TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 5 - TS. Lê Quân

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 5 - Đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp thương mại trình bày khái niệm và vai trò của đãi ngộ nhân sự, các hình thức đãi ngộ nhân sự, tổ chức công tác đãi ngộ nhân sự. | Chương 5 Đãi ngộ nhân sự trong DNTM Đề cương bài giảng Khái niệm và vai trò của đãi ngộ nhân sự Các hình thức đãi ngộ nhân sự Đãi ngộ tài chính lương cơ bản phụ cấp tiền thưởng cô phân .J_Ị_ _I_Ị_ _I_Ị_ _I_Ị_ _I_Ị_ _I_Ị_L .ì. Đãi ngộ phi tài chính đãi ngộ thông qua công việc đãi . . .r ngộ thông qua môi trường làm việc TÔ chức công tác đãi ngộ nhân sự Đánh giá thành tích Các chính sách lương thưởng đãi ngộ khác Khái niệm đãi ngộ nhân sự Đãi ngộ nhân sự là quá trình chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động để họ có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và qua đó góp phần hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp. J Đãi ngộ nhân sự làm ột quá trình mọi nhà quản trị đều có trách .ị nhiệm về đãi ngộ nhân sự từ việc xây dựng các chính sách đãi ngộ .ị đến việc tổ chức thực hiện công tác đãi ngộ trong doanh nghiệp. z Đãi ngộ nhân sự phải hướng tới việc thoả mãn nhu cầu vật chất và tinh thần của người lao động J Đãi ngộ nhân sự giúp đạt được mục tiêu của doanh nghiệp thông qua lao động có hiệu quả của đội ngũ nhân sự Ị Ị Ị Ị Vai trò của đãi ngộ nhân sự Đãi ngộ nhân sự có vai trò quan trọng J Đối với người lao động Đãi ngộ nhân sự tạo điều kiện để họ nâng cao đời sống vật chất và tinh thần từ đó tạo động lực kích thích người lao động làm việc với hiệu quả cao nhất Ị I I I í I I í I I í I I í I z Đối với doanh nghiệp - Đãi ngộ nhân sự là điều kiện đủ để nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. - Đãi ngộ nhân sự góp phần duy trì nguồn nhân lực ổn định có chất lượng cho doanh nghiệp - Đãi ngộ nhân sự giúp nâng cao hiệu quả các chức năng quản trị nhân sự khác trong doanh nghi ệp . z Đối với xã hội Đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp giúp duy trì được nguồn nhân lực ổn định và có chất lượng cho xã hội .I. .. ..

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Đãi ngộ nhân sự
• Doanh nghiệp thương mại
• Công tác đãi ngộ nhân sự
• Quản trị doanh nghiệp
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Đề thi Quản trị nguồn nhân lực
• Câu hỏi thi Quản trị nguồn nhân lực
• Bài thi Quản trị nguồn nhân lực
• Ôn thi Quản trị nguồn nhân lực
• Luyện thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu thi Quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Thực trạng quản trị nguồn nhân lực
• Giải pháp quản trị nguồn nhân lực
• Ưu điểm quản trị nguồn nhân lực
• Nhược điểm quản trị nguồn nhân lực
• nhu cầu nguồn nhân lực
• Kiến thức quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Yếu tố quản trị nguồn nhân lực
• Ảnh hưởng quản trị nguồn nhân lực
• Ebook Quản trị nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực quốc tế
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Nguồn nhân lực phát triển