TAILIEUCHUNG - Bảy giai đoạn của một lãnh đạo

Bảy giai đoạn của một lãnh đạo Bài viết của tác giả Warren -GS. khoa Quản trị kinh doanh của ĐH Nam California, Los Angeles. Ông cũng là học giả của Thomas S. Murphy Distinguished Research tại trường Kinh Doanh Harvard, kiêm chủ tịch Ban Cố Vấn Trung Tâm Lãnh Đạo Cộng Đồng của trường Kennedy, ĐH Harvard. Ông là tác giả của hơn 25 cuốn sách về vai trò lãnh đạo và sự thay đổi. Shakespeare đã nói về bảy giai đoạn phát triển của một con người. . | Bảy giai đoạn của một lãnh đạo Bài viết của tác giả Warren -GS. khoa Quản trị kinh doanh của ĐH Nam California Los Angeles. Ông cũng là học giả của Thomas S. Murphy Distinguished Research tại trường Kinh Doanh Harvard kiêm chủ tịch Ban Cố Vấn Trung Tâm Lãnh Đạo Cộng Đồng của trường Kennedy ĐH Harvard. Ông là tác giả của hơn 25 cuốn sách về vai trò lãnh đạo và sự thay đổi. Shakespeare đã nói về bảy giai đoạn phát triển của một con người. Cuộc đời của một nhà lãnh đạo cũng có bảy giai đoạn phát triển như thế và xét trên vài khía canh thì chúng cũng giống như bảy giai đoạn mà Shakespeare đã mô tả. Các giai đoạn đó là Trẻ sơ sinh học sinh người yêu người lính tướng quân chính khách và hiền triết. Một cách học về vai trò lãnh đạo là phải xem xét bảy giai đoạn phát triển này và tìm ra những vấn đề và khủng hoảng nổi cộm ở mỗi giai đoạn. Giai đoạn đầu Lãnh đạo mới vào nghề Tôi đã gia nhập vào một tổ chức mà các mối quan hệ đã được xác lập từ trước và các thành viên đều đặt những kỳ vọng vào người lãnh đạo mới mà tôi vẫn chưa nhận thức hết. Cấp dưới đang quan sát để xem liệu tôi có thể và làm thế nào để hòa hợp với họ. Bất kỳ người lãnh đạo nào cũng phải đối mặt với những mối nghi ngại hiểu lầm hay những nhu cầu cá nhân của cấp dưới. Do vậy nếu đánh giá thấp tầm quan trọng của những động thái ban đầu thì sẽ chỉ mang lại những mối họa khôn lường sau này mà thôi. Đối với những người trẻ sắp trở thành lãnh đạo thế giới phía trước đầy bí ẩn và thậm chí còn thật đáng sợ. Nhiều người thực sự mong chờ một vị cứu tinh để giúp họ giải quyết các vấn đề và làm cho quá trình chuyển đổi được dễ dàng hơn. Thay vào đó những lãnh đạo mới vào nghề may mắn thì sẽ được một người thông thái giúp đỡ. Trong khi nhiều người tin rằng các nhà thông thái thường tìm kiếm những người trẻ tuổi hơn để khuyến khích và đưa họ lên đỉnh vinh quang thì thực tế gần như lại trái ngược. Những người thông thái tài năng nhất thường được tuyển dụng và một tiêu chuẩn của nhà lãnh đạo tương lai là có thể .

• Kỹ năng lãnh đạo
• mẹo quản lý tốt
• kỹ năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• mẹo thành công
• lãnh đạo khôn ngoan
• bí quyết quản lý
• quản lý tốt
• bí kíp quản lý tốt
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• khả năng quản lý
• mẹo quản lý
• người quản lý giỏi
• phương pháp quản lý
• nghệ thuật quản lý
• kinh nghiệm quản lý
• Nâng cao kỹ năng quản lý
• quản lý bộ nhớ
• quản lý tiến trình
• quản lý CPU
• tiểu luận nghiên cứu đề tài
• đề án tốt nghiệp
• báo cáo tốt nghiệp
• mẹo cài hệ điều hành
• hệ điều hành windows
• quản lý căng thẳng
• quản lý nhân viên
• sử dụng thời gian
• giải quyết công việc
• ra quyết định
• Đánh giá công việc
• đánh giá nhân viên
• kinh nghiệp quản lý
• mẹo đánh giá
• công việc không tốt
• quản lý tiền bạc
• mẹo quản lý tiền bạc
• cách sống tốt
• nghệ thuật sống
• cách kiếm tiền
• phương pháp làm giàu
• Mẹo xài tiền
• quản lý tài chính
• thuật quản lý
• cách sử dụng tiền bạc
• tài chính doanh nghiệp
• quản trị nhân sự
• kiểm soát nhân sự
• mẹo quản trị
• quản lý nhân sự
• quản lý thời gian