TAILIEUCHUNG - Khi bị đánh giá công việc không tốt

Đôi khi bạn thay đổi được tình hình và thăng hoa trong công việc. Nhưng cũng có lúc kết quả đánh giá thấp cũng là dấu hiệu cho thấy bạn nên bắt đầu tìm kiếm cơ hội khác cho mình. Nếu chẳng may nhận được bản đánh giá hiệu quả công việc không như ý muốn, thay vì phản ánh một cách tiêu cực, hãy tự đánh giá xem liệu bạn có thể thay đổi gì không hay là đến lúc cần ra đi. Trước khi ra một quyết định nào, bạn cũng nên tìm hiểu gốc rễ của vấn đề | Khi bị đánh giá công việc không tôt Đôi khi bạn thay đổi được tình hình và thăng hoa trong công việc. Nhưng cũng có lúc kết quả đánh giá thấp cũng là dấu hiệu cho thấy bạn nên bắt đầu tìm kiếm cơ hội khác cho mình. Nếu chẳng may nhận được bản đánh giá hiệu quả công việc không như ý muốn thay vì phản ánh một cách tiêu cực hãy tự đánh giá xem liệu bạn có thể thay đổi gì không hay là đến lúc cần ra đi. Trước khi ra một quyết định nào bạn cũng nên tìm hiểu gốc rễ của vấn đề. Có thể thực sự bạn đang làm việc không hiệu quả và bạn biết điều đó. Nhưng cũng có khi bạn bất ngờ với kết quả định giá này. Một người sếp mới có thể là nguyên nhân cho cú sốc này. Có thể họ có những tiêu chuẩn định giá khác và không nói rõ với bạn những kỳ vọng mới của họ trong công việc. Nếu đây là lý do bạn hoàn toàn có thể thay đổi tình hình bằng cách cải thiện việc trò chuyện thảo luận trực tiếp và cởi mở với sếp. Tuy nhiên cũng có những trường hợp sếp mới đã trình bày rõ quan điểm và kỳ vọng mà các nhân viên cũ vẫn muốn tiếp tục theo cách cũ vì cho rằng họ có thâm niên làm việc trong công ty lâu hơn và hiểu tình hình hơn sếp mới. Trong những trường hợp như thế này thì tốt nhất bạn nên tự quyết định xem mình có thể tuân theo những yêu cầu mới hay không. Nếu câu trả lời là không có lẽ bạn nên tìm một công việc khác. Dù lý do kết quả đánh giá là gì bạn phải giữ bình tĩnh và thể hiện một phong cách chuyên nghiệp khi lắng nghe những đánh giá của sếp. Chỉ lắng nghe và ghi chép lại những điểm chính tránh các hành động cảm tính. Kết thúc cuộc họp cám ơn sếp đã phải hồi cho bạn. Sau khi đã bình tĩnh trở lại bạn nên gặp sếp để thảo luận kỹ hơn về kết quả đánh giá. Trong cuộc họp này bạn nên yêu cầu sếp đưa ra các ví dụ cụ thể minh chứng cho kết quả đánh giá. Ví dụ nếu sếp đánh giá bạn không biết tổ chức công việc hãy yêu cầu ông ấy đưa ra vài ví dụ về việc thiếu khả năng tổ chức đã ảnh hưởng tới công việc như thế nào Sự thảo luận chi tiết sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn mình chưa làm tốt ở chỗ nào và sẽ khó .

• Kỹ năng quản lý
• Đánh giá công việc
• đánh giá nhân viên
• kinh nghiệp quản lý
• mẹo đánh giá
• mẹo quản lý
• công việc không tốt
• Đánh giá kết quả công việc
• Phương pháp đánh giá kết quả làm việc
• Đánh giá hiệu suất công việc
• Đánh giá kết quả công việc nhân viên
• Đánh giá kết quả làm việc
• Kết quả đánh giá công việc
• Mẫu Bảng tổng hợp đánh giá công việc
• Bảng tổng hợp đánh giá công việc
• Quy trình đánh giá nhân viên
• Đánh giá công việc nhân viên
• Tiêu chuẩn đánh giá
• Điểm đánh giá
• Xếp hạng đánh giá
• Mẫu đánh giá công việc nhân viên cuối năm
• Đánh giá công việc nhân viên cuối năm
• Đánh giá công việc cuối năm
• Chấm điểm theo năng lực
• Quy định đánh giá
• Điểm đánh giá thi đua
• Mẫu Biên bản đánh giá công việc
• Biên bản đánh giá công việc
• Kiểm tra công việc
• Tiêu chuẩn đánh giá công việc
• Nội dung công việc được đánh giá
• Điểm trừ nghiệp vụ
• Đánh giá thực hiện công việc
• Bài giảng đánh giá thực hiện công việc
• Thiết kế hệ thống đánh giá thực hiện công việc
• Chu kỳ đánh giá thực hiện công việc
• Phương pháp đánh giá thực hiện công việc
• Quy chế đánh giá thực hiện công việc
• Bảng tiêu chuẩn đánh giá công việc cá nhân
• Tiêu chuẩn đánh giá công việc cá nhân
• Tiêu chuẩn đánh giá nhân viên
• Bài giảng Kỹ năng đánh giá công việc
• Quy trình đánh giá công việc
• Kỹ năng đánh giá công việc
• Phương pháp đánh giá công việc
• Mục đích của đánh giá công việc
• Mẫu đánh giá thực hiện công việc
• Đánh giá hiệu quả công việc nhân viên
• Mức độ hoàn thành công việc
• Bảng đánh giá công việc
• Bảng đánh giá thực hiện công việc
• Hiệu suất làm việc
• Hiệu suất nhân viên
• Đánh giá mức độ hoàn thành công việc
• Mẫu Bảng đánh giá thực hiện công việc
• Bảng đánh giá năng lực nhân viên
• Trình bày đánh giá thực hiện công việc
• Soạn thảo đánh giá thực hiện công việc
• Hình thức đánh giá thực hiện công việc
• Đánh giá hiệu quả công việc
• Tiêu chí xét thưởng nhân viên
• Chỉ tiêu đánh giá công việc
• Quản lý theo mục tiêu
• Quản lý theo quá trình
• Tiêu chí đánh giá
• Chất lượng công việc
• Mẫu Bảng tiêu chuẩn đánh giá công việc
• Bảng tiêu chuẩn đánh giá công việc
• Mức độ đánh giá
• Mức thưởng năng suất
• Năng lực làm việc nhân viên
• Trách nhiệm công việc nhân viên
• Đánh giá kết quả hoàn thành mục tiêu
• Vai trò của đánh giá thực hiện công việc
• Nội dung đánh giá thực hiện công việc
• Văn hóa doanh nghiệp
• Tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc
• Phân loại tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc
• Phân tích bản mô tả công việc
• Tiêu chuẩn đánh giá cấp cá nhân
• Biểu mẫu tự đánh giá công việc nhân viên theo tuần
• Tự đánh giá công việc nhân viên
• Đánh giá số lượng công việc
• Tác phong làm việc
• Chỉ số KPI về đánh giá kết quả công việc
• KPI đánh giá công việc
• Cải thiện hiệu suất làm việc
• Mẫu Bảng đánh giá mức độ hoàn thành công việc
• Bảng đánh giá mức độ hoàn thành công việc
• Hoàn thành công việc
• Chỉ tiêu công việc
• Chủ điểm đánh giá công việc
• Quy trình đánh giá nhân sự
• Đánh giá nhân sự
• Đánh giá hiệu quả công tác
• Tiêu chí xét thưởng
• Yêu cầu công việc
• Bảng tiêu chí đánh giá nhân viên
• Hồ sơ đánh giá nhân sự
• Đánh giá chuyên môn
• Đánh giá ý thức kỷ luật
• Đánh giá quản lý
• Đánh giá kết quả hoàn thành công việc
• Bản đánh giá kết quả hoàn thành công việc
• Nhận xét nhân viên
• Hiệu suất công việc
• Quy trình đánh giá thực hiện công việc
• Phương pháp nhật ký công việc
• Phương pháp xếp hạng luân phiên
• Mẫu Phiếu đánh giá thời gian thử việc
• Phiếu đánh giá thời gian thử việc
• Đánh giá thời gian thử việc
• Đánh giá thử việc
• Nhân viên thử việc
• Quyết định tiếp nhận chính thức
• Đánh giá kỷ luật
• Đánh giá quản lý đơn vị
• Phát triển cá nhân
• Quản lý nhân viên
• Đánh giá thành tích công việc
• Phương pháp đánh giá thành tích công việc
• Phương pháp đánh giá cho điểm
• Phương pháp đánh giá mô tả
• Phương pháp đánh giá theo kết quả
• Phương pháp đánh giá quản trị mục tiêu