TAILIEUCHUNG - Giáo trình về Quản lý dự án

Tài liệu tham khảo dành cho giáo viên, sinh viên cao đẳng, đại học - Giáo trình Quản lý dự án. | HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG CHƯƠNG TRÌNH PTIT ĐAO TẠO ĐẠI HỌC TỪ XA QUẢN LÝ DỰ ÁN Dùng cho sinh viên hệ đào tạo đại học từ xa Lưu hành nội bộ HÀ NỘI - 2007 QUẢN LÝ DỰ ÁN Biên soạn THS. NGUYỄN HỮU QUÓC CHƯƠNG 1 MỘT SỐ KIẾN THỨC CƠ SỞ MỤC ĐÍCH - Hiểu được các Khái niệm về Dự án là gì Quản lý dự án như thế nào - Nắm được các nội dung trong quản lý dự án. JS ỉ - Kiến thức kỹ năng cần thiết cho Quản lý dự án. GIỚI THIỆU CHUNG Quản lý dự án là một trong những lĩnh vực kiến thức mang tính kinh nghiệm có ý nghĩa quan trọng trong các nhiệm vụ hàng ngày của bất kỳ một nhà quản lý hay một cá nhân có tham vọng trở thành nhà quản lý. Để hiểu rõ và làm chủ được những kiến thức nội dung xung quanh nhiệm vụ hoạt đông quản lý dự án cụ thể là các dự án công nghệ thống tin - CNTT trước tiên các bạn cần phải trang bị những kiến thức cơ bản nhằm khai thông khái niệm thuật ngữ về quản lý dự án CNTT. NỘI DUNG 1. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN Dự ÁN Dự ÁN CNTT QUẢN LÝ Dự ÁN a Dự án là gì Theo quan điểm chung dự án là một lĩnh vực hoạt động đặc thù một nhiệm vụ cần phải thực hiện theo một phương pháp riêng trong khuôn khổ nguồn lực riêng kế hoạch tiến độ cụ thể nhằm tạo ra một sản phẩm mới. Từ đó cho thấy dự án có tính cụ thể mục tiêu rõ ràng xác định để tạo ra một sản phẩm mới. Theo PMBOK Guide 2000 p. 4 dự án là một nỗ lực tạm thời được cam kết để tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất . Theo cách định nghĩa này hoạt động dự án tập trung vào 2 đặc tính - Nỗ lực tạm thời mọi dự án đều có điểm bắt đầu và kết thúc cụ thể. Dự án chỉ kết thúc khi đã đạt được mục tiêu dự án hoặc dự án thất bại. - Sản phẩm và dịch vụ là duy nhất điều này thể hiện có sự khác biệt so với những sản phẩm dịch vụ tương tự đã có hoặc kết quả của dự án khác. Tóm lại có thể định nghĩa bằng một câu Dự án là một chuỗi các công việc nhiệm vụ hoạt động được thực hiện nhằm đạt được mục tiêu đề ra trong điều kiện ràng buộc về phạm vi thời gian và ngân sách. b Các thuộc tính của dự án - Dự án có mục đích kết quả rõ ràng

• Quản lý dự án
• quản lý dự án
• tài liệu quản lý dự án
• giáo trình quản lý dự án
• bài giảng quản lý dự án
• chuyên ngành quản lý
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• khái niện dự án