TAILIEUCHUNG - Giáo trình Quản trị dự án đầu tư: Phần 2 - TS. Phạm Xuân Giang

Phần 2 Giáo trình Quản trị dự án đầu tư do TS. Phạm Xuân Giang biên soạn gồm nội dung 3 chương còn lại của giáo trình, chương 4, chương 5 và chương 6: Chương 4 - Quản trị thời gian thực hiện dự án, Chương 5 - Quản trị chi phí thực hiện dự án, Chương 6 - Quản trị việc bố trí và điều hòa nguồn lực thực hiện dự án. | GIÁO TRÌNH QUÁN TRỊ Dự ÁN ĐÂU Tơ Chương 4 QUẢN TRỊ THỜI GIAN THựC HIỆN Dự ÁN Quản trị thời gian thực hiện dự án với mục đích thực hiện dự án theo đúng tiến độ và thời hạn hoàn thành dự án đã được hoạch định. PHƯƠNG PHÁP Sơ ĐÒ GANTT Lịch sử sơ đồ GANTT Năm 1910 kỹ sư HENRY GANNT người Mỹ đã đề ra một sơ đồ thanh ngang rất đơn giản mang tên ông nhằm quản lý tiến trình và thời hạn các công việc dự án. Theo đó trên hệ trục tọa độ hai chiêu trục tung thê hiện các công việc của dự án trục hoành thê hiện thời gian hoàn thành các công việc hày. Mục đích của sơ đô GANTT là xác định một tiến độ hợp lý để thực hiện các công việc khác nhau của dự án. Sơ đồ GANTT thích hợp cho loại dự án có quy mô nhỏ khối lượng công việc ít thời gian thực hiện của từng công việc và cả dự án không dài. Thí dụ Sơ đồ GANTT của dự án làm đường giao thông Công việc Thời gian tháng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1. Chuẩn bị 2. Hệ thống thoát nước 3. Móng đường 4. Nền đường 5. Mặt đường 4 J 145 GIÁO TRINH QUẢN TRỊ Dự ÁN ĐẦU Tư Các bước vẽ một sơ đồ GANTT Bước 1. Liệt kê các công việc của dự án một cách rõ ràng Bước 2. Sắp xếp trình tự thực hiện các công việc một cách hợp lý theo đúng quy trình công nghệ Bước 3. Xấc định thời gian thực hiện của từng công việc một cách thích hợp Bước 4. Quyết định thời điểm bắt đầu và kết thúc cho từng công việc Bước 5. Xây dựng bảng phân tích công việc với ký hiệu hóa các công việc bằng chữ cái Latinh theo mẫu sau TT Tên công việc Ký hiệu Độ dài thời gian Thời điểm bắt đầu 1. 2. Xin giấy phép A 1 tháng Bắt đầu ngay Bước 6. Vẽ sơ đồ GANTT với trục tung thể hiện trình tự các công việc của dự án. Trục hoành thể hiện thời gian có thể là ngày tuần tháng quý năm. thực hiện từng công việc. Độ dài thờị gian thực hiện của từng công việc thể hiện bằng các đường nằm ngang hoặc các thanh ngang I I Thời điểm bắt đầu hoặc kết thúc công việc thường thể hiện bằng dấu mũi tên . 146 GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ Dự ÁN ĐẦU Tư Thí dụ minh họa Vẽ sơ đồ GANTT và cho nhận xét về tổng thời

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị dự án đầu tư
• Thiết lập dự án đầu tư
• Lựa chọn dự án đầu tư
• Quản trị chi phí
• Quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Giáo án quản trị dự án đầu tư
• Bài giảng quản trị dự án đầu tư
• Bài tập quản trị dự án đầu tư
• Tiểu luận quản trị dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Quản lý tiến độ dự án đầu tư
• Quản lý chất lượng dự án đầu tư
• Lập dự án đầu tư
• Công nghệ dự án đầu tư
• Tài chính dự án đầu tư
• Môi trường dự án đầu tư
• Phân phối nguồn lực dự án đầu tư
• Quản trị thời gian
• Quản trị tiến độ dự án đầu tư
• Mạng công việc của dự án đầu tư
• Kỹ thuật kiểm soát dự án đầu tư
• Điều phối tiến độ dự án đầu tư
• Quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Nội dung quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Công cụ quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Công tác kiểm soát chất lượng dự án
• Phân tích tài chính dự án đầu tư
• Dự toán ngân sách dự án đầu tư
• Kiểm soát chi phí dự án đầu tư
• Doanh thu dự án đầu tư
• Ra quyết định đầu tư
• Xác định dự án đầu tư
• Báo cáo dự án đầu tư
• Phân loại đầu tư
• Vai trò của đầu tư
• Vai trò của dự án đầu tư
• Thẩm định dự án đầu tư
• Tài liệu quản trị dự án
• Quản trị dự án
• Quản trị dự án đầu tư quốc tế
• Thực tiễn quản trị dự án đầu tư
• Hình thức dự án đầu tư quốc tế
• Đặc trưng dự án quốc tế
• Lập kế hoạch dự án
• Phương pháp Pert và CPM
• Tiểu luận quản trị dự án
• Dự án đầu tư quán cafe kem
• Đề tài quản trị dự án
• Quản lý chi phí thực hiện dự án
• Phân loại dự án đầu tư
• Khái niệm dự án đầu tư
• Nhiệm vụ nghiên dự án đầu tư
• Đầu tư bằng nguồn vốn đầu tư
• Bài tập quản trị dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự án đầu tư nước ngoài
• Đặc trưng quản trị dự án
• Lập kế hoạch dự án đầu tư
• Phân tích công việc dự án
• Phân loại kế hoạch dự án
• Quá trình lập kế hoạch dự án