TAILIEUCHUNG - Thuyết trình: Bảy công cụ cơ bản trong quản lý chất lượng

Thuyết trình: Bảy công cụ cơ bản trong quản lý chất lượng nhằm nêu các bài báo nghiên cứu trước đây liên quan đến vấn đề, định hướng nghiên cứu về quản lý chất lượng, ứng dụng định hướng nghiên cứu số 3 tại phòng Kinh doanh Công ty Dệt may – đầu tư – thương mại Thành Công. | BẢY CÔNG CỤ CƠ BẢN TRONG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG Lớp: MBA – K12/2 GVGD: TS. Nguyễn Thúy Quỳnh Loan Nhóm HV thực hiện: 02 Phần 1: Tổng hợp các bài báo liên quan tới chủ đề Phần 2: Định hướng nghiên cứu liên quan tới chủ đề Phần 3: Ứng dụng định hướng nghiên cứu số 3 tại phòng Kinh doanh Công ty Dệt may – đầu tư – thương mại Thành Công Phần 1- Tổng hợp các bài báo liên quan tới chủ đề Bài số 1: Mô hình phép tính xấp xỉ năng lực để xác định mối liên quan giữa các tham số của biểu đồ kiểm soát và R. Bài số 2: Quality Robustness – Hệ thống chất lượng vững trãi Bài số 3: Ứng dụng biểu đồ Pareto trong việc tìm ra nguyên nhân và giải quyết tình trạng tai nạn của các sự cố hàng hải Bài số 4: Đánh giá hệ thống quản lý chất lượng của khu vực mậu dịch tự do ở Mexico Bài số 5: Ứng dụng biểu đồ kiểm soát thống kê SPC PPNC Bài báo 1 Bài báo 2 Bài báo 3 Bài báo 4 Bài báo 5 Khảo sát thu thập dữ liệu X X Bảng câu hỏi X Lấy kết quả từ tổng hợp báo cáo khoa học X X Phân tích thống kê X x Kiểm soát thống kê quá trình Ứng dụng 7 công cụ QLCL cơ bản X X X X X Phần 2: Ba định hướng liên quan đến chủ đề 3 định hướng Sử dụng các công cụ quản lý chất lượng để phân tích nguyên nhân phế phẩm và đưa ra biện pháp khắc phục Ứng dụng các công cụ quản lý chất lượng trong quá trình thu mua nguyên vật liệu Ứng dụng các công cụ quản lý chất lượng khảo sát và cải tiến sự hài lòng của khách hàng Định hướng Định hướng 1 Định hướng 2 Định hướng 3 Lý do nghiên cứu Tỷ lệ phế phẩm cao ảnh hưởng đến CL SP => Chi phí hợp lý NVL ảnh hưởng trực tiếp CL SP => DN phân tích thực trạng mua NVL Sự hài lòng KH là nhân tố quan trọng nhất mang đến thành công hay thất bại của DN Mục tiêu nghiên cứu Thống kê các dạng lỗi Dùng Pareto xác định lỗi nghiêm trọng Dùng bđồ nhân quả xác định Dùng bđồ , phiếu ktra đưa ra biện pháp giảm tỷ lệ phế phẩm Các công tác của một quy trình quản lý NVL như lập kế hoạch, thực hiện thu mua, xuất kho, quyết toán, và bằng các công cụ thống kê. Nhận biết quá trình .

• Quản trị kinh doanh
• Tiểu luận quản trị chất lượng
• Bảy công cụ quản lý chất lượng
• Công cụ quản lý chất lượng
• Thuyết trình quản trị kinh doanh
• Tiểu luận kinh doanh
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Tiểu luận quản lý chất lượng
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Quản trị điều hành
• Tiểu luận quản trị
• Quản trị chất lượng
• Luận văn quản trị chất lượng
• Quản trị chất lượng dịch vụ
• Tài liệu quản trị chất lượng
• Tìm hiểu quản trị chất lượng
• quản lý chất lượng
• chất lượng sản phẩm
• báo cáo quản trị chất lượng
• thực trạng quản trị chất lượng
• luận văn quản trị
• tiểu luận
• ngành may mặc
• Chi phí chất lượng
• Quản lý chi phí chất lượng
• Lý thuyết cải tiến chất lượng
• Kế hoạch cải tiến chất lượng
• Phương pháp cải tiến chất lượng
• Cải tiến chất lượng
• Hệ thống quản lý chất lượng
• mô hình quản lý chất lượng
• vai trò của nhà nước
• Thuyết trình quản trị chất lượng
• Quản lý chất lượng toàn diện
• Chất lượng toàn diện
• Tiêu chuẩn chất lượng
• Hệ thống ISO
• Quy trình quản lý chất lượng
• Áp dụng tiêu chuẩn chất lượng
• Tiến trình DMAIC
• công ty cổ phần hoá dược việt Nam
• quản lý chất lượn
• Công ty Rượu Hà Nội
• nâng cao chất lượng sản phẩm
• công ty cổ phần hóa dầu Petrolinex
• chất lượng dịch vụ
• khách sạn quốc tế Bảo Sơn
• kinh doanh nhà hàng
• Tiểu luận môn Quản trị chất lượng
• Hệ thống quản lý chất lượng Việt Nam
• Tiêu chuẩn Việt Nam TCVN ISO 9001:2008
• Mô hình quản trị chất lượng
• Quản trị chất lượng toàn diện
• Tiểu luận quản trị vận hành
• Tiểu luận quản trị sản xuất
• Quản trị sản xuất vận hành
• Ứng dụng quản trị sản xuất