TAILIEUCHUNG - Đế án: Phân tích quy trình quản trị nhân sự công ty cổ phần vàng bạc đá quý Phú Nhuận

Ngày nay, khi nền kinh tế ngày càng phát triển, bộ phận quản lý nhân sự trong tổ chức của công ty cũng đóng vai trò quan trọng không kém bên cạnh các bộ phận quản lý khác. Công ty càng lớn, việc quản trị nhân sự càng phải được chú ý và coi trọng. | Trường Đai Hoc Hoa Sen NL091 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI 11Ọ c trường đại học hoa sen TJH A QT7NĨ MUA oJlSIN NGÀNH QUẢN TRỊ NHÂN Lực NGÀNH QUẢN TRỊ NHÂN LựC ĐỀ ÁN PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN Sự CÔNG TY C Ổ PHÀN VÀNG B ẠC ĐÁ QUÝ PHÚ NHU ẬN Giảng viên hướng dẫn thầy Trần Bảo Thành Sinh viên Trần Hữu Phát 093056 Nguyễn Thị Mai Khanh 10027k Lê Nguyễn Mai Thảo 091222 Hoàng Thị Hồng Thư 093165 TPHCM THÁNG 12 NÃM 2012 Đề án Phân tích quy trình nhân sự 1 Trường Đai Hoc Hoa Sen NL091 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC HOA SEN NGÀNH QUẢN TRỊ NHÂN Lực ĐỀ ÁN PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN Sự CÔNG TY C Ổ PHẦN VÀNG B ẠC ĐÁ QUÝ PHÚ NHU ẬN Giảng viên hướng dẫn thầy Trần Bảo Thành Sinh viên Trần Hữu Phát 093056 Nguyễn Thị Mai Khanh 10027k Lê Nguyễn Mai Thảo 091222 Hoàng Thị Hồng Thư 093165 TPHCM THÁNG 12 NĂM 2012 Đề án Phân tích quy trình nhân sự 2 Trường Đại Hoc Hoa Sen NL091 TRÍCH YẾU Ngày nay khi nền kinh tế ngày càng phát triển bộ phận quản lý nhân sự trong tổ chức của công ty cũng đóng vai trò quan trọng không kém bên cạnh các bộ phận quản lý khác. Công ty càng lớn việc quản trị nhân sự càng phải được chú ý và coi trọng. Vì vậy đứng trước một chiến lược kinh doanh lớn thì việc lập thiết kế hoạch định một dự án nhân sự tuyển dụng là điều vô cùng cần thiết đối với công ty. Quy trình nhân sự luôn đi đôi với chiến lược kinh doanh và ngược lại. Vì vậy quy trình nhân sự tốt hay không có thể tác động tới không chỉ đến năng suất làm việc mà còn quyết định kết quả của công việc. Vì những lí do trên nhóm sinh viên chúng tôi đã hoàn thành đề án này. Chúng tôi đã thu thập tài liệu từ những website từ các nguồn sách báo cũng như thực tế và nhận ra rằng đối với một nhà quản trị nhân sự kỹ năng phán đoán dự báo và thiết kế hoạch định một dự án nhân sự là những điều vô cùng thiết yếu. Một nhà quản trị nhân sự giỏi cũng phải luôn đặt mình vào vị trí của người lao động và xem xét công việc từ vị trí đó. Qua đề án này chúng tôi hy vọng được học hỏi nhiều kinh nghiệm .

• Quản trị kinh doanh
• Luận văn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• Cơ cấu nguồn nhân lực
• Đào tạo nhân lực
• Công ty Cổ phần Nhân lực và Thương mại Vinaconex
• Lập kế hoạch đào tạo nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao
• Phát triển nguồn nhân lực ngân hàng
• Nhân lực tại Ngân hàng thương mại
• Nguồn nhân lực y tế
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực y tế
• Đào tạo chất lượng nguồn nhân lực y tế
• Phát triển nguồn nhân lực y tế
• Nhân lực trực tiếp sản xuất
• Nhân lực Công ty TNHH Vietnergry
• Thúc đẩy nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực
• Nguồn nhân lực công nghệ phần mềm
• Giải pháp tuyển dụng nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực công nghệ phần mềm
• Nguồn nhân lực công nghệ thông tin
• Tuyển dụng nhân lực công nghệ thông tin
• Công tác tuyển dụng nhân lực
• Chất lượng nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực ngành bảo hiểm xã hội
• Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• Nguồn nhân lực trong tổ chức
• Xây dựng chương trình đào tạo nhân lực
• Kinh nghiệm đào tạo nguồn nhân lực
• Nguyên tắc của đào tạo nguồn nhân lực
• Bệnh viện Chỉnh hình và Phục hồi chức năng Hà Nội
• Hoạt động đãi ngộ nguồn nhân lực
• Hoạt động tuyển dụng nhân lực
• Hoạt động đào tạo nhân lực
• Tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực
• Hợp lý hóa cơ cấu nhân lực
• Đánh giá kết quả đào tạo nhân lực
• Tiêu chí đánh giá số lượng nguồn nhân lực
• Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
• Đánh giá kết quả tuyển dụng nhân lực