TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 2 - ThS. Trần Quang Cảnh

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 2 do ThS. Trần Quang Cảnh biên soạn nhằm mục đích phục vụ cho việc giảng dạy. Nội dung bài giảng gồm: Khái niệm, vai trò của hoạch định nguồn nhân lực, các bước thực hiện hoạch định nguồn nhân lực. | 1. Khái niệm, vai trò của hoạch định NNL . Khái niệm: Chương II. Hoạch định nguồn nhân lực. . Vai trò của hoạch định nguồn nhân lực. • Giữ vai trò trung tâm trong quản trị chiến lược NNL. • Ảnh hưởng trực tiếp đến thực hiện chiến lược KD của DN. • Là cơ sở cho các hoạt động biên chế, đào tạo và phát triển NNL. • Giúp thực hiện và điều hoà các hoạt động NNL. tích hiện trạng quản trị NNL. Các căn cứ để hoạch định NNL: ü Môi trường bên ngoài ü Môi trường bên trong üMục tiêu của doanh nghiệp üChiến lược, chính sách üĐịnh mức lao động và tình hình lao động Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu NNL, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt động bảo đảm cho DN có đủ NNL với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao. bước thực hiện hoạch định NNL. Sơ đồ: Quá trình hoạch định nguồn nhân lực. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định NNL Dự báo/ Phân tích công việc Phân tích hiện trạng quản trị NNL Dự báo/ xác định nhu cầu NNL Phân tích cung- cầu khả năng điều chỉnh Thực hiện Chính sach, k hoạch, ch. trình -T. hút -Đ. tạo - Q. hệ . Đánh giá hệ thống quản trị NNL. - Phân tích đặc điểm NNL - Cơ cấu tổ chức: - Các chính sách NNL . Đánh giá các hoạt động quản trị NNL - Đánh giá các hoạt động chức năng. + Tuyển dụng và bố trí + Đào tạo: + Hệ thống tiền lương, thưởng, phúc lợi: + Quan hệ lao động và các giá trị văn hoá tinh thần . Đánh giá trình độ quản lý trong DN - Đánh giá kết quả quản trị NNL - Đánh giá mức độ chuyên nghiệp của phòng NNL . Phương pháp dự báo nhu cầu NNL. . Đánh giá các hoạt động quản trị NNL - Chi phí về các hành vi của nhân viên: Tổn thất do hành vi không đúng của nhân viên gây ra. Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực . Những căn cứ dự báo nhu cầu NNL. ● Khối lượng công ● Khả năng nâng việc cao chất lượng nhân viên. ● Trình độ trang bị KT ● Tỷ lệ nghỉ việc ● Sự thay đổi

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Vai trò của hoạch định nguồn nhân lực
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• Tuyển mộ nguồn nhân lực
• Lựa chọn nguồn nhân lực
• Quy trình tuyển mộ nguồn nhân lực
• Bố trí nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Mô hình quản lý nhân lực
• Quản lý nhân sự
• Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
• Chiến lược kinh doanh
• Phát triển nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Chương trình đào tạo nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp
• Hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Quản lý hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Tác nghiệp quản trị nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nguồn nhân lực
• Dự đoán cung và cầu nguồn nhân lực
• Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực
• Phương thức đào tạo nguồn nhân lực
• Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực