TAILIEUCHUNG - Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 8: Động cơ thúc đẩy và trao quyền

Bài giảng "Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 8: Động cơ thúc đẩy và trao quyền" trình bày các kiến thức: Lãnh đạo và sự thúc đẩy, các loại phần thưởng, nhu cầu bậc cao và nhu cầu bậc thấp, các lý thuyết động viên dựa trên nhu cầu, thuyết hai nhân tố của Frederick Herzberg,. . | Lãnh đạo và sự thúc đẩy Chương 8 ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY VÀ TRAO QUYỀN Hình Mô hình đơn giản về động cơ Các loại phần thưởng Nhu cầu Tạo ra sự khao khát để đáp ứng nhu cầu (tiền bạc, tình bạn, sự công nhận, sự thành công) Hành vi Những kết quả trong những hành động để đáp ứng nhu cầu Phần thưởng Thỏa mãn nhu cầu: phần thưởng bên trong và bên ngoài Động cơ thúc đẩy chỉ các lực lượng hoặc ở bên trong hoặc từ bên ngoài tác động tới con người đánh thức lòng nhiệt tình, tính kiên trì để theo đuổi một chuỗi hành động nào đó. Phần Phần Phần Phần thưởng thưởng thưởng thưởng bên trong bên ngoài cá nhân cho toàn hệ thống Phản hồi Phần thưởng cho con người biết liệu hành vi của họ có thích hợp và nên được tái lập Các loại phần thưởng (.) Phần thưởng bên trong là sự thỏa mãn bên trong mà một người nhận được trong quá trình thực hiện công việc. Các loại phần thưởng (.) Phần thưởng cho toàn hệ thống sẽ nhận được trên cơ sở một hệ thống, áp dụng chung cho tất cả mọi người trong tổ chức, hay trong một bộ phận, phòng, ban. Phần thưởng bên ngoài được trao hay nhận được từ người khác, cụ thể là cấp trên, như thăng chức và tăng lương. 1 Hình Ví dụ về phần thưởng Nhu cầu bậc cao và nhu cầu bậc thấp Bên ngoài Cá nhân Toàn hệ thống Công trạng gia tăng Bảo đảm những lợi ích Bên trong Cảm thấy tự hoàn thiện bản thân Tự hào là thành phần của một tổ chức “thành công” Hình : Nhu cầu của con người và phương pháp thúc đẩy Các lý thuyết động viên dựa trên nhu cầu Nhu cầu con người Quản trị truyền thống Lãnh đạo Nhu cầu thấp Nhu cầu cao Củ cà rốt và cây gậy (bên ngoài) Trao quyền (bên trong) Kiểm soát con người Nỗ lực hết sức Lý thuyết về hệ thống thứ bậc của nhu cầu Thuyết về hệ thống thứ bậc của nhu cầu Thuyết hai nhân tố Thuyết nhu cầu đạt được Các thuyết khác Phát triển và hoàn thiện Nỗ lực tương xứng Các phần thưởng bên trong như sự hoàn thành, năng lực, sự đáp ứng, và tự khẳng định rất hấp dẫn với nhu .

• Kỹ năng lãnh đạo
• Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Động cơ thúc đẩy
• Thuyết hai nhân tố của Frederick Herzberg
• Nhu cầu bậc thấp
• Lãnh đạo và sự thúc đẩy
• Tiếp cận lãnh đạo
• Tiếp cận lãnh đạo phổ quát
• Tiếp cận lãnh đạo ngẫu nhiên
• Mô hình lãnh đạo ngẫu nhiên
• Thuyết lãnh đạo tình huống
• Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo
• Bài giảng Tổng quan về lãnh đạo
• Cách lãnh đạo
• Phương pháp lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo
• Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo
• Phẩm chất lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Lãnh đạo theo tình huống
• Tư duy lãnh đạo
• Lãnh đạo nhóm
• Bài giảng Lãnh đạo nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng quản trị
• Kỹ năng giao tiếp
• Chân dung lãnh đạo
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo chương 1
• Tâm lý lãnh đạo
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo chương 2
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo chương 5
• Nghệ thuật lãnh đạo Chương 1
• Bản chất của lãnh đạo
• Hiệu quả lãnh đạo
• Lãnh đạo theo quyền lực
• Lãnh đạo dũng cảm
• Lãnh đạo hợp đạo đức
• Tinh thần phục vụ
• Khám phá lòng dũng cảm
• Sai lầm đạo đức
• Người lãnh đạo
• Tố chất của người lãnh đạo
• Lãnh đạo và quản trị
• Phẩm chất người lãnh đạo
• Tu dưỡng phẩm chất lãnh đạo
• Tu dưỡng kỹ năng lãnh đạo
• Vai trò của lãnh đạo
• Mô hình người lãnh đạo mới
• Lý thuyết lãnh đạo
• Quản trị và viễn cảnh
• Các mối quan hệ lãnh đạo
• Đặc điểm lãnh đạo
• hành vi lãnh đạo
• Tiếp cận hành vi
• Lãnh đạo cá nhân
• Lãnh đạo bằng lý trí
• Lãnh đạo bằng tình cảm
• Mô hình lãnh đạo tinh thần
• Tư duy độc lập
• Phát triển trí tuệ
• Tư tưởng cởi mở
• Động viên nhân viên
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo chương 3
• Đạo đức kinh doanh
• Bài giảng đạo đức kinh doanh
• Lý thuyết đạo đức kinh doanh
• Nhà lãnh đạo là gì
• Đạo đức lãnh đạo trong kinh doanh
• Các chuẩn mực đạo đức lãnh đạo
• Nghệ thuật ủy quyền
• Nghệ thuật quyết định
• Bài giảng nghệ thuật lãnh đạo chương 6
• kinh nghiệm lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• tác phong lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo
• Vai trò của nhà lãnh đạo
• Phong cách độc đoán
• Công việc của người lãnh đạo
• Vai trò của người lãnh đạo
• Kỹ năng tương tác
• Lãnh đạo mới về chất
• Lãnh đạo hấp dẫn
• Sự tồn tại
• Thuyết lãnh đạo hấp dẫn của House
• Bài giảng Tâm lý và nghệ thuật lãnh đạo
• Tâm lý và nghệ thuật lãnh đạo
• Lý thuyết của Kurt Lewin
• Lý thuyết của Renis Likert
• Mô hình lãnh đạo dạng lưới
• Giáo trình nghệ thuật lãnh đạo