TAILIEUCHUNG - Bài giảng Lãnh đạo và quản lý - Chương 3: Lãnh đạo

Bài giảng Lãnh đạo và quản lý - Chương 3: Lãnh đạo. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: lãnh đạo thông qua việc sử dụng quyền lực; lãnh đạo theo tình huống; lãnh đạo theo mục tiêu; lãnh đạo theo quá trình phát triển của tổ chức; . Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƯƠNG 3 LÃNH ĐẠO . Lãnh đạo thông qua việc sử dụng quyền lực . Lãnh đạo theo tình huống . Lãnh đạo theo mục tiêu . Lãnh đạo theo quá trình phát triển của tổ chức Các cấp độ quyền lực trong tổ chức Phong cách lãnh đạo theo quyền lực sử dụng Nhận định các tình huống xảy ra Phong cách lãnh đạo theo tình huống Xác định các mục tiêu Phong cách lãnh đạo theo mục tiêu Các giai đoạn phát triển của tổ chức Phong cách lãnh đạo theo các giai đoạn phát triển của tổ chức Công việc Lãnh Cá đạo nhân Nhóm 33 Công việc Đạt được mục tiêu công việc là trách nhiệm chính của người lãnh đạo Vạch rõ công việc Lập kế hoạch Phân phối công việc và các nguồn lực sẵn có Kiểm tra chất lượng và nhịp độ công việc Kiểm tra việc thực hiện công việc và đối chiếu với kế hoạch Điều chỉnh kế hoạch 34 Cá nhân Lắng nghe và hiểu rõ từng cá nhân Phân công công việc hợp với khả năng của từng cá nhân Hỗ trợ và khuyến khích mỗi cá nhân trong nhóm Giải thích rõ vai trò của từng cá nhân đối với công việc chung Đánh giá cách thực hiện công việc Bảo vệ cá nhân trong nhóm 35 Nhóm Thiết lập các tiêu chuẩn và chuẩn mực Xây dựng tinh thần đồng đội Duy trì tính kỷ luật và đoàn kết Tham gia vào công việc của nhóm và hỗ trợ nhóm khi gặp khó khăn Đảm bảo giao tiếp tốt trong nhóm Đại diện của nhóm gt Nhà lãnh đạo là thành viên cấp trên của nhóm 36 - Đảm bảo sự kết hợp hài hòa giữa các mục tiêu - Nhà lãnh đạo phải đóng vai trò là phương tiện để giúp nhân viên thỏa mãn nhu cầu và mong muốn của họ - Lãnh đạo phải theo chức trách và quyền hạn - Tuân thủ các nguyên tắc của ủy nhiệm ủy quyền trong lãnh đạo PCLĐ Là tập hợp các phương pháp và cách thức mang tính đặc trưng của nhà lãnh đạo khi tác động đến người khác Lựa chọn PCLĐ điều chỉnh các tác động của mình theo phong cách nào đó phù hợp. Phong cách chuyên quyền Sử dụng nhiều quyền lực chỉ thị mệnh lệnh Tự mình ra quyết định Kiểm tra chặt chẽ việc thực hiện công việc Giữ khoảng cách với nhân viên Phong cách dân chủ Sử dụng ít hơn quyền lực Nhân viên đóng góp ý

• Quản trị kinh doanh
• Lãnh đạo và quản lý
• Bài giảng Lãnh đạo và quản lý
• Lãnh đạo thông qua sử dụng quyền lực
• Lãnh đạo theo tình huống
• Lãnh đạo theo mục tiêu
• Lãnh đạo theo quá trình
• Lãnh đạo bằng sử dụng quyền lực
• Lãnh đạo theo quá trình phát triển
• Quan điểm lãnh đạo
• Quan điểm quản lý
• Vai trò của lãnh đạo
• Vai trò của quản lý
• Lãnh đạo quản lý
• Lãnh đạo cấp phòng
• Kiến thức lãnh đạo cấp phòng
• Kỹ năng của lãnh đạo cấp phòng
• Người lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Năng lực của nhà lãnh đạo
• Năng lực của nhà quản lý
• Tâm Lý học lãnh đạo và quản lý
• Tâm lý học lãnh đạo
• Tâm lý người lãnh đạo
• Quản trị doanh nghiệp
• Bài giảng Tâm lý quản trị kinh doanh
• Tâm lý quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Tâm lý nhà lãnh đạo
• Ê kíp lãnh đạo
• Phẩm chất tâm lý nhà lãnh đạo
• Năng lực lãnh đạo
• Quan điểm về lãnh đạo
• Quan điểm về quản lý
• Quyền lực cưỡng chế
• Quyền lực khen thưởng
• Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Mô hình người lãnh đạo mới
• Lý thuyết lãnh đạo
• Quản trị và viễn cảnh
• Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý
• Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo
• Quá trình quản quản lý
• Tố chất của nhà lãnh đạo
• Tố chất của người quản lý
• Phẩm chất của nhà lãnh đạo
• Tầm nhìn của nhà lãnh đạo
• Đạo đức lãnh đạo
• Văn hóa lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• Kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý đối với cơ quan
• Hướng dẫn kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Tìm hiểu kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Khoa học và nghệ thuật trong lãnh đạo
• Nghệ thuật quản lý
• Thực tiễn cơ quan
• Khoa học trong lãnh đạo và quản lý
• phong cách lãnh đạo
• chuyên đề lãnh đạo
• quản lý sự thay đổi
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• Tính nguyên tắc của người lãnh đạo
• Tiểu luận Lý luận chính trị
• Lý luận chính trị
• Cán bộ lãnh đạo quản lý ở cấp cơ sở
• Đảng Cộng sản Việt Nam
• Kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
• Bài thuyết trình kỹ năng lãnh đạo
• Bài thuyết trình quản trị
• Phân biệt lãnh đạo và quản lý
• tác phẩm lãnh đạo và quản lý
• quản lý và lãnh đạo
• mẹo thành công
• lãnh đạo khôn ngoan
• bí quyết quản lý
• Khái niệm lãnh đạo
• Khái niệm quản lý
• Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý
• Phát triển kỹ năng lãnh đạo
• Vai trò của người lãnh đạo
• ự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý
• thuật quản trị
• khái niệm về nhà lãnh đạo
• vai trò của nhà lãnh đạo
• chức năng của nhà lãnh đạo
• nhà lãnh đạo doanh nghiệp