TAILIEUCHUNG - Bài giảng Lãnh đạo trong kỷ nguyên mới: Giúp nhân viên lấy lại phong độ - TS. Bùi Quang Xuân

Niềm tin của lãnh đạo cũng là một cách thể hiện sự trân trọng và góp phần nâng cao tinh thần trách nhiệm của nhân viên đối với doanh nghiệp. Nhằm giúp các bạn hiểu hơn về vấn đề này, nội dung bài giảng "Lãnh đạo trong kỷ nguyên mới: Giúp nhân viên lấy lại phong độ" dưới đây. Hy vọng nội dung bài giảng là tài liệu tham khảo hữu ích cho các bạn. | GIÚP NHÂN VIÊN LẤY LẠI “PHONG ĐỘ” TS. BÙI QUANG XUÂN HV CHÍNH TRỊ QUỐC GIA buiquangxuandn@ ĐT 0913 183 168 Một nhân viên giỏi bỗng nhiên làm việc kém hiệu quả, chất lượng công việc giảm sút đáng kể. Là lãnh đạo, bạn sẽ làm gì để giúp anh ta trong trường hợp này ? Trước đây anh ta được đánh giá là một nhân viên xuất sắc. Anh ta làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, luôn nỗ lực hợp tác, hoàn thành công việc đúng tiến độ và sẵn sàng tham gia vào những hoạt động chung. Thế nhưng gần đây, hiệu quả công việc giảm sút khá nhiều. Anh ta dễ cáu kỉnh, không nhiệt tình và có vẻ uể oải. Trong trường hợp này, chắc chắn nhân viên của bạn đang gặp chuyện gì đó. BẠN NGHĨ GÌ VỀ TÌNH HUỐNG NẦY TS. BÙI QUANG XUÂN HV CHÍNH TRỊ QUỐC GIA buiquangxuandn@ ĐT 0913 183 168 GIÚP NHÂN VIÊN LẤY LẠI “PHONG ĐỘ” TS. BÙI QUANG XUÂN HV CHÍNH TRỊ QUỐC GIA buiquangxuandn@ ĐT 0913 183 168 Cuộc sống có ý nghĩa khi bạn có động lực, đặt mục tiêu và theo đuổi chúng không gì ngăn cản được. Làm thế nào để có, để giữ, và để tìm lại hạnh phúc thực ra đối với hầu hết người đời ở mọi thời đại là động lực bí mật của tất cả những gì họ làm, và tất cả những gì họ sẵn sàng chịu đựng. Trước khi tiếp xúc với nhân viên, hãy thu thập tất cả những thông tin cần thiết. Bạn có thể đề cập mối quan tâm của mình với người quản lý hoặc giám sát trực tiếp, xem xét kết quả làm việc của nhân viên đó, có nhiều sai sót hay không, có bị nhiều người phàn nàn hay không Điều bạn muốn là nắm được tình hình trước khi nói chuyện trực tiếp với nhân viên đó. CHỌN ĐỊA ĐIỂM Tiếp đó, đề nghị nhân viên đó gặp bạn trong phòng họp hoặc một nơi nào đó yên tĩnh. Tránh gặp ở chính phòng làm việc của nhân viên bởi vì như vậy sẽ không có lợi cho anh ta. Nếu không có sẵn những phòng họp chung như thế, hãy nói chuyện tại phòng làm việc của bạn. TÂM THẾ NÓI CHUYỆN Mời nhân viên vào và ngồi xuống. Hãy tạo ra một bầu không khí cởi mở và thẳng thắn. Nên nhớ là bạn đang nói chuyện với một nhân viên giỏi, luôn làm việc hiệu quả.

• Kỹ năng lãnh đạo
• Bài giảng Lãnh đạo kỷ nguyên mới
• Giúp nhân viên lấy lại phong độ
• Lãnh đạo trong kỷ nguyên mới
• Kỹ năng lãnh đạo
• Người lãnh đạo
• Phong độ nhân viên
• Bài giảng Quản trị học
• Quản trị học
• Nhà lãnh đạo trong kỷ nguyên mới
• Phẩm chất nhà lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý của nhà lãnh đạo
• Bài giảng Lãnh đạo khu vực công
• Lãnh đạo khu vực công
• Thách thức lãnh đạo
• Lý thuyết lãnh đạo
• Nền kinh tế mới
• Kỷ nguyên công nghiệp
• Phong cách thái độ phục vụ
• Thái độ phục vụ của nhân viên y tế
• Nhân viên y tế
• Phong cách của nhân viên y tế
• Bệnh viện Bạch Mai
• Chỉ số KPI phòng nhân sự
• KPI phòng nhân sự
• KPI trưởng phòng nhân sự
• KPI phó phòng nhân sự
• KPI nhân viên đào tạo
• KPI nhân viên tuyển dụng
• KPI nhân viên chế độ chính sách
• KPI nhân viên bảo hiểm lao động
• Báo cáo thanh toán lương
• thành phố Hồ Chí Minh
• hướng dẫn thủ tục
• chế độ mai táng phí
• người có công
• hành chính Hồ Chí Minh
• chế độ trợ cấp
• chế độ bảo hiểm
• bảo hiểm y tế
• Phân tích mối quan hệ nhân quả
• Mối quan hệ nhân quả
• Công thức viên nén phóng thích
• Tọa độ song song
• Mô hình hóa
• Mạng thần kinh
• Viên nén phóng thích có kiểm soát
• Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Mức độ hài lòng công việc
• Nhân viên khối văn phòng
• Tìm hiểu mức độ hài lòng công việc
• Hiện trạng mức độ hài lòng công việc
• Tiêu chuẩn đánh giá trình độ thể lực
• Môn võ thuật Công an nhân dân
• Nam sinh viên trường Đại học Phòng cháy Chữa cháy
• Trường Đại học Phòng cháy Chữa cháy
• Đánh giá trình độ tập luyện thể thao
• KPI vị trí Nhân viên mua hàng nước ngoài
• KPI Nhân viên mua hàng nước ngoài
• Nhân viên mua hàng nước ngoài
• Mục tiêu cá nhân
• KPI phòng cung ứng
• Mua hàng nước ngoài
• Mô tả công việc
• Tỷ lệ hàng lỗi
• Tỷ lệ giao hàng theo tiến độ
• Mạng lưới cung cấp
• Mẫu Thang điểm phỏng vấn
• Thang điểm phỏng vấn
• Trình độ học vấn
• Khả năng tư duy
• Khả năng hành động
• Phong cách thái độ
• Tuyển dụng nhân sự
• Phỏng vấn ứng viên
• Đánh giá ứng viên
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Mức độ thỏa mãn công việc
• Nhân viên văn phòng
• Động lực làm việc
• Khảo sát mức độ hài lòng nhân viên
• Kết quả khảo sát nhân viên
• Kết quả khảo sát mức độ hài lòng
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Đề tài chiến lược kinh doanh
• Nhân viên hành chính văn phòng
• Bản chất công việc
• Mức độ hài lòng
• Phong cách lãnh đạo
• Quan hệ đồng nghiệp
• Luận văn Thạc sỹ Khoa học kinh tế
• Luận văn Thạc sỹ
• Đo lường mức độ thỏa mãn công việc
• Quản lý nhân sự
• Luận văn thạc sĩ
• Môi trường làm việc
• Mức độ gắn bó công việc của nhân viên
• Phong cách phục vụ của nhân viên bệnh viện
• Nâng cao chất lượng dịch vụ
• Dịch vụ bệnh viện
• Tương tác tâm lý
• Ứng xử của nhân viên y tế
• Sự thỏa mãn trong công việc
• Quản trị nguồn nhân lực
• Chiến lược nhân sự
• Tạp chí Khoa học và Công nghệ
• Mức độ hài lòng trong công việc
• Khu kinh tế Vũng Áng
• Doanh nghiệp thuộc khu kinh tế
• Trường Đại học FPT
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Phong cách lãnh đạo Mức độ thỏa mãn công việc
• Đãi ngộ nhân sự
• Đề tài nhân sự
• Báo cáo quản trị
• Mức độ hài lòng của nhân viên
• Chiến lược để thay đổi
• Quản trị sự thay đổi
• Tiểu luận quản trị sự thay đổi
• Thuyết trình quản trị sự thay đổi
• Sự thỏa mãn của nhân viên
• Mô hình hài lòng
• Mức độ hài lòng nhân viên
• Tóm tắt luận văn thạc sĩ kinh doanh
• Luận văn kinh doanh
• Báo cáo kết quả nghiên cứu đề tài
• Đề tài nghiên cứu cấp cơ sở
• Phòng chống HIV AIDS
• Nhân viên y tế thôn bản
• Phòng chống HIV AIDS tại huyện miền núi