường Đại học Đồng Tháp
• Kỹ năng học và tự học
• Kỹ năng tư duy sáng tạo
• Dạy học kỹ năng mềm
• Phân loại kỹ năng mềm
• Tư tưởng Hồ Chí Minh
• Kỹ năng quản lý thời gian
• Kỹ năng làm việc theo nhóm
• kỹ năng mềm cân thiết
• kỹ năng sáng tạo
• luyện kỹ năng mềm
• Bài giảng môn học Kỹ năng mềm
• Nâng cao kỹ năng mềm cho sinh viên
• Tài chính ngân hàng
• Thực trạng về kỹ năng mềm
• Những kỹ năng mềm cơ bản
• Phát triển kỹ năng mềm cho sinh viên
• Biện pháp rèn kỹ năng mềm
• Nâng cao chất lượng đào tạo
• Rèn kỹ năng mềm cho sinh viên
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp ngành Triết học
• Tư duy trong việc giáo dục kỹ năng mềm
• Giáo dục kỹ năng mềm cho sinh viên
• Công tác giáo dục kỹ năng mềm
• Hệ thống kỹ năng mềm
• Tài chính thương mại
• Kỷ yếu Hội thảo khoa học cấp Viện
• Hội thảo khoa học ngành Giáo dục
• Đào tạo kỹ năng mềm cho sinh viên
• Truyền đạt kỹ năng mềm
• Nâng cao chất lượng giáo dục kỹ năng mềm
• kỹ năng mềm cần thiết
• kỹ năng mềm là gì
• các kỹ năng mềm cần học
• kỹ năng thuyết phục khách hàng
• Luyện kỹ năng sáng tạo
• Tài liệu môn học Kỹ năng mềm
• Kỹ năng học tập bậc đại học
• Giáo dục đại học
• Phương pháp giảng dạy