TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nhân lực: Chương 6 - ĐH Mở TP.HCM

Chương 6 Hội nhập, đào tạo và phát triển nhân lực thuộc bài giảng quản trị nhân lực. Cùng nắm kiến thức trong chương này thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: khái niệm và mục đích của hội nhập cho nhân viên mới, khái niệm đào tạo và phát triển nhân lực, vai trò của đào tạo và phát triển nhân lực trong tổ chức, các phương pháp đào tạo và phát triển nhân lực,. | Chương 6 Hội nhập đào tạo và phát triển nhân lực Khái niệm và mục đích của hội nhập cho nhân viên mới Khái niệm đào tạo và phát triển nhân lực. Vai trò của đào tạo và phát triển nhân lực trong tổ chức. Các phương pháp đào tạo và phát triển nhân lực Các yếu tố ảnh hưởng đến đào tạo và phát triển nhân lực Xây dựng chương trình đào tạo và phát triển nhân lực trong tổ chức doanh nghiệp. Khái niệm hội nhập nhân viên mới NHÂN VIÊN MỚI NHÂN VIÊN CÓ KINH NGHIỆM NHÂN VIÊN CŨ QUAY LẠI CHUYỂN TỪ CÁC VÙNG KHÁC ĐẾN HỘI NHẬP HỘI NHẬP HỘI NHẬP TÔ CHƯ DOANH NGHIỆP Mục đích của hoạt động hội nhập Giói thiệu về tố chức doanh nghiệp các quy định quy chê hoạt động. cho nhân viên mói Cung cấp các thông tin liên quan đến công việc mô tả công việc tiêu chuẩn thực hiện công viêc cho nhân viên mói Giúp nhận viên mới làm quen vói công việc giảm thiểu những sai sót hồng hóc. ___________________________________________________ Thích nghi với phương pháp làm việc thiết lập mối quan hệ với đồng nghiệp văn hóa tổ chức mới

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nhân lực
• Lý thuyết quản trị nhân lực
• Phát triển nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Tổ chức phát triển nhân lực
• Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Kiểm soát quản trị nhân lực
• Phân loại kiểm soát quản trị nhân lực
• Quy trình kiểm soát quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực quốc tế
• Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế
• Chuyển giao quy trình quản trị nhân lực quốc tế
• Chính sách quản trị nhân lực quốc tế
• Phong cách quản trị nhân lực
• Phân loại nhân lực
• Nội dung của quản trị nhân lực
• Tư tưởng quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực căn bản
• Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực
• Đãi ngộ nhân lực
• Nguyên tắc kiểm soát quản trị nhân lực
• Kiểm soát tuyển dụng nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nhân lực
• Vai trò Quản trị nhân lực
• Chức năng Quản trị nhân lực
• Bộ phận quản trị nhân lực
• Thách thức Quản trị nhân lực
• Tổ chức quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Đề thi Quản trị nguồn nhân lực
• Câu hỏi thi Quản trị nguồn nhân lực
• Bài thi Quản trị nguồn nhân lực
• Ôn thi Quản trị nguồn nhân lực
• Luyện thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về Quản trị nhân lực
• Tầm quan trọng của quản trị nhân lực
• Hoạt động của quản trị nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Pháp luật về quản trị nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Hoạch định nhân lực
• Tạo động lực cho người lao động
• Kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực