TAILIEUCHUNG - Tiểu luận: Quản lý nhóm

Tiểu luận: Quản lý nhóm trình bày sự hình thành của nhóm làm việc trong đó có nhóm chính thức và nhóm không thức, so sánh nhóm chính thức và nhóm không thức, những yếu tố đầu vào của nhóm làm việc, vai trò của nhóm chính thức và nhóm không thức. | Chương Quản lý nhóm Nhóm TH Nhóm 9 Tiểu luận QUẢN LÝ NHÓM Trang 1 Chương Quản lý nhóm Nhóm TH Nhóm 9 hình thành của nhóm làm việc Nhóm làm việc Nhóm làm việc là một sự thống nhất về mục đích là tập hợp những cá nhân có các kỹ năng bổ sung cho nhau và cùng cam kết chịu trách nhiệm thực hiện một mục tiêu chung. Làm việc theo nhóm là nền tảng cho tất cả mọi phương thức quản lý thành công. Nhóm hiệu quả sẽ biến nhiệm vụ Không thể thực hiện được thành hiện thực vì nó khuyến khích trí tuệ và tính cách của từng cá nhân hợp thành sức mạnh tổng thể. Các nhóm làm việc Các nhóm chính thức Các nhóm chính thức là những nhóm có tổ chức. Chúng thường cố định thực hiện công việc có tính thi đua và có phân công rõ ràng Họ có cùng chung tay nghề chuyên môn để giải quyết các vấn đề và điều hành các đề án. Các nhóm ở mọi cấp độ được tổ chức theo chuyên môn và mang tính chất lâu dài để đảm đương các mục tiêu chuyên biệt. Các nhóm chức năng chính thức thường đưa ra những ý kiến chuyên môn theo các lĩnh vực riêng của họ. Các nhóm không chính thức Những nhóm người nhóm lại với nhau thất thường để làm việc theo vụ việc có tính chất đặc biệt nhằm giải quyết nhiều nhu cầu như Các nhóm thực hiện theo dự án theo thời vụ Các nhóm linh động bàn thảo chiến lược hay cần dàn xếp từng vụ việc Các nhóm nóng cần vận dụng trí tuệ cho những đề án cần nhiều sáng tạo Chững lực lượng đặc nhiệm tạm thời giải quyết gấp rút những vấn đề đặc biệt trong thời gian ngắn S o sánh các nhóm chính thức và không chính thức Nhóm càng chính thức càng cần được huấn luyện về khả năng lãnh đạo của nó về các mặt như các quy tắc của công ty và các quy trình phải tuân theo thực hiện các báo cáo ghi chép tiến độ và các kết quả đạt được trên cơ sở thông lệ. Cũng thế các nhóm không chính thức tuân theo những quy trình thất thường Những ý kiến và những giải pháp có thể được phát sinh trên cơ sở tùy thời và các quy trình quản lý nghiêm ngặt hơn. Tuy nhiên cần nhớ là dù chính thức hay không chính thức việc lãnh đạo .

• Quản trị kinh doanh
• Xây dựng nhóm hiệu quả
• Quản lý nhóm
• Làm việc nhóm
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Quản trị điều hành
• Tiểu luận quản trị
• bí quyết làm việc nhóm
• hiệu quả làm việc nhóm
• kinh nghiệm làm việc nhóm
• cách xây dựng nhóm
• mâu thuẫn trong nhóm
• sức mạnh làm việc nhóm
• Nguyên tắc làm việc nhóm
• Làm việc nhóm online
• Nhóm làm việc hiệu quả
• Những lưu ý làm việc nhóm
• Làm việc nhóm hiệu quả
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Phương pháp làm việc nhóm
• Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả
• tổ chức nhóm
• kỹ năng lãnh đạo nhóm
• xây dựng nhóm
• lãnh đạo nhóm
• kỹ năng bán hàng