TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị dự án đầu tư - Chương 2: Quản trị thời gian và tiến độ dự án đầu tư

Bài giảng Quản trị dự án đầu tư - Chương 2: Quản trị thời gian và tiến độ dự án đầu tư. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: xác định mạng công việc của dự án đầu tư; kỹ thuật kiểm soát và điều phối tiến độ dự án đầu tư; đẩy nhanh tiến độ dự án đầu tư; . Mời các bạn cùng tham khảo! | QUẢN TRỊ THỜI GIAN VÀ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 28 1 Xác định mạng công việc của DAĐT Kỹ thuật kiểm soát và điều phối tiến 2 độ DAĐT 3 Đẩy nhanh tiến độ DAĐT 29 Khái niệm Là quá trình xác định các công việc ước lượng thời gian và sắp xếp trình tự công việc thiết lập mạng công việc và quản lý tiến trình thực hiện các công việc dự án trên cơ sở nguồn lực cho phép và đáp ứng yêu cầu về chất lượng đã xác định. Mục đích Đảm bảo cho dự án tiến hành đúng thời gian trong phạm vi ngân sách và nguồn lực cho phép đáp ứng về chất lượng dự án. Là cơ sở để giám sát chi phí và các nguồn lực khác cần cho dự án. 30 Là kỹ thuật trình bày kế hoạch tiến độ dự án được mô tả dưới dạng sơ đồ mối quan hệ liên tục giữa các công việc đã được xác định cả về thời gian và thứ tự ưu tiên. Là sự nối kết các công việc và các sự kiện của dự án. 31 Còn gọi là Sơ đồ thanh ngang liên kết là một kỹ thuật thể hiện tiến độ dự án cổ điển nhất được Henry Gantt phát minh ra vào năm 1910 Cách thức thực hiện Biểu diễn các công việc và thời gian thực hiện theo phương nằm ngang với 1 tỉ lệ định trước Đối tượng áp dụng Các dự án đơn giản ít công việc thời gian tương đối ngắn Mục tiêu Đưa các nguồn lực vào SD một cách hợp lý phù hợp với quá trình sản xuất và đạt được mục tiêu thời gian. 32 Xác định những công việc cần thực hiện trong dự án Xác định thời gian thực hiện từng công việc Xác định các mối quan hệ trước sau của các công việc Biểu diễn các công việc và thời gian thực hiện Đơn giản dễ vẽ Không thấy rõ mối Thấy rõ các công quan hệ phụ thuộc giữa các công việc việc và thời gian Không biết công thực hiện việc nào cần tập Thấy rõ tổng thời trung giải quyết gian hoàn thành Khó khăn khi có dự án. nhiều dự án Ưu điểm Nhược điểm Kỹ thuật đường găng critical path method CPM Kỹ thuật tổng quan và đánh giá dự án program evaluation and review technique PERT Cả hai kỹ thuật trên đều chỉ rõ mối quan hệ liên tục giữa các công việc được sử dụng để tính toán đường găng xác định thời gian dự trữ của các công vậy khi .

• Quản lý dự án
• Quản trị dự án đầu tư
• Bài giảng Quản trị dự án đầu tư
• Quản trị thời gian
• Quản trị tiến độ dự án đầu tư
• Mạng công việc của dự án đầu tư
• Kỹ thuật kiểm soát dự án đầu tư
• Điều phối tiến độ dự án đầu tư
• Giáo án quản trị dự án đầu tư
• Bài tập quản trị dự án đầu tư
• Tiểu luận quản trị dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Quản lý tiến độ dự án đầu tư
• Quản lý chất lượng dự án đầu tư
• Lập dự án đầu tư
• Công nghệ dự án đầu tư
• Tài chính dự án đầu tư
• Môi trường dự án đầu tư
• Phân phối nguồn lực dự án đầu tư
• Quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Nội dung quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Công cụ quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Công tác kiểm soát chất lượng dự án
• Phân tích tài chính dự án đầu tư
• Dự toán ngân sách dự án đầu tư
• Kiểm soát chi phí dự án đầu tư
• Doanh thu dự án đầu tư
• Ra quyết định đầu tư
• Xác định dự án đầu tư
• Báo cáo dự án đầu tư
• Phân loại đầu tư
• Vai trò của đầu tư
• Vai trò của dự án đầu tư
• Thẩm định dự án đầu tư
• Tài liệu quản trị dự án
• Quản trị dự án
• Quản trị dự án đầu tư quốc tế
• Thực tiễn quản trị dự án đầu tư
• Hình thức dự án đầu tư quốc tế
• Đặc trưng dự án quốc tế
• Lập kế hoạch dự án
• Phương pháp Pert và CPM
• Tiểu luận quản trị dự án
• Dự án đầu tư quán cafe kem
• Đề tài quản trị dự án
• Thiết lập dự án đầu tư
• Lựa chọn dự án đầu tư
• Quản lý chi phí thực hiện dự án
• Phân loại dự án đầu tư
• Khái niệm dự án đầu tư
• Nhiệm vụ nghiên dự án đầu tư
• Đầu tư bằng nguồn vốn đầu tư
• Bài tập quản trị dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự án đầu tư nước ngoài
• Đặc trưng quản trị dự án
• Lập kế hoạch dự án đầu tư
• Phân tích công việc dự án
• Phân loại kế hoạch dự án
• Quá trình lập kế hoạch dự án