TAILIEUCHUNG - Những nhà lãnh đạo thành công suy nghĩ như thế nào?

Trong khoảng 6 tháng trở lại đây, tác giả đã tiến hành phỏng vấn hơn 50 nhà lãnh đạo được coi là thành công (nhiều người được phỏng vấn tới 8 giờ đồng hồ) và phát hiện ra rằng, hầu hết trong số họ có chung một đặc điểm bất thường: họ có khả năng giữ trong đầu hai quan điểm trái ngược cùng một !úc và sau đó, họ có khả năng giải quyết một cách sáng tạo sự căng thẳng giữa hai ý tưởng bằng việc tạo nên một ý tưởng mới bao gồm các thành phần của. | Các nhà lãnh đạo thành công suy nghĩ như thế nào Tác giả bài viết đã có một khoảng thời gian dài 15 năm với nhiều tư cách khác nhau nhà tư vấn quản lý hiệu trưởng của một trường kinh doanh nghiên cứu về các nhà lãnh đạo. Trong khoảng 6 tháng trở lại đây tác giả đã tiến hành phỏng vấn hơn 50 nhà lãnh đạo được coi là thành công nhiều người được phỏng vấn tới 8 giờ đồng hồ và phát hiện ra rằng hầu hết trong số họ có chung một đặc điểm bất thường họ có khả năng giữ trong đầu hai quan điểm trái ngược cùng một úc và sau đó họ có khả năng giải quyết một cách sáng tạo sự căng thẳng giữa hai ý tưởng bằng việc tạo nên một ý tưởng mới bao gồm các thành phần của cả hai ý tưởng trước đó nhưng ở mức độ cao hơn rất nhiều. Những quan điểm khác xuất phát từ đó thường cho rằng đó là kết quả của quy trình qui nạp và tổng hợp được gọi là tư duy tổng hợp - cũng là đặc điểm xác định các tổ chức xuất sắc và những người điều hành chúng. Nhưng bản thân tác giả lại cho rằng điều đó chưa hẳn đã hoàn toàn đúng đắn. Cho dù tác giả dẫn ra Fitzgerald - một nhà văn lớn của thế kỷ XX cách đây 60 năm đã nhận định rằng Khả năng để nắm giữ hai quan điểm đối lập trong đầu óc cùng một lúc và vẫn giữ khả năng để thực hiện chức năng là dấu hiệu của một cá nhân thông minh thực sự. Còn tác giả thì cho rằng tư duy tổng hợp không phải là một khả năng thiên bẩm sinh ra đã có mà đó là thứ bạn có thể rèn luyện . Các dẫn chứng cụ thể Hai nhà lãnh đạo xuất sắc được tác giả chọn làm dẫn chứng là Jack Welch- lãnh đạo Tập đoàn General Electric GE và Bob Young - người đồng sáng lập và cựu giám đốc điều hành CEO của Red Hat Hãng phân phối phần mềm mã nguồn mở Linux . a Jack Welch Khi khởi nghiệp ở GE ông yêu cầu mỗi bộ phận của GE phải đứng thứ nhất hoặc thứ hai trong thị phần của ngành nghề đó nhiều năm sau ông yêu cầu những bộ phận tương tự xác định trường của họ để cổ phiếu không lớn hơn 10 do đó thúc ép các nhà quản lý tìm kiếm cơ hội vượt qua sự hạn chế của thị trường. Những cố gắng để học từ những điều .

• Kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nhà lãnh đạo sáng suốt
• bí quyết lãnh đạo thành công
• trách nhiệm của nhà lãnh đạo
• uy tín của lãnh đạo
• phong thái nhà lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Bí quyết lãnh đạo giỏi
• Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
• Cách lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo nhóm
• Lãnh đạo công ty
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• phẩm chất của người lãnh đạo
• phát triển kỹ năng lãnh đạo
• năng lực lãnh đạo
• bí quyết ứng xử
• lãnh đạo
• quản lý
• lãnh đạo doanh nghiệp
• chính trường
• bí quyết quản lý
• nguyên tắc lãnh đạo
• Hiệu năng lãnh đạo
• Bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• tác phong lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• quản lý cấp cao
• người lãnh đạo
• sai lầm của người lãnh đạo
• quyết định của người lãnh đạo
• mục đích lãnh đạo
• tài liệu về bí quyết lãnh đạo
• trí tuệ cảm xúc