TAILIEUCHUNG - Tiểu luận: Kurt Lewin và tiếp cận thay đổi được hoạch định đối với sự thay đổi

Tiểu luận: Kurt Lewin và tiếp cận thay đổi được hoạch định đối với sự thay đổi được trích dẫn trên được nêu ra từ nhận thức của Edward và được Kurt Lew in kế tục các thành quả và phát triển lên nghành tâm lý học xã hội ở Mỹ vào năm 1947. | Bài dịch môn Quản trị thay đôi. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP. HC M __ _ BÀI DỊCH MÔN QUẢN TRỊ THAY ĐỔI CHƯƠNG 5 KURT LEWIN VÀ TIẾP CẬN THAY ĐỔI ĐƯỢC HOẠCH ĐỊNH ĐỐI VỚI Sự THAY ĐỔI. Giáo viên giảng dạy Tiến sỹ NGUYỄN HỮU LAM Học viên th ực hiện Nhóm 5 1. Đỗ Anh Tuấn 2. Trần Thị Thu Ngân 3. Trương Văn Dũng 4. Hoàng Tố Như. năm học 2008 Học yiên thực hiện Nhóm 5 - Lớp MBA7 - ĐH Mở Trang 1 Bài dịch môn Quản trị thay đôi. CHƯƠNG 5 KURT LEWIN VÀ TIẾP CẬN THAY ĐỔI ĐƯỢC HOẠCH ĐỊNH ĐỐI VỚI Sự THAY ĐỔI MỘT Sự TÁI ĐÁNH GIÁ Freud the clinician and Lewin là nh ững nhà nghiên cứu thực nghiệm đó là 2 nhà khoa học mà tên tuổi của họ được biết đến đầu tiên so với các nhà khoa học khác của thòi đại tâm lý học. Đoạn trích dẫn trên được nêu ra từ nhận thức của Edward và được Kurt Lewin kế tục các thành quả và phát triển lên nghành tâm lý học xã hội ở Mỹ vào năm 1947. Ngày nay có rất nhiều người dường như cảm thấy rằng Kurt Lewin tạo ra một trạng thái cân bằng với Freud khoảng hơn 50 năm sau khi Lewin mất ông ta được nhớ đến như là người đầu tiên xây dựng mô hình 3 bước của sự thay đổi và xu hướng này đã gạt bỏ các quan điểm lỗi thời. Hơn nữa các vấn đề cũng chưa thống nhất về quan điểm về sự đóng góp của ông cho sự hiểu biết của nhân loại. Cách đối xử trong nhóm các nguyên tắc hoạt động trong một tổ chức xã hội là vô cùng quan trọng và đến giờ này nó vẫn còn phù hợp trong thế giới luôn biến động và nhiều thay đổi. Một điều được mong đợi là sự tiên phong trong việ c thay đổi trong tổ ch ức đặc biệt l à sự thay đổi này thường đưa đến tỷ lệ thất bại cao của nhiều chương trình thay đổi Huczynski Buchanan 2001 Kearney 1989 Kotter 1996 Stickland 1998 Waclawski 2002 Wastell et al. 1 994 Watcher 1993 Whyte Watcher 1992 Zairi et al. 1994 . Thật không may cam kết của ông để mở rộng các giá trị dân chủ trong xã hội và nghiên cứu của ông trên lnh vực lý thuyết nhóm năng động và nghiên cứu hành động cùng với mô hình ba-bước hình thành một khuôn mẫu phức tạp .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị thay đổi
• Tiểu luận quản trị
• Tiểu luận quản trị sự thay đổi
• Quản trị sự thay đổi
• Hoạch định thay đổi
• Nhà nghiên cứu Kurt Lewin
• Báo cáo quản trị
• Mô hình thay đổi tổ chức
• Quy trình thay đổi tổ chức
• Chiến lược để thay đổi
• Thuyết trình quản trị sự thay đổi
• Dẫn dắt sự thay đổi
• Cơ cấu dẫn dắt sự thay đổi
• Sự thay đổi của doanh nghiệp
• Mô hình quản trị sự thay đổi
• Công ty sữa Vinamilk
• Sự thay đổi của Công ty Vinamilk
• Đổi mới tổ chức
• Lý thuyết thay đổi
• Phương pháp chiến lược để thay đổi
• Chọn chiến lược để thay đổi
• quản lý quá trình thay đổi
• thay đổi hiệu quả cho tổ chức
• nhận dạng trở ngại thay đổi
• quá trình thay đổi trong tổ chức
• bí quyết quản lý sự thay đổi
• Phát triển bằng sự thay đổi
• quản lý thay đổi và kết thúc
• công nghệ thay đổi
• Tác nhân thay đổi bí ẩn
• Đề tài thực tập quản trị bán hàng
• Thay đổi tư duy của công ty
• Thay đổi tư duy
• Phát triển tổ chức
• Thay đổi văn hóa tổ chức
• Thay đổi cơ cấu
• Văn hóa tổ chức
• Lựa chọn thay đổi
• Thay đổi thông qua thuyết phục
• Đề tài nhân sự
• Chống lại sự thay đổi
• Sự thay đổi trong tổ chức
• Báo cáo quản trị sự thay đổi
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Nhân viên chống lại sự thay đổi
• Quy trình thay đổi
• Lãnh đạo thay đổi
• Thay đổi thất bại
• Chủ đạo thay đổi
• Thiết kế can thiệp thay đổi
• Can thiệp thay đổi cơ cấu tổ chức
• Can thiệp thay đổi cơ cấu
• Quản trị tổ chức
• Thay đổi tổ chức