TAILIEUCHUNG - Xác định các mục tiêu của đối thủ cạnh tranh

Xác định các mục tiêu của đối thủ cạnh tranh .Sau khi đã phát hiện được những đối thủ cạnh tranh chính và chiến lược của họ, ta phải đặt vấn đề: Từng đối thủ cạnh tranh đang tìm kiếm cái gì trên thị trường? Cái gì đã điều khiển hành vi của từng đối thủ cạnh tranh? Một giả thiết ban đầu có ích là các đối thủ cạnh tranh đều phấn đấu để tăng tối đa lợi nhuận của mình. . | Xác định các mục tiêu của đối thủ cạnh tranh Sau khi đã phát hiện được những đối thủ cạnh tranh chính và chiến lược của họ ta phải đặt vấn đề Từng đối thủ cạnh tranh đang tìm kiếm cái gì trên thị trường Cái gì đã điều khiển hành vi của từng đối thủ cạnh tranh Một giả thiết ban đầu có ích là các đối thủ cạnh tranh đều phấn đấu để tăng tối đa lợi nhuận của mình. Ngay cả trong trường hợp này các công ty cũng có cách nhìn nhận khác nhau về tầm quan trọng của lợi nhuận trước mắt so với lợi nhuận lâu dài. Hơn nữa có một số công ty lại hướng suy nghĩ của mình vào việc thỏa mãn chứ không phải tăng tối đa . Họ đề ra chỉ tiêu lợi nhuận mục tiêu và hài lòng khi đạt được nó cho dù là với những chiến lược và nỗ lực khác có thể đạt được lợi nhuận lớn hơn. So sánh những mục tiêu chiến lược của Texas Instruments và Hewlett- Packard TEXAS INSTRUMENTS HEWLETT-PACKARD Chiên lược kinh doanh ƯU thê cạnh tranh trên các thị trường tiêu chuẫn lớn trên cơ sở chi phí tnấp lâu dài ƯU thê cạnh tranh trên thị trường nhò dược chọn trên cơ sở sản phẫm dộc dáo giá trị cao Marketing Khôi lượng lớn giá hạ tăng trưởng nhanh Gia tn cao giá cao tăng trương có kiềm soát Nghiên cứu và phát triền Thiet kê theo chi phí Thiêt kê tính năng và chất lượng tneo công dụng T à ị chính Tận dụng năng dộng Thận trọng không nợ Ngưõn nhằn iưc Thi dua Khen thưởng cá nhân Khen thưởng toàn công ty dẻ hợp tầc Một giả thiết khác nữa là mỗi đối thủ cạnh tranh đều theo đuổi một số mục tiêu. Ta cần biết tầm quan trọng tương đối mà đối thủ cạnh tranh nhìn nhận đối với khả năng sinh lời hiện tại mức tăng thị phần lưu kim vị trí dẫn đầu về công nghệ vị trí dẫn đầu về dịch vụ . Khi biết được các mục tiêu với tầm quan trọng nhất định của đối thủ cạnh tranh ta có thể biết được đối thủ cạnh tranh có hài lòng hay không với kết quả tài chính hiện thời của họ và họ có thể phản ứng như thế nào với các kiểu tiến công cạnh tranh khác nhau . Ví dụ một đối thủ cạnh tranh theo đuổi vị trí dẫn đầu về chi phí thấp sẽ phản ứng mạnh mẽ .

• Quản trị kinh doanh
• đối thủ cạnh tranh
• môi trường quản trị
• chuyên đề kinh doanh
• kiến thức quản trị
• chiến lược kinh doanh
• quản trị bán hàng
• Luật cạnh tranh
• Giáo trình luật cạnh tranh
• Tiểu luận luật cạnh tranh
• Bài tập luật cạnh tranh
• Hành vi cạnh tranh không lành mạnh
• Phân tích cạnh tranh
• Áp lực cạnh tranh
• Xác định đối thủ
• Phân tích đối thủ
• Thiết kế chiến lược cạnh tranh
• Chiến lược cạnh tranh
• Vai trò của Trung Quốc
• Cạnh tranh kinh tế thế giới
• Cạnh tranh kinh tế
• Cạnh tranh kinh tế với Trung Quốc
• Đối thủ cạnh tranh kinh tế
• Đối thủ cạnh tranh kinh tế Trung Quốc
• Hành vi cạnh tranh
• Khả năng cạnh tranh
• Kìm hãm đối thủ cạnh tranh gia nhập thị trường
• Đại lý thương mại
• Pháp luật cạnh tranh
• Hoạt động trung gian thương mại
• Đối phó với đối thủ cạnh tranh
• phân tích ngành
• chiến lược marketing
• cạnh tranh nhãn hiệu
• cơ cấu ngành
• cạnh tranh trên thị trường
• các yếu tố cạnh tranh
• những chiến thuật trên thị trường
• doanh nghiệp và đối thủ cạnh tranh
• hành vi hạn chế cạnh tranh
• Bài giảng Marketing
• Lực lượng cạnh tranh
• Thị trường cạnh tranh
• Phân tích đối thủ cạnh tranh
• Hệ thống tình báo cạnh tranh
• Sản phẩm thay thế
• cạnh tranh tiềm ẩn
• mô hình cạnh tranh
• Porter
• thị trường Việt Nam
• tiểu luận
• kinh tế thị trường
• Marketing căn bản
• Nghiên cứu marekting
• khách hàng
• kế hoạch kinh doanh
• lý thuyết cạnh tranh
• Tiểu luận quản trị rủi ro
• Báo cáo quản trị
• Hoạt động quản trị của doanh nghiệp
• Tác động của đối thủ cạnh tranh
• Giải pháp quản trị doanh nghiệp
• Marketing cơ bản
• Bài giảng Marketing cơ bản
• Phân tích chiến lược
• Mục tiêu đối thủ cạnh tranh
• Kế toán quản trị chiến lược
• Bài giảng Kế toán quản trị chiến lược
• Kế toán quản trị
• Kế toán quản trị khách hàng
• Kế toán quản trị đối thủ cạnh tranh
• Kế toán nhận diện đối thủ cạnh tranh
• cạnh tranh xuất khẩu
• thị trường kinh tế
• môi trường cạnh tranh
• luận văn thương mại
• Công ty Cao su Sao vàng
• cơ khí Việt Nam
• kĩ năng cạnh tranh
• kinh nghiệm cạnh tranh
• bí quyết lãnh đạokĩ năng mềm
• bí quyết thành công
• kinh nghiệm để thành công
• công ty HANOSIMEX
• Thế lực cạnh tranh
• Quản trị marketing
• Nghiên cứu marketing
• Nghiên cứu thị trường
• Bài giảng Quản trị Maketing
• Chiến lược marketing cạnh tranh
• Vị thế cạnh tranh