TAILIEUCHUNG - THỰC THI, ĐÁNH GIÁ VÀ ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC

Văn bản hoá các phân tích, mục tiêu và chiến lược Đảm bảo người thực thi nắm bắt chính xác nội dung chiến lược Diễn biến của môi trường điều chỉnh | THỰC THI, ĐÁNH GIÁ VÀ ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC NỘI DUNG Giới thiệu Tiến trình triển khai thực thi chiến lược Những hạn chế trong thực thi chiến lược Hệ thống đánh giá Các loại hình đánh giá chiến lược TIẾN TRÌNH TRIỂN KHAI THỰC THI CHIẾN LƯỢC Duyệt xét mục tiêu, điều kiện môi trường & chiến lược đã chọn Đánh giá điều chỉnh & đảm bảo nguồn lực Xây dựng cấu trúc tổ chức Triển khai và thay đổi chiến lược Tái đánh giá kế hoạch chiến lược (1) (2) (3) (4) (5) Duyệt xét lại các mục tiêu, điều kiện môi trường và chiến lược đã chọn Văn bản hoá các phân tích, mục tiêu và chiến lược Đảm bảo người thực thi nắm bắt chính xác nội dung chiến lược Diễn biến của môi trường điều chỉnh Đánh giá, điều chỉnh và đảm bảo nguồn lực Hoạch định các chương trình, ngân sách và thủ tục thích hợp Đánh giá nguồn lực Công ty có đủ nguồn lực để thực thi các chiến lược được hoạch định một cách có hiệu quả hay không? Điều chỉnh nguồn lực Số lượng hay chất lượng của nguồn lực? Đảm bảo nguồn lực Phân bổ nguồn lực như thế nào để đạt hiệu quả cao? Xây dựng cấu trúc tổ chức Mối quan hệ giữa chiến lược và cấu trúc Chiến lược mới được thiết lập Các vấn đề mới xuất hiện Thành tích hoạt động sụt giảm Thành tích hoạt động được cải thiện Một cấu trúc tổ chức mới được thiết lập Xây dựng cấu trúc tổ chức Các giai đoạn phát triển cấu trúc Giai đoạn 1: Cấu trúc giản đơn (Simple Structure) Giai đoạn 2: Cấu trúc chức năng (Functional Structure) Giai đoạn 3: Cấu trúc nhiều bộ phận (Divisional Structure) Nguyên tắc chuyển dịch cấu trúc của Chandler Nguyên tắc 1: Cấu trúc tổ chức đi theo chiến lược phát triển của công ty Nguyên tắc 2: Các công ty thường phát triển cấu trúc theo một tiến trình gồm 3 giai đoạn: cấu trúc giản đơn, cấu trúc chức năng, và cấu trúc bộ phận / địa lý. Nguyên tắc 3: Sự thay đổi cấu trúc tổ chức từ giai đoạn này sang giai đoạn khác xảy ra sau khi bị áp lực thay đổi, bởi vì nhà hoạch định chiến lược và nhà xây dựng cấu trúc tổ chức là hai loại người khác biệt

• Quản trị kinh doanh
• ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC
• chiến lược kinh doanh
• kỹ năng kinh doanh
• quản trị chiến lược
• quản lý chiến lược
• Đánh giá chiến lược
• Thực hiện chiến lược
• Tình hình thực hiện chiến lược
• Kiểm tra tình hình thực hiện chiến lược
• Đánh giá tình hình thực hiện chiến lược
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Thực thi đánh giá chiến lược
• Kiểm soát chiến lược
• Đông Nam Á trong điều chỉnh chiến lược của Trung Quốc
• Chiến lược Đông Nam Á
• Chiến lược Trung Quốc
• Đại khai phá miền Tây
• Một trục hai cánh
• Điều chỉnh chiến lược của Trung Quốc
• Chiến lược của Trung Quốc
• Chiên lược kinh tế
• Phát triển kinh tế
• Chính trị học
• Bài giảng chiến lược
• Lý thuyết quản trị chiến lược
• Kiểm tra chiến lược kinh doanh
• Đánh giá chiến lược kinh doanh
• Điều chỉnhchiến lược kinh doanh
• Giáo trình quản trị chiến lược
• Tài liệu quản trị chiến lược
• Bài tập quản trị chiến lược
• Chiến lược cạnh tranh
• Xây dựng chiến lược
• Tiêu chuẩn kiểm tra chiến lược
• Bài giảng quản lý chiến lược
• Tài liệu quản lý chiến lược
• kế hoạch kinh doanh
• Thực thi chiến lược
• Kiểm tra chiến lược
• Môi trường kinh doanh
• Bài giảng quản trị chiến lược chương 11
• Mô hình quản lý chiến lược
• Phát triển doanh nghiệp
• Công cụ phân tích chiến lược
• Lựa chọn chiến lược
• Chiến lược cấp doanh nghiệp
• Điều chỉnh các chiến lược
• Chiến lược có hiệu quả
• Biện pháp điều chỉnh chiến lược
• Quy trình đánh giá chiến lược
• Strategic management
• Tái cấu trúc doanh nghiệp
• Chiến lược điều chỉnh
• Quy trình kiểm tra chiến lược
• Tăng trưởng kinh tế
• Tăng trưởng kinh tế ở châu Á
• Chiến lược tăng trưởng kinh tế
• Điều chỉnh chiến lược tăng trưởng kinh tế
• Chiến lược tăng trưởng kinh tế Việt Nam
• Đa dạng hóa thị trường xuất khẩu
• Chiến lược công nghiệp
• Điều chỉnh chiến lược công nghiệp
• Công nghiệp Việt Nam
• Cất cánh kinh tế
• Vai trò chiến lược công nghiệp
• Chương trình kinh tế
• Nhận thức chiến lược
• Quản trị cấp cao
• Phản ứng chiến lược
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Đề tài kinh doanh
• Phân tích chiến lược kinh doanh
• mục tiêu chiến lược
• Phân tích môi trường kinh doanh
• Phân tích môi trường nội bộ