TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị hành vi tổ chức: Chương 8 - TS. Huỳnh Minh Triết

Chương 8 - Văn hóa trong tổ chức. Trong chương này người học có thể nắm vững khái niệm văn hóa tổ chức, các đặc trưng chung hình thành văn hóa tổ chức, phân tích những ảnh hưởng tích cực và tiêu cực của văn hóa tới hành vi nhân viên của tổ chức, nắm được các nhân tố duy trì sự tồn tại của văn hóa tổ chức, văn hóa tổ chức được lan truyền như thế nào? Sự thay đổi, kiểm soát văn hóa của tổ chức. | PHẦN 4: PHẦ QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ TỔ CHỨC QUẢ TRỊ CẤ ĐỘ CHỨ CHƯƠNG 8 VĂN HÓA TRONG TỔ CHỨC HÓ TỔ CHỨ YÊU CẦU CẦ Nắm vững khái niệm văn hóa tổ chức. Các đặc vữ khá niệ hó tổ chứ Cá đặ trưng chung hình thành văn hóa tổ chức. hì thà hó tổ chứ Phân tích những ảnh hưởng tích cực và tiêu cực tí nhữ hưở tí cự và cự của văn hóa tới hành vi nhân viên của tổ chức. hó tớ hà củ tổ chứ Nắm được các nhân tố duy trì sự tồn tại của đượ cá tố trì tạ củ văn hóa tổ chức. hó tổ chứ Văn hóa tổ chức được lan truyền như thế nào? hó tổ chứ đượ truyề thế Sự thay đổi, kiểm soát văn hóa của tổ chức. đổ kiể soá hó củ tổ chứ I. Khái niệm Văn hóa tổ Khá niệ hó tổ chức chứ 1. Khái niệm 2. Những đặc trưng chung hình thành văn hóa tổ chức 3. Văn hóa bộ phận 1. Khái niệm Văn hóa tổ chức là thói quen, cách nghĩ hó tổ chứ là thó cá nghĩ truyền thống và cách làm việc trong tổ chức truyề thố và là việ tổ chứ được chia sẽ bởi tất cả các thành viên trong đượ sẽ tấ cả thà tổ chức (Elliott Jaques, 1952). chứ (Elliott 1952). Văn hóa tổ chức là một loạt các quy phạm hó tổ chứ là loạ cá phạ và hệ thống giá trị chung nhằm kiểm soát thố giá trị nhằ kiể soá sự tương tác giữa các thành viên trong tổ tá giữ cá thà tổ chức và giữa các thành viên trong tổ chức chứ và giữ cá thà tổ chứ với những người bên ngoài tổ chức đó. nhữ ngườ ngoà tổ chứ đó 1. Khái niệm tt Văn hóa tổ chức là một hệ thống ý nghĩa hó tổ chứ là hệ thố nghĩ chung hàm giữ bởi các thành viên của tổ hà giữ cá thà củ tổ chức, qua đó có thể phân biệt tổ chức này chứ đó thể biệ tổ chứ nà với tổ chức khác (Robbin, 2000) tổ chứ khá (Robbin, => Văn hóa tổ chức là hệ thống những giá trị, hó tổ chứ là thố nhữ giá trị những niềm tin, những quy phạm được chia nhữ niề nhữ phạ đượ sẽ bởi các thành viên trong tổ chức và cá thà tổ chứ và hướng dẫn hành vi của những người lao hướ dẫ hà củ nhữ ngườ động trong tổ chức. tổ chứ 2. Những đặc trưng chung hình thành văn hóa tổ chức •Sự đổi mới và chấp nhận rủi ro •Chú ý tới các khía cạnh chi

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị hành vi tổ chức
• Hành vi tổ chức
• Bài giảng Quản trị hành vi tổ chức
• Văn hóa trong tổ chức
• Văn hóa bộ phận
• Chức năng của văn hóa tổ chức
• Chức năng của quản trị hành vi tổ chức
• Đối tượng của quản trị hành vi tổ chức
• Hành vi tập thể
• Cơ sở của hành vi cá nhân
• Thái độ của cá nhân trong tổ chức
• Hành vi cá nhân
• Cơ sở của hành vi nhóm
• Hành vi nhóm
• Hành vi cá nhân trong nhóm
• Vai trò của cá nhân trong nhóm
• Vai trò hành vi tổ chức
• Chức năng nhà quản trị
• Kiểm soát hành vi
• Bài giảng hành vi tổ chức
• Chức năng hành vi tổ chức
• Tạo động lực cá nhân trong tổ chức
• Động lực cá nhân trong tổ chức
• Quá trình tạo động lực
• Giao tiếp trong tổ chức
• Chức năng của giao tiếp
• Quá trình giao tiếp
• Hành vi trong nhóm
• Hình thành liên minh
• Xung đột nhóm
• Trương Trung Nghĩa hành vi tổ chức
• khái niệm về hành vi cá nhân
• nghiên cứu hành vi tổ chức
• động lực làm việc của nhân viên
• quyết định cá nhân
• Quản trị xung đột trong tổ chức
• Đề tài hành vi tổ chức
• Đề tài quản lý xung đột
• Quản trị xung đột
• Các học thuyết về lãnh đạo
• Quyền lực ép buộc
• Quyền khen thưởng
• Bài giảng Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Quản trị căng thẳng
• Bản chất của lãnh đạo trong quản trị
• Lý thuyết về hành vi
• Kinh tế tổ chức
• Quản lý giao dịch kinh doanh
• Chi phí giao dịch
• Quản trị học
• Mô hình quyết định hợp
• Văn hóa doanh nghiệp
• Xây dựng và quản lý nhóm làm việc
• Động lực làm việc
• Thiết kế cơ cấu tổ chức
• Hành vi mua hàng của tổ chức
• Hành vi mua hàng
• bài giảng Hành vi mua hàng
• tài liệu Hành vi mua hàng
• quản trị nhân sự
• chuyên ngành quản trị
• Thách thức nhà quản trị
• Lý thuyết động viên
• Đề cương Hành vi tổ chức
• Dự đoán hành vi cá nhân
• Xử lý các tình huống quản trị nhân sự
• kỹ năng quản trị
• Bài tập Quản trị
• quản trị hành vi
• Quản trị marketing
• Bài giảng Quản trị Maketing
• Thị trường tổ chức
• Khách hàng tổ chức
• Doanh nghiệp sản xuất
• Hành vi của người mua bán lại
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Tổ chức của nhân viên
• Hành vi công dân
• Ngân hàng trên địa bàn thành phố Đà Nẵng
• Hành vi nhân viên
• Đào tạo nhân viên
• Chương trình đào tạo nhân viên
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Thuyết trình quản trị nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực
• Trương Trung Nghĩa Bài tập Quản trị
• tổ chức nhân sự
• xây dựng cơ cấu tổ chức
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Quản lý marketing
• Hành vi mua của khách hàng
• Thị trường doanh nghiệp sản xuất
• Thị trường người bán lại
• Thị trường chính quyền